细化制度抓落实提升管理强素质 宁津供电强化管控保安全
□许保琨张思凯
“一定要加强各项安全教育培训工作,加大对各项违章行为的查处治理工作,不断完善安全管理制度,加强监督问责力度,严格落实各项工作责任,杜绝各类安全事故的发生。”1月8日,国网宁津县供电公司召开安全生产工作会议,强调安全生产管理工作的重要性,确保各项生产工作顺利收官。
为加强安全管理管控,宁津供电公司分析当前安全形势,积极统筹谋划,多措并举,树立“细化制度抓落实、提升管理强素质”的工作思路,切实加大各项安全管控措施力度,提高公司施工人员安全责任意识,保障年底各项工作安全收官。
集中精力抓好秋检现场安全管控。深化“两体系一平台”应用,严格执行“六到位一规范”现场管理,做实现场“双勘察”制度,做到“一板四卡”执行到位。所有作业现场一律实施视频监控,加强现场全过程监督。
加大外包队伍管理力度,建立不合格施工队伍退出机制。严格执行外包队伍现场安全管控,每日开工前严格执行交底签名手续,督察队现场督察,对外包队伍核心人员进行点名核查,严禁擅自扩充人员。核对现场作业人员持有上岗证是否属实,询问外包人员是否清楚工作内容、危险点、防范措施。
强化安全教育培训。结合公司生产实际,为公司各生产部门制订针对性的学习计划。定期对各单位“两票”填写执行情况进行点评,立查立改,提升“两票”执行规范性。严格落实《安规》分专业轮考制度,强化“小集体荣誉感”,联责不及格人员所在班组成员。提高“考试酷”APP应用率,利用手机每周下发考试计划、试卷、时间,对班组每周一考,以考代培,提升员工安全知识。
提高员工责任心和业务素质,不断强化人员管理。加强公司上下沟通交流,通过座谈交流、一对一交流,及时了解人员个人想法和诉求,向正确方向引导,利用合理渠道及时向公司领导进行反映,统筹解决承载力问题,不断提高其主人翁意识和责任心。利用班组大讲堂、班务会等形式,让大家畅所欲言,对工作中存在的问题和解决方法进行探讨交流,共同研讨工程管理办法落地问题,不断提高个人业务素质。
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