借“一带一路”实现智能化扩张
[摘要] 今年7月，德州恒丰集团接管兵团草湖200万锭广东纺织服装产业园项目，作为投资方的新疆东纯兴纺织有限公司成为集团第35家理事单位——
□本报记者杨德林本报通讯员陈兴君杨爱芹
7月17日，在恒丰集团召开的理事会上，通过了新疆东纯兴纺织有限公司加入恒丰集团理事单位的决议，东纯兴公司正式成为恒丰集团的理事单位。德州恒丰集团理事长苏建军介绍说：“该项目作为广东省产业援疆的标杆项目，是兵团草湖向南发展的重要载体、喀什对接丝绸之路经济带和中巴经济走廊的重要平台，是助推喀什纺织产业加快发展、带动新疆喀什产业发展的重要举措，2018年将形成100万锭，2020年完成200万锭的纺纱规模。 ”
苏建军认为，德州恒丰集团能够成为兵团草湖200万锭广东纺织服装产业园的管理方有着更为深远的意义，标志着德州恒丰集团开启了从规模扩张到参与国有投资项目、从投资增长型向管理咨询输出服务型增长新模式的新转型、新模式，是综合发展实力、管理能力大幅提升的直接体现。
抢抓国家“一带一路”发展机遇，成为纺织行业产业转移标杆企业
恒丰集团立足整合优势资源，主动面向“一带一路”发展路径，积极布局产能扩张和产品结构调整，初步形成了德州市区企业以研发与生产并重为主、西部企业以生产为主的集团发展格局，集团的发展力和竞争力得到了进一步增强。目前，集团共拥有35家理事单位，共辖45家企业，纺纱能力达到200万纱锭，挺进全国棉纺织行业前10强。 2016年该企业累计实现销售收入46.8亿元，税收1.7亿元，完成出口创汇2.5亿元。今年前半年，营业收入同比增长64%，提前实现了时间过半任务超半的任务目标。“现在我们在宁夏吴忠市、石嘴山市、青铜峡市已有8家企业，棉纺纱超过50万锭，织机接近400台；在新疆奎屯、伊宁、喀什也有3家棉纺企业。今年在这两地新开工和扩建的项目达到10个以上，总投资30多亿元。按照我们刚刚制定的三年规划，到2020年集团将会形成500万纱锭、3000台织机的生产能力，其中宁夏和新疆占到三分之二以上。 ”苏建军说。
新疆东纯兴纺织有限公司是由新疆兵团第三师图木舒克市与广东省东莞市东莞实业投资控股集团有限公司、广东省东莞市以纯集团有限公司三方合资成立的国有控股企业，位于新疆图木舒克市草湖镇，注册资金10亿元，是兵团草湖200万锭广东纺织服装产业园项目投资建设方。经过广东和兵团的多方考察以及纺织行业协会的积极推荐，最终选定了德州恒丰集团作为项目的合作管理方。“这个项目是广东省政府的援疆项目，将安装国际上最先进的纺纱设备，配合新疆建设兵团优质的长绒棉资源，未来必将成为国内规模最大的高档高支纯棉纱线生产基地，成为恒丰集团新的经济效益增长点。 ”苏建军说。
转变发展模式，实现由投资性扩张向低成本智能化扩张转变
“恒丰集团是从老国有企业改制发展起来的，既有人才、技术和管理的深厚积累，又有灵活的经营机制和股权机构。”苏建军分析说，前几年集团的扩张发展主要是投资扩张型，采取合资合作、入股或直接投资的方式加快发展，今后集团的发展重点依靠企业自身的管理、市场、人才、技术、企业文化等方面优势，通过接收托管经营，输出管理团队的形式来实现。
目前，德州恒丰集团建立了实效管理体系，包括质量内控标准管理系统、大宗物资采购管理系统、信息化管理系统、财务审计管理系统、人才培育系统、企业文化建设系统六大模块，纵向到底，统筹战略管理、人才管理、运营管理、品质管理、品牌管理五大领域，构建了高效高品质的管理模式。
在战略管理方面，他们确立了规模百万锭、产值百亿元的“双百战略”，紧紧围绕提升人们生活品质、满足客户需求这个核心，重点开发新特纱线市场，有效避开了行业“红海”，开辟了广阔的市场空间，2015年跻身中国化纤短纤企业主营业务收入排名30强，排名第一位，连续两年高居榜首，成为了名副其实的领航者。
在成本管理方面，他们发挥整体规模的优势，建立了一个大宗物资采购平台，同时还与多家供应商建立了战略合作关系，降低了采购成本和资金占用。在客户管理方面，他们实行了以客户价值和消费者利益为核心的“蓝海”战略，投资5000万元建立了省级技术研发中心。在品牌管理方面，该集团成立了品牌建设委员会，专门负责品牌的打造和规范化管理。目前纱线注册有恒宇、奥丰、得洲、仁杰等品牌，形成了良好的市场信誉。
依托兵团草湖项目，增强产业链垂直整合能力
苏建军介绍说，作为项目投资者和管理者的恒丰集团，成立了草湖产业园项目推动领导小组并下设五个工作小组，以德州恒丰纺织有限公司为项目合作的主体，整合集团有效资源，全面做好合作项目推进工作。另外，在项目的运营管理过程中，采用了“资本+管理”模式，制定合理的管理激励机制，激发了资本方和管理方的潜能和优势。
目前，在广东、兵团两地党委的重视推动下，在各级部门的支持配合下，产业园的建设发展和管理合作已取得了阶段性的明显成效。一期东纯兴30万锭已于2017年5月全面达产，德州恒丰集团派出了大批管理人员交流对接，实现了对一期项目的顺利接管。
谈到该项目的前景和未来时，苏建军充满信心，“整个项目汇聚了广东速度、兵团优势、东莞效率，我们在项目的管理中要通过提升技术力量，加强研发创新，引进下游企业，完善产业链条，组建产业基金，打造集原料、纺织、印染织布、成衣加工、品牌运营为一体的全产业链、高水平的全国一流纺织服装基地。 ”
◆短评
善抓机遇方能大发展
德州恒丰集团从一家纺纱能力只有7.5万纱锭，濒临破产的企业一跃成为拥有35家理事单位、45家企业，纺纱能力达到200万纱锭的大型企业集团，创造了“恒丰模式”“恒丰速度”。总结恒丰集团逆袭成功的原因，有一条十分重要，这就是善抓机遇，善用机遇，在融入国家、省战略发展大局中找定位、上项目、快发展。比如，国家实施西部大开发战略，恒丰集团就敏锐地把握了商机，到宁夏吴忠市建设了30万锭高端纺纱项目，此后又接连在四川宜宾、云南保山、新疆奎屯市建设了项目。
“善弈者谋势”。一家企业要想实现健康快速发展，必须要有大局观，积极响应国家政策，利用好政策机遇，顺势而为，借势而为。 “一带一路”倡议引起了国内外广泛反响，并得到了沿线国家和地区的积极响应，蕴含着巨大的发展机遇。恒丰集团正是看准了机遇，快速行动，先期投资建设了新疆仁和纺织科技有限公司项目，此次又成功接管兵团草湖200万锭广东纺织服装产业园项目，综合实力迈上了新水平。
“机遇总是垂青有准备的头脑”。恒丰集团能够抓住一个又一个的宝贵机遇，看似偶然实则必然，因为他们注重内涵式发展，在新产品研发、人才引进、内部管理提升、文化锻造等方面有了深厚积累。也正因为有这份实力，才能够得到纺织行业协会的力荐，成功接管兵团草湖大项目。
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