讲明形势转观念,讲透政策鼓干劲 鲁明公司“三级三讲”助推改革攻坚
鲁明公司青南采油管理区郑润峰在胜利油田“三基”检查访谈时,就“三册”在管理区和班站的推行,提出一些个人见解,受到了检查组一致好评。由于政策宣讲到位、工作推进有力,鲁明公司三家管理区在中石化五项劳动竞赛中,获得“两金一银”的好成绩。成绩源自鲁明公司三年一以贯之,将形势任务教育分解为机关分析讲、管区破题讲、班站讨论讲三个层级,常态化宣讲,让政策真正转化为全员攻坚创效合力。
本报记者顾松
通讯员洪波李雪龙
畅通政策传达的堵点 由于没有精准把握政策要义,基层单位对绩效考核的理解会出现偏差。在连续三年开展的机关分析讲中,企业管理部经理赵艳作为政策“宣讲员”,通过数据、图表分析的方式,给大家集中讲清楚考核内容、当前任务、长远目标等,所有要点,一目了然。
事实上,宣讲过程更是油田和公司两级决策部署落地转化的过程。依托“三级三讲”平台,鲁明公司引导业务部门做实“指导服务、协调保障、监督监控”职能,细化事关长远发展、具有鲁明特色的思路举措。
三年来,鲁明公司深挖土地、设备、资金等资源创效潜力,累计优化创效1943万元;持续深化“动走强”政策,创出财务、人力共享服务中心等品牌,打造南京特雷西能源科技服务等高端外闯项目,累计创效1.29亿元;突出绿色发展,光伏应用、天然气发电、光热项目等相继上马,走在了新能源开发的第一方阵……
“三级三讲”活动的逐年深化实施,是层层压实“管业务形势管任务教育”的落地实践,宣传牵头、部门联动、各负其责的大宣传工作格局初步构建。“通过机关分析讲,把油田的大目标与公司发展蓝图结合起来,细化为一个个小目标,彻底打通观念理念上的堵点。”党群工作部主任张勇说。
打掉破题攻关的壁垒
三年前,面对原油成本50美元/桶、三年全级次扭亏脱困的刚性目标任务,商河采油管理区经理陈步高借助“三级三讲”平台,讲形势、明方向、压责任,推动扭亏脱困攻坚战全面打响。
据了解,商河采油管理区管辖的临邑区块,受距离远、拉油费用高、管理难度大等因素影响,操作成本居高不下。他们在“管区破题讲”中找到了答案:通过与临盘采油厂合作,将占三分之一产量的临邑区块委托采油厂管理,吨油成本降幅超过40%;在做实老区、盘活存量上下功夫,主力区块各项经营指标持续向好,桶油成本由原来的近70美元降至现在的37美元。
管理区破题讲,讲明的是任务,讲透的是方向。为加强“智能油田”建设,鲁明公司把“智能油田标杆化”作为“一体两翼五化”发展战略的“一化”进行布局。青南采油管理区通过层层讲任务、鼓干劲,锚定“党建示范引领+智能化管理”双标杆建设目标,加快软硬件配套、数字化转型等工作,力争年底初步完成智能油田一期建设;采气管理区处处讲责任、谋思路,以智能采气为主攻方向,安装的智能采气撬块一次投产成功,开启了智能气田建设新局面。
“最后一公里”上的“红利”
吨油运维成本是“三册”考核班站制定的指导性指标。郑润峰认为,其中的大头费用——作业成本,班站不能完全承接,责任主体还是在管理区的技术岗位,因此向检查组提出分因素考核建议,真正让“三册”指导性意见转化为基层操作性方法。
班站讨论讲,解决的就是干什么、怎么干的问题。在商河采油管理区注采二站,遇到急事难事,便开一次班站讨论会,形势任务宣讲不再是活动形式,而是破难题、解困局的有力抓手。
前不久,站长张玉涛针对商105站点拉油转管输项目施工任务重、员工出现畏难情绪等问题,组织一次专题讨论讲,把投产后环保风险降低、社会责任履行、劳动强度下降等逐一分析。形势讲透了,思想也就通了,大家由“知难畏难”到“迎难而上”,使项目在今年5月正式投用,预计年节约运费102万元。
通过讨论讲,汇集广大员工的智慧,让更多的“金点子”成为技术创新的源泉。此前,为了激励创新团队,鲁明公司开放技术交易的内部市场,济北采油管理区主任技师王秀芳又是当“主播”,又是搞推介,无奈很多行之有效的创新成果依旧躺在交易展台成为“摆件”。
她带领的创新团队在集体讨论中找到了新思路,积极向公司争取两项新政策:管区买技术,成本公司出,进一步推动创新成果的孵化应用;技术革新成果收益按50%来奖励创新团队,最大限度激发创新热情。“班站主动要政策,催动了我们调整考核的‘指挥棒’,真正实现绩效政策的价值最大化。”赵艳说。
一石激起千层浪。政策一出,济北采油管理区联合商河、临邑等管理区成立西部创新联盟,强强联手,技术创新热情空前高涨。现在,抽油机太阳能供电装置、抽油机井口保温防腐罩等多个创新项目,在一线广泛应用,每口油井可节约4000元。畅通形势任务宣讲“最后一公里”的“红利”正在逐步释放。
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