四川供销
南充
开展主题党日活动助力***
近日，南充市供销社机关党支部开展“撸起袖子加油干”主题党日活动，将党建工作与脱贫攻坚相结合，组织全体机关党员干部近30人到***村同仁乡四方寨村开展党员义工劳动，全面清理百亩经济林内的塑料垃圾、修剪的树枝和杂根枯枝。
按照《市供销社机关支部开展“撸起袖子加油干”——党员义务劳动主题党日活动方案》《4月5日党员义务劳动安排表》，本次义务劳动共分为塑料垃圾清理组、树枝清理一组、树枝清理二组共三个小组同时进行。
大家分工明确，配合默契，干劲十足，撸起袖子加油干。奔走在田坎土垄之间，捡拾废弃的蓝色塑料纸袋；穿梭于桃林之间，俯身屈膝捆捡树枝，宁静的百亩经济林瞬时呈现出你追我赶、热火朝天的劳动画面。从当日上午9点开始一直忙碌到接近晌午1点才收工，整整四个多小时，一个个弄得汗流浃背、污泥满身，却没有一个人叫苦喊累，腰酸得实在受不了伸一伸继续干，腿胀得不行了捶一捶又开战。真是人多力量大，一片垃圾荒山来了个大变身，看着一排排新生的桃树在和煦的春风中生机盎然，想象着明年桃花漫山为四方寨村的乡村旅游助兴，硕果累累为村集体、贫困户带来的可观收益，一个个“泥人”都乐开了花，手里捧的是由村民自发送上的白开水，那滋味比蜜更香更甜。通讯员 王琴
巴中
平昌县强化企业综合目标绩效考核
为加强城乡服务市场主体建设，强化为农服务作为，充分展示供销合作社综合改革成果，巴中市平昌县供销社认真总结企业工作考评经验得失，立足改革发展目标，制定和完善2017年考核办法，为各项工作同步、协调推进发挥积极作用。
分类设置，优化目标体系。按照评分目标、加分目标和扣分目标框架，分别设置基层供销社、直属企业经营目标体系和保障目标体系，量身定做职能股室目标体系。经营目标包括综合业务、财务及实力、组织及体系建设等共12个目标，保障目标包括综合改革、三大底线、信息宣传、组织保障等共11个目标，内设股室根据“三定”方案把职能目标化、具体化、标准化。加分目标设置加分条件和加分情形，对照加分，单项加分不超过设置分值的一倍；扣分目标设置扣分条件和扣分情形，对照扣分，单项目标按设置分值扣完为止。
坚持程序，严格考核办法。年度目标实行企业自查、职能审查、重点抽查、综合考核相结合的考核办法。企业自查是被考核单位年终按目标完成情况逐项自查，在次年1月15日前向县供销社目标绩效考核领导小组报送自查报告、自查得分表、轨迹反映及加分佐证资料。职能审查是职能股室根据对被考核单位单项目标完成过程、时效等情况的掌握，审查真实性、准确性，向考评领导小组报告审查情况并提出评分建议；重点抽查是领导小组汇总职能审查情况，组织人员深入重点企业进行实地抽查验证；综合考核是目标绩效考核领导小组牵头，会同职能股室逐项审查被考核单位各项目标自查得分、审查和抽查评分情况，界定加分、减分情形，组织测评，汇总得分，按类别以得分高低排位通报。
广泛应用，发挥考核威力。根据年度目标绩效考核结果，确定企业年度效益工资等级及金额；作为先进企业评选重要依据；作为被考核单位领导班子述职重要依据，连续两年排名后两位的企业，班子成员集体辞职；作为机关职能人员评先、晋级的重要依据。特约记者 何秀平
德阳
压实基层从严治党主体责任
为进一步落实政风肃纪，惩治基层“微腐败”，压实基层从严治党主体责任，持续着力发现群众身边的不正之风和腐败问题，德阳市供销社纪委按照市纪委“清风行动·2017”工作要求，从3月中旬开始到中江县、德阳经开区联系的村、社区、企业开展“清风行动·2017”集中走访和回访工作。
德阳市供销社主要采取进村入户的方式，针对中江县元兴乡庙沟村、富家村、火花村及元华社区的干部“是否存在庸懒散浮拖、推诿扯皮、吃拿卡要，扶贫领域中是否存在虚报冒领、截留私分、克扣挪用，惠农政策落实和救灾救济中是否存在贪污挪用、优亲厚友、与民争利”等问题，与村（社区）监委会主任、纪检员、普通村民进行一对一的面谈和交流。同时，还对德阳经开区的8家企业和个体工商户进行走访，重点对“政府部门是否存在办事推诿、一次性告知不到位、导致群众反复跑，是否存在索要红包礼金、吃拿卡要、入干股，是否存在强令或暗示服务对象在指定的中介或协会办理相关事项，是否存在以评比达标、检查为名乱收费、乱摊派、乱拉赞助”等问题与企业负责人、纪检员、财务人员等进行走访交流，了解情况，发现问题。
本次“清风行动·2017”走访村民、社区居民61人，梳理意见和建议38条，问题和线索6条，回访37人，反馈处理意见和建议43条，走访企业及个体工商户21人，梳理意见和建议12条，活动中发放廉情联系单120余份。通讯员 张亚兴
绵阳
安州区多管齐下确保大春农资供应
为确保春季农业生产需求，绵阳市安州区供销社充分发挥供销社农资供应主渠道作用，积极做好大春农资储备工作。
提早筹划，周密部署。安州区供销社高度重视农资储备供应工作，紧紧围绕全区种植产业生产需求，突出“早”字当先，召开专题会议安排部署农资储备工作，制定工作计划，指导系统农资公司研究具体措施确保工作顺利开展。
深入调研，储备货源。深入镇村，听取农资经营点和农民的需求和意见，摸清农资市场动态，明确今年春耕生产的实际需求。发挥“淡储旺供”功能，积极筹措资金，加大化肥、农药、农膜等采购和调运。截止目前，本系统已储备化肥2300余吨、农膜20余吨、农药近15吨，为春耕生产储备了充足的货源。
发挥优势，搞好服务。充分发挥各农资连锁店和庄稼医院经营网络平台优势，广泛开展农资咨询、送科技进村等服务活动，指导和宣传科学施肥、合理用药、送货上门、下田问诊等服务,确保“两放心”（放心用化肥、放心用农药）“三到户”（技术服务、商品配送、质量承诺到户）活动落地见效，切实达到“四保一提高”（保数量足、保质量优、保品种齐、保价格稳，提高服务水平）。
创新方式，保耕助耕。引导企业转型升级，健全连锁经营网络，创新服务方式，利用农资电商平台，开展在线庄稼医院、农技培训、信息发布、农技推广和农资展示展销等业务。同时，组织系统农资公司实施推广测土配方、实验田等活动。
加强监管，保证质量。全力做好全市农资商品价格动态监测点工作，并积极配合相关部门参与农资打假工作，防止假冒伪劣农资流入农村市场，确保农民买到“放心肥”“放心药”。通讯员 袁铭霞
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