中江县：转变作风动真格推动经济大发展
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中江县按照市委“一三五八”发展战略的总体要求，牢固树立“大县要有大作为”的意识，以作风转变为突破口，攻坚克难，扎实工作，全力推动经济社会全面发展。
调研营造人人谋发展浓厚氛围
以调查研究为谋事之基、成事之道，通过广泛调研最大限度地集民智、访民意，为加快推进各项工作奠定基础。
春节过后，中江县广泛开展“大调研”活动，以调研查问题、明思路、寻突破、促发展，进一步统一思想，凝聚共识，增强全县干部职工“大县要有大作为”的意识。
县四大班子领导深入部门、乡镇、村（社区）、学校等开展调研，帮助基层理清思路、找准重点；全县各级各部门主要负责人深入基层一线面对面问计，找准工作重点和突破口。
2月3日至10日，县委召开了8个专题调研工作会，将88个议定事项纳入重点专项督查项目，目前议定事项正有序办理。2月21日至23日，县委分别对4个片区督导室、45个乡镇工作进行了集中调研，梳理出146个具体问题，目前已制定方案、细化措施、落实责任，正逐一解决，促进了各项工作有序、有力、高效开展。
考评实现规范化精细化管理
把健全的考核体系作为深入推进“四个年”活动、推动中江加快发展和科学发展的重要推手，在认真总结分析以前考核工作的基础上，结合中江实际，提出了“精细管理、乡村联动、双向考评、综合利用”的考核管理思路，形成了“1+8”目标考核框架体系。
“1+8”目标考核评价体系中的9个考核评价方案（意见或办法），既相对独立，又互为补充，不仅沿袭分级负责、分级管理、分级考核的模式，还融入了关注基层、重视基层、筑牢基础的理念。考核把责任具体到岗位、落实到人头，对指标细化到村（社区）、具体工作环节，做到量化、细化、具体化，充分体现了“精细管理”的要求，提升了基层管理制度化、规范化水平。
以村（社区）安全生产、人口和计划生育、社会管理、城乡环境综合治理四项专项工作考核结果为依据，联动考核包村（社区）乡镇干部、联村（社区）乡镇领导、乡镇党政主要领导、乡镇和联系乡镇的县级部门工作业绩；以乡镇对基层站所的考核结果为依据，联动考核县级部门的工作业绩，逗硬奖惩，从制度上增强了乡镇干部、县级部门与基层组织建设的联系。
与此同时，制定《中江县县级部门政风行风评议办法》，服务对象对县级部门的服务态度、服务效率、服务质量等工作进行评价评分，评价结果作为县级部门综合目标考核的重要依据，充分调动了县级部门主动服务基层、服务群众的积极性。出台《加强对县级部门（企事业单位）派驻乡镇机构管理的意见》，主要从报告工作、双向联系、请销假及值班、服务乡镇中心工作、强化基层党组织管理、组织人事管理、工作述职、工作考核等8个方面，规范了乡镇对派驻机构的管理权限，加大乡镇对县级部门派驻机构管理的话语权，进一步理顺关系，从制度上解决了过去县级部门单一考核乡镇的方式，建立了乡镇和县级部门双向考评体系。
将“1+8”考核方案（意见或办法）的考核结果，综合运用、如实体现到对各部门各单位的年度目标绩效考核结果上，作为评定年度综合目标绩效管理奖和专项目标先进单位、先进个人的重要依据；对各类别考核结果进行综合分析，将分析结果与干部个人绩效工资发放、个人年度考核等次、干部选拔任用、单位领导班子评价、单位评先评优等结合起来，形成鲜明的识人用人导向，最大限度地发挥考核“指挥棒”的导向作用，激励和引导全县各级各部门进一步转变作风、潜心工作、推动发展。
督查让作风转变不流于形式
活动不走过场，及时发现影响发展的“短板”，搬开影响发展的“绊脚石”，真正将作风转变落到实处，中江县从加强督导督查入手强力推进“作风转变年”活动。
4月23日，中江县就“作风转变年”活动中个别干部职工存在冷硬横推、干部职工去向与出勤公示不相符合、无干部出勤公示栏等现象作出严肃处理：分别对相关单位的班子及其相关成员给予通报批评、免职、调离原单位、诫勉谈话等。此举在全县党员干部中引起强烈震动。
结合中江的实际情况，中江县组建了5人督导督查组，抽调了5位县级老领导分别担任组长，县纪委常委、联组管理组长担任副组长，县级部门的纪委负责人、特邀监察员、纪委年轻干部组成督导督查组，深入基层开展督导督查。从今年2月下旬开始，5个督导督查组采取“听、查、看、访”等方式，组织150余人次，对全县90多个县级部门、45个乡镇的工作情况进行了一轮地毯式督导检查。
作风转变带来了显著成效，目前，全县经济社会发展势头强劲，各项工作实现良好开局。
本报记者 杜晓鹏
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