狠抓清扫保洁管理什邡市城市环境卫生质量迈上“新台阶”
四川经济日报讯（胡文韬记者 钟正有文/图）日前，什邡市环卫所以创建国家级文明城市为契机，采取多项举措，狠抓清扫保洁管理质量，大力提升城市环境卫生质量，取得良好成效。
打造环卫精细化管理示范街。将亭江路（亭江东路、亭江西路）和蓥峰南路作为环卫示范街进行着力打造。示范街的环卫工作采用清扫保洁、垃圾收运、街道洒水、人行道冲洗、环卫设施清洗、环卫收费“一条龙”服务模式，重点要求路面随时保持干净整洁，白色垃圾、烟头等杂物在路面停留时间不能超过10分钟。由单位一把手主抓，抽调专人对示范街进行巡查管理，建立示范街工作人员个人档案和绩效台账，树立高标准环卫工作质量榜样，以点带面带动城市整体环卫质量的提升。
细化清扫组长片区管理。之前，该市环卫所将城区清扫划分为3个片区，任命清扫组长3名，每个组长负责管理的清扫工在75-98人之间，这样的管理分配让各个小组长巡检范围很大，工作效率较低，影响了城区环境卫生质量。
今年以来，该市环卫所与就业部门联系，从社会上吸收了一批文化程度相对较高并具有一定管理经验的下岗职工，通过面试、实际操作等多项考核，从中录用了5人补充进清扫管理岗位。在对所有清扫组长进行岗前培训取得初步清扫管理经验后，将城区重新划分为8个清扫管理片区，分别任命各片区组长，每个组长管理的清扫工骤降至30名左右，巡检范围也相应大幅度缩减。通过拆分细化，每个组长的路段巡检频率得以大大提高并能做到对具体人员进行细致管理，极大地提升了工作质量和效率。
建立清扫组长竞争机制。为提高清扫组长的工作责任心和实际管理效果，今年该市环卫所建立了清扫组长竞争机制：一是将清扫组长的固定岗位补贴变为浮动补贴，补贴的金额与工作成效直接挂钩。环卫所每周组织1次清扫质量考核检查，对每个组长负责路段的卫生质量进行打分并按得分高低进行组长绩效排名，作为岗位浮动补贴的依据。对月汇总排名最后两名的组长分别扣除300元、150元岗位工资，对前3名的组长分别给予200元、150元、100元的绩效奖励。二是设立绩效红线，以季度为单位，每个季度末对低于红线标准的组长进行警告，连续2次受到警告的组长进行末位淘汰。
成立专职人行道冲洗队伍。抽调24人组成人行道专职冲洗队伍，用洒水车作为移动水源，人工用水带依次清洗全市主、支干道的人行道。每天出车8车次，日耗水量在100吨上下（为避免消耗自来水资源，环卫所在车队自建取水点，采用机压井抽取地下水的方式进行水车加水）。
提高城市机械化清扫力度。通过增加扫地车投入、适当增加作业车次和进行数字化工作监管等方式，大力提倡机械化清扫的低尘作业模式，城市机械化清扫率达到85%以上。
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