荣远胜：创业不停步 创新卖生鲜
荣远胜正将一筐筐蔬菜搬上配送货车。
“我们最忙的时候，就是别人休息的时候。”近日的一个早晨6点左右，在什邡市农产品批发市场内，一家生鲜配送公司的老板兼股东荣远胜正忙着指挥工人们将一筐筐蔬菜搬上送货车，遇上人手不够的时候，荣远胜就自己上场帮忙搬运。
荣远胜告诉记者，每天凌晨开始，他们就根据头天晚上客户下单的要求开始备货，早上六七点装车进行配送，一般9点左右就可以送完。“我们每天在产品基地分拣好的产品由物流车直接配送至客户指定地点，保证了产品的新鲜度与安全性，所以很受客户欢迎。”从公司开始营业到现在才仅仅半年时间，荣远胜的生鲜配送公司的客户已经从最初的三五家发展到了30多家，其中包括什邡城区内一些较有名的中餐馆、火锅店以及学校、单位食堂等。
开生鲜专营店初尝甜头
今年26岁的荣远胜是什邡市双盛镇人。大学毕业后，荣远胜随着大主流报考了公务员，但失利了；紧接着，他又报考了大学生“村官”，这次成功了。按照他原来的想法是一边认真做好手中的工作，一边看书再努力报考向往已久的“铁饭碗”。
然而这样过了2年，荣远胜却发现自己很不适应这样“体制内”生活。随着大众创业热潮掀起，他心里也萌生了自己创业想法。2014年9月，荣远胜找到几个合伙人，在什邡城区开了一家生鲜专营店，专卖特色农产品和原产地代表性农产品。在他的苦心经营下，专营店生意第三个月就达到纯利润1万多元，这让初次创业的荣远胜找到自信。
生鲜专营店开张以来，荣远胜发现，随着电子商务的不断发展，网购已经成为人们日常生活中的常事，随之而来的电子商务创业浪潮也一波高过一波。在竞争相对充分的家电、服装、化妆品领域之外，生鲜配送是尚未被电商攻克的最后堡垒，如果往这方面发展应该有收获。
荣远胜将自己的打算告诉专营店的合伙人，但没想到却遭到了反对。“因为那几个合伙人对于这种新鲜事物不敢轻易接受，认为专营店能赚钱就不错了。”这让荣远胜很是苦恼。
瞄准生鲜配送，进军“互联网+生鲜”
始终坚持自己想法的荣远胜没有放弃，终于在今年5月底，他又重新找到几个志同道合的年轻人，注册了“送鲜生农业服务有限责任公司”，主营蔬菜、肉禽蛋、水产、冻货、米面粮油等生鲜农产品配送。
在对市场进行调查和网络搜寻后，荣远胜和合伙人发现，现在国内市场主流的生鲜零售O2O模式不适合自己公司发展。“比如物流配送、目标群体太小、用户习惯难以培养等等，都会令公司很快面临绝境。”经过筹划，2015年6月，他们决定以生鲜批发B2B的模式在什邡进军“互联网+生鲜”。
“所谓B2B模式就是一边以西南农产品流通中心为仓储基地和产品基地，在流通中心设立自己的采购中心、订单中心、分拣中心，实现产品质量与价格的可控性；另一边以我们本地的中小型餐馆、食堂、生鲜专营店为目标客户，采取网络下单、自建物流配送的模式，实现生鲜农产品从物流中心直接到商家的转型和升级。”荣远胜说，因为什邡城市并不大，个人订户太零散，配送成本高；而餐馆、食堂、生鲜专营店需求量大，点比较集中，配送成本也比较低。“目前客户可以通过微商城、电话以及PC端下单等方式，采用支付宝电子结算方式，我们财务人员只需要在规定时间向客户发出收款单，对方点击确定付款即可完成。”
“其实，此前这些客户群也由当地的农产品批发商送货上门，但我们胜在低价和便捷。我们公司接订单后从批发市场拿货直接配送给客户，省却了中间环节，客户进价成本可节约不少。同时，我们的货源来自正规的大型食品公司，经他们检验合格的产品更有保障，并且产品从货源地出发即到客户手中不用经过其他环节，减少了中小型餐饮企业的食品安全风险。除了免费送货上门外，我们还要专人售前售后服务，临时补货服务。”正是凭着这样的优势，经过荣远胜上门自荐后，这些客户开始尝鲜新渠道，业务量也节节攀升。
在荣远胜的公司里，设有销售、采购、财务、配送、分拣以及信息管理等部门，有员工8人。“目前我们业务量是平均每天上万元左右，现在正向日均3万元突破。我们的目标不仅是什邡，同时还希望能够通过一个个加盟店，将生鲜配送辐射到旌阳、广汉、绵竹等周边地区和城市。”二次创业初告战捷的荣远胜谈起未来打算很有信心。
文/图 本报记者 曾征
荣远胜正将一筐筐蔬菜搬上配送货车。
“我们最忙的时候，就是别人休息的时候。”近日的一个早晨6点左右，在什邡市农产品批发市场内，一家生鲜配送公司的老板兼股东荣远胜正忙着指挥工人们将一筐筐蔬菜搬上送货车，遇上人手不够的时候，荣远胜就自己上场帮忙搬运。
荣远胜告诉记者，每天凌晨开始，他们就根据头天晚上客户下单的要求开始备货，早上六七点装车进行配送，一般9点左右就可以送完。“我们每天在产品基地分拣好的产品由物流车直接配送至客户指定地点，保证了产品的新鲜度与安全性，所以很受客户欢迎。”从公司开始营业到现在才仅仅半年时间，荣远胜的生鲜配送公司的客户已经从最初的三五家发展到了30多家，其中包括什邡城区内一些较有名的中餐馆、火锅店以及学校、单位食堂等。
开生鲜专营店初尝甜头
今年26岁的荣远胜是什邡市双盛镇人。大学毕业后，荣远胜随着大主流报考了公务员，但失利了；紧接着，他又报考了大学生“村官”，这次成功了。按照他原来的想法是一边认真做好手中的工作，一边看书再努力报考向往已久的“铁饭碗”。
然而这样过了2年，荣远胜却发现自己很不适应这样“体制内”生活。随着大众创业热潮掀起，他心里也萌生了自己创业想法。2014年9月，荣远胜找到几个合伙人，在什邡城区开了一家生鲜专营店，专卖特色农产品和原产地代表性农产品。在他的苦心经营下，专营店生意第三个月就达到纯利润1万多元，这让初次创业的荣远胜找到自信。
生鲜专营店开张以来，荣远胜发现，随着电子商务的不断发展，网购已经成为人们日常生活中的常事，随之而来的电子商务创业浪潮也一波高过一波。在竞争相对充分的家电、服装、化妆品领域之外，生鲜配送是尚未被电商攻克的最后堡垒，如果往这方面发展应该有收获。
荣远胜将自己的打算告诉专营店的合伙人，但没想到却遭到了反对。“因为那几个合伙人对于这种新鲜事物不敢轻易接受，认为专营店能赚钱就不错了。”这让荣远胜很是苦恼。
瞄准生鲜配送，进军“互联网+生鲜”
始终坚持自己想法的荣远胜没有放弃，终于在今年5月底，他又重新找到几个志同道合的年轻人，注册了“送鲜生农业服务有限责任公司”，主营蔬菜、肉禽蛋、水产、冻货、米面粮油等生鲜农产品配送。
在对市场进行调查和网络搜寻后，荣远胜和合伙人发现，现在国内市场主流的生鲜零售O2O模式不适合自己公司发展。“比如物流配送、目标群体太小、用户习惯难以培养等等，都会令公司很快面临绝境。”经过筹划，2015年6月，他们决定以生鲜批发B2B的模式在什邡进军“互联网+生鲜”。
“所谓B2B模式就是一边以西南农产品流通中心为仓储基地和产品基地，在流通中心设立自己的采购中心、订单中心、分拣中心，实现产品质量与价格的可控性；另一边以我们本地的中小型餐馆、食堂、生鲜专营店为目标客户，采取网络下单、自建物流配送的模式，实现生鲜农产品从物流中心直接到商家的转型和升级。”荣远胜说，因为什邡城市并不大，个人订户太零散，配送成本高；而餐馆、食堂、生鲜专营店需求量大，点比较集中，配送成本也比较低。“目前客户可以通过微商城、电话以及PC端下单等方式，采用支付宝电子结算方式，我们财务人员只需要在规定时间向客户发出收款单，对方点击确定付款即可完成。”
“其实，此前这些客户群也由当地的农产品批发商送货上门，但我们胜在低价和便捷。我们公司接订单后从批发市场拿货直接配送给客户，省却了中间环节，客户进价成本可节约不少。同时，我们的货源来自正规的大型食品公司，经他们检验合格的产品更有保障，并且产品从货源地出发即到客户手中不用经过其他环节，减少了中小型餐饮企业的食品安全风险。除了免费送货上门外，我们还要专人售前售后服务，临时补货服务。”正是凭着这样的优势，经过荣远胜上门自荐后，这些客户开始尝鲜新渠道，业务量也节节攀升。
在荣远胜的公司里，设有销售、采购、财务、配送、分拣以及信息管理等部门，有员工8人。“目前我们业务量是平均每天上万元左右，现在正向日均3万元突破。我们的目标不仅是什邡，同时还希望能够通过一个个加盟店，将生鲜配送辐射到旌阳、广汉、绵竹等周边地区和城市。”二次创业初告战捷的荣远胜谈起未来打算很有信心。
文/图 本报记者 曾征
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