从严从优选育后备力量 罗江建强乡村振兴带头人队伍

（记者肖盛雄通讯员强珊范刚）今年以来，罗江区从选育管用四个方面着手，选拔培育政治素质较好、群众口碑较好、干事能力较强、服务意识较强、发展潜力较大的村（社区）后备力量，为推动乡村振兴提供有力保障。

严把“三道关口”择优选拔。严把推荐程序关，采取组织推荐、群众推荐、个人自荐相结合的方式，从各乡镇公开选拔，确定推荐人选。严把组织审查关，通过笔试和面试后，采取民主测评、入户调查、个别谈话等对初步人选进行全面考察。严把公示监督关，对确定的后备干部人选，在全镇一定范围内公示不少于5个工作日。

突出“三个重点”全面培养。突出政治理论教育，各镇党委每季度组织村（社区）后备干部开展一次集中学习，每半年开展一次党性和思想教育。突出实用技能培训，分批次把后备干部送到先进地区学习培训，把培训资源向基层倾斜。突出实践能力锻炼，采取“1+2”结对帮带模式，由驻村镇班子成员、驻村干部等和后备干部结成对子，并搭建镇村两级“实岗”锻炼平台。

建立“三项机制”动态管理。建立分级管理机制，罗江区委组织部建立村（社区）后备干部信息库，各镇建立村（社区）后备干部档案库，村（社区）党组织建立培养台账。建立动态调整机制，对评定为不合格的取消其后备干部身份，及时吸纳优秀人才。建立关心激励机制，在评选各级劳动模范、推荐“两代表一委员”和优秀共产党员时向优秀后备干部倾斜。

采取“三种措施”合理使用。缺额时优先选任，当村（社区）班子成员缺额或需调整的，优先把政治上可靠、服务意识强、群众公认的后备干部充实到村“两委”班子中。换届时鼓励竞选，在村（社区）党组织换届选举时，鼓励和支持后备干部积极参选。必要时跨村使用，鼓励打破村（社区）地域限制，对优秀后备干部实行“镇统筹安排、跨村（社区）使用”。

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