时间表做“量尺”项目完成情况一目了然
五通桥区金山镇探索用项目进度时间表进行效能跟踪问效制——
□周杰 本报记者 王爽
9月5日一早，五通桥区金山镇文化站站长李赤军就赶到文化站建设现场，直到确定文化站完工时间与“时间表”吻合时，李赤军才长长舒了口气。
这份忐忑与他两个月前的经历有关。
金山镇在作风建设活动中探索开展效能跟踪问效制，7月底，李赤军就撞到“枪口”上。
文化站建设由李赤军负责，但项目建设7月的进度与时间表不符，她立即被镇纪委书记邹敏约谈。“是因为设计公司的装饰设计不符合金山镇实际情况，体现不出浓厚的文化氛围，重新设计肯定要花时间，对方已经在抓紧重新设计。”李赤军回忆当时给出的解释。“党委、政府已经根据实际情况给每个项目制定了时间表，你说的这些困难可以克服。希望8月能加快进度，再欠进度就要进行通报。”邹敏的话让李赤军感到紧张，通报后将和干部年终目标考核挂钩，每次通报视情况将被扣1至5分，根据当年考核细则，每1分将直接导致年终奖减少100到200元。
被约谈的第二天，李赤军就赶到设计公司商量修改设计方案。设计方案敲定后，施工迅速跟上，8月底，项目已经完成90%。
探索“效能跟踪问效”主要基于这样的考虑：干部执行力主要体现在执行态度和执行效果上，这两方面都能被细化，细化则意味着可以跟踪、问责。金山镇党委书记胡江介绍，所谓项目进度时间表就是跟踪问效的“量尺”，有明确的刻度。在每周召开的机关干部大会上，各负责人就重点工作进行专题汇报，进度如何、效果如何、有无困难、解决措施必须清楚，“尤其是欠进度的工作必须有个说法，如果因为干部不作为、慢作为造成项目进展缓慢或群众反映的问题不能落实，镇纪委书记将约谈、诫勉，谈话后没改正的负责人将被通报批评，并与目标考核挂钩。”
邹敏正在核对该镇2013年1至8月中心工作和重点项目任务进展情况一览表，30个项目情况一目了然：5个按期完成，20个进展顺利，5个进度缓慢。“马上将对欠进度的5个项目负责人进行谈话，预计9月通报欠进度的项目不会超过两个。”邹敏说。
这从一个侧面体现出效能跟踪问效制的积极效果。8月共交办8条群众意见建议，分管领导及职能部门认真研究，结合实际制定出12条具体的工作措施，截至目前，2个问题已处理妥当，干部执行力的明显提高让群众满意度提升至92%。
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