搭建干事平台 健全考核体系 完善激励机制 扶绥236名“退二线”干部在“一线”建功
扶绥讯近年来，为不让“退二线”干部变成“闲人”，扶绥县搭建干事平台、健全考核体系、完善激励机制等，促使“退二线”干部在“一线”建功。目前，全县有236名“退二线”干部在一线新“舞台”发挥余热，15人担任临时党支部书记，18人担任工作组组长。
该县开展“退二线”干部到一线需求双向统计，县委组织部全面梳理“退二线”干部意愿名单，根据“退二线”干部特长以及各工作组需求筛选出意向人选，逐一征求“退二线”干部的意愿，坚持因人设岗定责，为他们安排适当岗位，用好、用活“退二线”干部。同时，发挥经验优势，安排组织协调能力强、党建业务精通的干部担任临时党支部书记，安排善于处理复杂矛盾的干部参与征地拆迁，安排有技术专长、经营管理能力的干部担任“服务专员”参与项目建设，让他们在具体工作中“当主角”“挑大梁”“担重任”。
该县健全“闲人”变“贤人”考核体系，完善“退二线”干部集中管理制度，变临时抽调为常态集中，除人事、工资保留在原单位外，日常工作与原单位脱钩，由县委统一管理，单列进行日常考核和年度考核。在考核指标设置中注重“量”与“质”相结合，着重将“退二线”干部做了什么、做了多少、完成质量如何等工作情况反映出来。县委干部考察识别组不定期深入一线对“退二线”干部各自目标完成情况进行督导考核，组织部门综合平时考核、年度考核以及相关单位意见确定他们的年度考核等次，对表现优秀的优先评先评优，促使他们工作起来有方向、有干劲、有动力。
该县完善“退岗”不“褪色”激励机制，开通“退二线”干部诉求绿色通道，诉求直达组织部部长，将“退二线”干部与领导干部同严管理，一并进行八小时外“三圈”监管。同时，该县从经济、政治、激励等机制入手，建立健全“退二线”干部激励约束机制，单独设置评优评先名额，对年度考核等次为优秀的，绩效系数参照同级别领导干部。今年上半年，该县对在山圩产业园、空港经济区、中国―东盟青年产业园等项目一线中勇于担当、表现突出的33名干部晋升职级，起到“评优（晋升）一个、调动一片”的作用，激发“退二线”干部干事创业、奋发有为、发挥余热的积极性。（覃兴）
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