新希望集团刘永好：没有改革开放政策不可能有今天的私营企业
刘永好
刘氏兄妹合影
新网银行
9月17日下午，天府希望绿领学院的第一次培训课程，是针对乡村旅游的家庭旅馆经营、烹饪及食品安全等知识培训
趁着改革的春风，从农业开始创业，到今天发展为四个资产庞大又各有所长的企业集团，甚至被外界称之为“希望系”，在各自的领域依然稳健地发展着
9月17日，成都市新津县，一场回顾改革开放民营经济发展历程的活动上，出生于新津的刘氏兄弟久违地重聚一堂。以“言行美好”为名的刘氏四兄弟，趁着改革的春风，从农业开始创业，到今天发展为四个资产庞大又各有所长的企业集团，甚至被外界称之为“希望系”，在各自的领域依然稳健地发展着。
毫无疑问，他们是改革开放40年的历程中，具有代表性的第一代民营企业家。
40年来，第一代民营企业家们经历过什么，得到了什么？40周年这个节点，他们又有着怎样的感受？下一个40年，他们的眼光又在望向何处？就这些问题，9月19日下午，在从成都市区开往安仁的商务车上，刘永好接受了《成都商报》的专访。
1982年
四兄弟下海创业，是中国改革开放后最早的民营企业之一
1993年
刘永好当选为第一位民营企业家出身的全国工商联副主席
1994年
希望集团获得工商批准，成为全国第一个无地名私营企业集团。《福布斯》首次公布中国富豪榜，刘氏兄弟排在第一
1995年
希望集团被国家工商局认定为中国500家最大民营企业“第一位”
1998年
新希望旗下的农业公司在深交所上市，成为“农业民企第一股”
过去 创业的关键阶段，都踩在了时代的鼓点上
作为四川最具有代表性的民营企业之一，新希望集团的掌门人，刘永好从生产饲料起家，一路跟随改革的号角在摸索中发展，创下了多个难以超越的第一。
这些“第一”，得益于刘永好人生中的重要经历都踩在了时代的鼓点上。他表示：“没有改革开放大的政策，不可能有今天的私营企业，也不可能有新希望，这是大格局。”
“改革开放给了我们这一代人机会”。在发现国家允许农村做专业户之后，刘氏兄弟卖掉手表、自行车凑了一千块钱，回到新津老家农村创办了“育新良种场”，成为了改革后最早的一批养殖专业户。从蔬菜种植到鸡苗繁育，从“鹌鹑大王”到“饲料大王”，得益于繁荣起来的农村家庭副业，以及改革所释放的巨大市场活力，他们迅速成长和发展起来，1987年全面转产饲料之后，更是成为行业的引领者，开始走出四川，向全国迅速扩张。
1993年3月，全国政协八届一次会议，刘永好当选为全国政协委员，代表全国民营企业家第一次在人民大会堂做了名为《私营企业有希望》的报告，讲述中国民营企业的进步和成长，赢得了热烈的掌声。
1995年，“四兄弟分家”，明晰产权 ，进行资产重组。 此后，改革不断走向纵深，国家允许民营资本进入金融行业和参与国有企业股份制改革，鼓励企业充分利用国内国外两个市场、两种资源，新希望集团随即参与创办民生银行、进军乳业、迈出国门……每一步，都迎着改革的号角前行。
现在 产融一体理念，梦想做新一代科技创新银行
如今，67岁的刘永好老当益壮，还在开拓新业务领域。他领导着新希望集团正逐渐发展为以农业为核心主业，以快消、地产、化工、金融等为接续产业的综合性跨国集团。近年来，新希望在金融投资领域的布局，远超一般农业为主的民营企业，这得益于刘永好的产融一体化理念。
1995年，为解决民营企业融资难，新希望作为主要股东参与发起成立了民生银行，这是中国内地第一家主要由民企发起设立的全国性股份制商业银行。2002年参股民生人寿，刘永行为董事，刘永好为监事长；2016年，新希望又与小米、红旗连锁等股东发起设立新网银行，这是银监会批准成立的全国第七家民营银行，也是四川省首家民营银行。2016年，趁着四川省组建新的民营银行的机会，引入了合作伙伴小米，为新网银行带来了互联网基因、金融科技和生态链体系
在筹办新网银行过程中，刘永好基本没有聘用传统银行出身的高管，而是从科技创新领域挖来了一批互联网工程师、算法工程师、大数据工程师。
截止今年9月，新网银行的累计放款额度超过了1000亿，累计服务用户1700万，累计放款笔数超过4000万笔。
未来 企业交接不仅是给女儿，更是传给年轻一代人
“富不过三代”，传承问题一直困扰着中国的家族企业，随着改革开放初期的创业者们正步入或即将步入花甲之龄，传承问题已迫在眉睫。
2013年，刘永好宣布33岁的女儿刘畅接任新希望六和的董事长。从21岁初入职场到33岁正式接班，除了在北京一家广告公司短暂不足两年的历练外，刘畅绝大部分时间都以“李天媚”这个名字，在新希望不同的岗位上低调地积累着经验。
刘永好用10多年时间细心规划女儿的接班，被业内认为是顺利交接的典范。对刘永好而言，女儿接班更是新希望集团干部年轻化的标志。随着互联网浪潮的道路，他敏感地意识到了大数据、人工智能、互联网、云计算等科技创新带来的商业模式变革，不仅能理解和接受创新，主动追求创新，更是推行干部年轻化来引领集团变革和创新。
“一批由60多岁50多岁人引领的集团和企业可以发展吗？能够变革吗？能够创新吗？我觉得难！”刘永好以身作则，从任职四五十家公司的董事长降到了两三家，“传承不是传给一个人、两个人，不是单单传给自己的儿女，更要传给一帮年轻人。”
现在，新希望高层的平均年龄已经降到40多岁，中层干部30多岁，年轻人率领的体系和团队被认为新希望的“新希望”。
今日新希望
“企业家精神不是从来就有的，是一代又一代企业家们不断地实践、失败、总结经验，战败了再爬起来，战胜了再进行下一个挑战，这样积累形成的。
企业家精神其实就是拼搏精神、敢于担当的精神。敢拼的人很多，但只是敢拼还不够，还要敢担当，担当社会责任。”
始终坚持
以农业为支撑点
聚焦乡村振兴
领先半步是刘永好成功的秘诀，而在走多元化还是专业化的问题上，刘永好的半步是“有限的多元化”。
刘永好以农业起家，始终视农业为支撑点，在其他领域，他是投资人，但在农业这个大本营，他是实业家。新希望集团以“打造世界级农牧企业和美好公司”为长远愿景，布局农牧业全产业链，现在已经是国内农牧和食品整个供应链最大的提供商。
作为两会常客，他每年的提案都聚焦农业。今年提案的重点是关注乡村振兴，涵盖了产业扶贫、农业人才培养、规模化养殖、农业高新技术示范区建设等。新时代下，刘永好认为，农业将大有可为，民营企业家们要响应新时代的召唤，为乡村振兴做贡献。 刘永好还特别重视新型职业农民的培养，提出新希望要用5年时间免费培育10万新型职业农民，并鼓励更多的农民返乡从事农业生产。
未来五年，新希望计划在农业领域投资超过500亿。他们的其他产业不断地给农业输血，也服务于农业。他单独搭建了草根知本，实行事业合伙人制度，做跨行业和产业链的资源整合。经过3年运行，已经孵化出冷链物流、营养保健品、宠物食品、调味品、合伙人公司5大板块、超过50家公司、一百多个合伙人，投资范围覆盖海内外。
在专访的最后，我们请刘永好给当下的创业者、青年企业家一些寄语，他特别提到，今年的9月25日是“25号文件”发布一周年，中央特别出台文件保护和弘扬企业家精神，更值得当下的年轻人、创业者珍惜机遇，好好发展。在他看来，企业家精神不是从来就有的，是一代又一代企业家们不断地实践、失败、总结经验，战败了再爬起来，战胜了再进行下一个挑战，这样积累形成的。
企业家精神其实就是拼搏精神、敢于担当的精神。敢拼的人很多，但只是敢拼还不够，还要敢担当，担当社会责任。
成都商报记者 吴丹若
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