多元化投资打水漂 “散酒大王”叫卖临邛酒厂
叱咤白酒江湖30多年，临邛集团79岁创始人重新出山收拾残局
企业名片
四川临邛(集团)实业有限公司，总资产2.8亿元，是四川省500家大中型工业企业和四川工业企业最大纳税500强之一；全国300户重点联系非公有制企业。
产业结构横跨酿造、餐饮、酒店、房地产、教育等，有四川省邛崃临邛酒厂、四川临邛集团辣妹子酒厂、四川临邛集团房地产有限公司、四川临邛集团食品饮料厂，还有一所民办全日制高级中学 “泽民中学”。
□本报记者 李欣忆 胡敏 文/图
11月19日，在成都邛崃西郊的一幢别墅里，记者见到了快满79岁的王泽民。这位临邛集团创始人，现在被迫重新出山。“散酒大王”王泽民创建的邛崃市临邛酒厂，曾是川内最大的民营酿酒企业之一，现在即将走上拍卖台。11月17日，四川恒昌国际资产拍卖公司发布了预告，临邛酒厂优质资产向社会征集买家。
叱咤白酒江湖30多年，何以沦落至此？王泽民给出的解释是：企业资金链断裂。
现实的困难
营收锐减四分之三，资金链断裂
记者来到位于邛崃西河村的临邛酒厂。古香古色的大门诉说着这里曾经的辉煌，但如今占地120亩的酒厂几乎荒废。厂区地面长满了青苔，巨大水池中央的情调凉亭，蛛网密布，茶桌上也铺了厚厚一层灰。工作人员证实，企业已停产，酿酒工人在“放长假”，但车间里近600个老窖池还保存完好，呼吸间还能闻见酒香。
1990年，王泽民临危受命，将濒临倒闭的国营临邛酒厂救活。1997年，酒厂改制为民营企业。临邛酒厂与鲁酒建立购销关系，确立其在邛崃白酒业的霸主地位。
对如今的困境，王泽民用了“濒死”来形容：“最大的困难是资金链断裂，银行贷款加起来有7000多万元。”贷款利息每月四五十万元，员工工资加上其他费用每月30多万元，固定开销就约100万元。白酒行业深度调整，高端酒不好卖，对原酒的需求自然也减少，导致酒厂营业收入锐减，最顶峰时年营业收入2亿元，现在勉强有四五千万元。
临邛酒厂要拍卖的优质资产，包括土地使用权、厂房、办公用房、机器设备、原酒，以及全国工业产品生产许可证、无形资产“临邛”牌、“川”牌商标等。四川恒昌国际资产拍卖公司表示，标的具体价格尚未确定。
王泽民自己则估算，光“临邛”牌、“川”牌两个商标就价值数千万元；原酒现在还有4000多吨库存，以市场价每吨1.7万元计算，至少价值6800万元。加上其他的资产，标的价格“怎么也得几个亿”。
曾经的辉煌
酒厂门口货车排长队，包机参加糖酒会
当年，临邛酒厂因给山东孔府家酒、秦池特曲等酒企供酒而名噪一时。临邛酒厂附近的一位村民告诉记者，酒厂生意好的时候，临邛酒厂每天要外运山东、江苏等省区10多辆货车的原酒，酒厂外面排满了加长东风大货车。因为原酒供不应求，临邛酒厂还联合邛崃80多家酒厂统一供货，由此带动了一批邛崃白酒老板迅速致富。
王泽民1996年就以80多万元买了一辆白色加长凯迪拉克。当时还有一个说法：成都市面上行走的高级轿车，有一半出自邛崃的“酒老板”。上世纪90年代，邛酒出川高峰期间，除了大货车为省外知名酒厂运送原酒，每年还有数万吨邛酒需通过铁路运输，曾一度造成铁路运输的槽车紧缺。王泽民干脆自掏腰包，装备起60多万元一台的私家运酒槽车。一时间，仅邛酒老板拥有的铁路用槽车就达80辆之多。
2002年，邛崃酒企包机到西安糖酒会卖酒的消息引起轰动，其发起者之一就是临邛集团。当年邛崃方面花15万元包下了航空公司一架波音757飞机，运送临邛集团、春泉集团、高宇集团、东方集团等30多家酒企老板到西安参加糖酒会。出发前几十辆豪车组成车队到成都天府广场绕行一周，再到双流机场登机。
莫大的悲凉
继承人没担好责，多元化投资打水漂
下坡路从何时开始走的？王泽民说，三年前公司就出了问题。
2004年，他把临邛集团交给了小儿子王晓红，让他一肩挑了董事长和总经理，自己退居二线做名誉董事长，事实上已不再过问公司经营。
此后，临邛集团开始走多元化道路，在房地产、矿产、餐饮、酒店、教育等行业都有投资，但这些投资基本上打了水漂。“当初他搞这些投资，我没有反对。现在回想起来，后悔当初太甩手了。”
2012年，公司因为资金问题，卖掉了位于成都五块石的川酒大酒店。
今年11月6日，临邛集团变更了法定代表人——由王晓红变更为王泽民。“酒厂是我一手办起来的，这里面有太多太多的感情。”王泽民说，重新出山，他别无选择。
农历十二月十九，王泽民就79岁了，按风俗，是要做八十大寿的。说到这个事，王泽民摆了摆手，“没有心情。”
王泽民本人曾担任四川省酿酒协会副会长、邛崃市商会会长、邛崃市酿酒协会会长。他是邛崃有名的慈善家，兴建的“泽民中学”，每年要投入近百万元。每年春节，他都让民政局报名单，对困难家庭每家补助300元。公司统计，多年来他的慈善捐助已达7000万元。但在今年的中秋节，他不敢再这么撒手了，破天荒没有给敬老院老人发现金，而是带去了两头猪、200斤白糖、几十盒月饼和自家的白酒。
临邛集团再度受困，是拍卖资产还是引入战略投资者？当前的难关能否闯过去？本报还将继续关注。
对话
经历过四次白酒行业调整相信自己有抗风险能力
记者：您经营了这么多年，一定舍不得卖厂吧？
王泽民：我不想放弃临邛酒厂的经营权。最初的想法是资产重组，出让部分股权，甚至控股权。但与律师的沟通出了问题，导致在媒体上出现了“资产拍卖公告”。我们也不是非要拍卖资产，还是想通过股权转让的方式引进战略投资者。
记者：是否已经有投资者来洽谈了？
王泽民：有几家正在谈。
记者：反思现在的局面，您最想说的是什么？
王泽民：放权过大。
记者：您重新接管公司，准备通过哪些措施来挽回局面？
王泽民：首先是盘活资产，转让股权，卖土地，把银行的贷款还上。资产盘活了，企业才能顺利运转。我们还有300多万元的应收账正在加紧催收，我小儿子现在就在外地收账。另外公司管理本身存在很多问题，下一步要加强管理。
记者：与20多年前，您救活濒临倒闭的国营临邛酒厂相比，这次临危上阵的难度是否更大？
王泽民：当年的问题主要是销路不畅，现在的问题是解决资金。公司库存原酒4000多吨，按目前的销售进度，足足可以卖三年，所以已经不敢生产了。原酒卖不动，占压了大量资金。
记者：对于重现辉煌，您是否有信心？
王泽民：我经历过四次白酒行业的调整，相信自己的抗风险能力。“临邛”这个牌子，在邛崃难找竞争对手，光邛崃一地，一年就卖出过3000万元的酒。只要能引进战略投资者，相信可以渡过难关。
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