大金融塑造新产业版图 刘永好揭秘新希望“大象”起舞

无数实践都证明了我们还是抱着传统的，原来的思维去想是行不通的，而转型、变革中，跟四川机遇、四川的投资结合起来，可能是最好。

——新希望集团董事长刘永好

2月24、25日，刘永好奔波于四川、浙江，连续宣布了新希望集团的新投资动作：在川牵头成立川商返乡兴业基金，以及与浙江省政府等成立农业发展基金。

作为改革开放后第一代下海创业的弄潮者，刘永好一向是民营企业家的代表人物。经过30余年的发展，他所一手创立的新希望集团早已成为国内最大的农牧企业、世界前列的饲料生产企业，但随着时代变化、经济变革，转型创新发展亦迫在眉睫。

“新希望从事最传统的农产业、养猪、养鸡。最近这两年，我们做了大转型。”刘永好将转型的战略尝试总结为“四化”，“（干部）年轻化”、“国际化”、“互联网化”和“产业金融一体化”。

“现在讲创新，讲变革，讲平台，可能是自己来投资，更重要的是我们发起基金来投资，以及动员优势企业联合投资。”日前，刘永好在接受成都商报、每日经济新闻联合报道组记者专访时称，新希望对金融投资熟悉，众多投资动作是“用大金融的方式来引领、来推动我们新产业的发展”。

成都商报、每日经济新闻联合报道组记者 谢振宇

发起成立多个产业投资基金

“国有企业改制可以投，混合所有制改革可以投，四川优势产业的发展都可以投。”

对数以十万计的川商而言，2016年2月23日是一个值得纪念的日子。当日，川商总会正式成立，作为最知名的四川企业家之一，刘永好大力推动，并出任第一届会长。

当日的晚宴上，迎接刘永好的是不少求合影的年轻企业家“拥趸”，过程持续近10分钟，待遇颇似明星。而就在几小时前，当刘永好走进旗下乳业公司位于郫县的新工厂时，展现的是一位极具亲和力的老板形象。赶上午饭时间，刘永好“变身”大厨，做了他最拿手的两道菜——回锅肉、麻婆豆腐，并与员工共进午餐。这是他数十年来的习惯。

在这个以“郫县豆瓣”出名的地方，新希望集团的一门大生意正在萌芽，这在刘永好此后两日的讲话和受访中多次出现，比如未来投资川菜乃至川酒等，或将以产业基金的方式展开。

2月24日，川商返乡发展大会召开，川商返乡兴业投资基金宣告成立。该基金首期规模暂定30亿元，作为发起方之一，新希望集团还受委托牵头组建专业管理团队，负责该基金的募集和管理。

“川商投资基金投什么呢？来管理支持我们川商回川投资，好的项目我们可以投，国有企业改制可以投，混合所有制改革可以投，四川旅游产业，四川优势产业的发展都可以投。”刘永好号召更多川商回乡投资。作为表率，刘永好会上宣布了新希望集团未来3年拟在四川投资百亿，包括拟投资四川丰富的旅游资源。

会后接受记者采访时，刘永好还透露，新希望集团次日将与浙江省政府等成立新的基金，主要用于海外并购。

最大饲料企业转型养猪、卖肉

“主动关掉了30多家不具备优势的企业，但是我们的销售额没有少，利润还增长了。”

3年前，刘永好将女儿推向台前，出任上市公司新希望六和（000876）董事长，自己则更关注集团战略事务。

2月22日晚，新希望六和才宣布了一项重大投资，拟投资88亿元养猪。而从传统以饲料销售为主，到拓展养殖业，并向食品终端布局，是新希望六和近年转型的一大动作。

刘永好2014年初曾对外透露，目前新希望的饲料年产量已经超过1600万吨。但竞争激烈的饲料行业，“仅扩大规模就一定有更好效益、赚更多钱”的时代早已过去。彼时的新希望，虽成为全球最大的饲料生产企业，但规模效应不再单单是优势。

在刘畅，以及刘永好请来辅佐刘畅的国内著名管理专家、新希望六和联席董事长兼CEO陈春花的带领下，上市公司开始转型。

如今，怎么概括上市公司这几年的转型？刘畅近日曾对外称，新希望六和是从单纯的饲料销售变为打强“两端”，一端是基地端（即养殖），一端是消费端（即将生鲜产品交付到消费者手中）。而从基地端到消费端的核心是——一块肉，也就是说，从前新希望是围绕“一袋饲料”来做事、卖饲料赚钱，现在则是围绕“一块肉”来做产业链、卖好肉赚钱。

“近两年我们大转型，主动关掉了30多家不具备优势的企业，但是我们的销售额没有少，利润还增长了，这就是转型。”刘永好说。

如今，虽然上市公司营收减少，但通过减负和转型，利润却稳步提升，农牧业主业的转型和稳定，也为未来集团发展找到了新方向、奠定了基础。

利用互联网精神变革自身

“互联网要求我们的企业和产品尽可能为客户服务，为用户着想。”

2月26日下午，成都春熙路某知名商场的超市区，“90后”高志坤正向到场顾客推销着公司最新推出的一款酸奶新品。这位新希望乳业公司的年轻产品经理，主要负责一款干酪产品。在此之前，国内并没有类似产品，创新的产品且定价不低，有望带来利润的提升。

除了产品创新，新希望乳业正利用互联网精神变革自身，互联网牛奶、云牧场等，被刘永好作为案例。

整个集团，借助互联网的变革早已推开。自2013年开始，新希望六和即推出“福达计划”。据介绍，福达计划是以服务养殖户为核心，覆盖了业务人员工作管理、养殖户信息、猪场管理、财务分析、养殖培训等几乎所有养殖环节。

在刘永好看来，学习互联网精神中的服务意识是帮助传统企业转型的另一关键所在。“农牧业实在太传统，养鸡养猪几千年，必须变革。”刘永好表示，“互联网精神是什么？即服务意识。互联网要求我们的企业和产品尽可能为客户服务，为用户着想。”

近年来，刘永好一直强调“从生产商向服务商”的转变。他曾向记者表示，集团从生产者、简单的商品提供者，到产业链服务商的转型，将使企业成为服务型的企业，“这样更接地气、更能长存，跟农民、消费者和市场粘在一起。”

在集团内部，其已定下了全面信息化目标。“2016年，集团和股份公司的信息化系统必须在年底前全面上线。”刘永好去年底在集团经理会上说。

打造综合性投资集团

“我们毫不放松在农业和食品领域的发展，同时加大金融产业的投资。”

在“饲料大王”的标签外，刘永好被外界熟知的，还有对民生银行的投资。刘永好有着十分独到的投资眼光，2013年，刘永好家族曾凭200亿元投资市值，问鼎胡润投资富豪榜首。

过去，刘永好对金融相对审慎。乃至集团发展的地产、化工等多元化业务，也并非有意为之，系为农牧主业服务；如今，刘永好正加大在金融领域的布局，通过前述产业基金等新动作。这被其最新表述为“产融一体化”，其希望加大产业和金融的结合。

从早期的财务投资，到成立财务公司、基金管理公司等，新希望的金融版图正在构建：成立的基金投资公司（厚生），正在通过旗下上市公司宝硕股份收购的华创证券，其还投资了国内如红杉、云锋等数家一流基金。

去年底，刘永好在内部称，新希望集团内部的2015年最新资产统计数据显示，集团总资产和净利都稳步增长，预计2015年总资产为787.65亿元，净利润为53.18亿元。“除了产业的收益外，今年有相当部分是金融或投资收益。”

刘永好指出，集团已经成为以农产业为主、金融投资为辅的综合性集团企业。其中，农业食品领域依然是基础。“我们坚守三十多年农产业的投资，尽管收益并不很高，而且很辛苦，但是得到了社会、政府以及金融机构等方方面面的认同，使我们站在一个相对较高的平台上，这也是我们能做较大的金融投资的基础，再往上走也相对容易。所以我们毫不放松在农业和食品领域的发展，同时加大金融产业的投资。”他说。

而发起成立众多产业基金，将更好发挥金融的放大作用。“我们用自己的钱，也用社会的钱，组建的基金用市场化手段运作，就能做一些以前做不了、或者不能做的事。”刘永好向记者表示。

大力布局金融的创新，乃至鼓励内部创新创业的“草根知本”，或将让刘永好希望的从“大公司”到“伟大公司”的蝶变，快速迈过其多年未能突破的销售千亿大关。

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