坚实的足迹 ——记中国十九冶集团有限公司建设有限公司副总经理丁晓波
■ 本报记者 李颉妍
办公室里找不着他，在施工现场一定能找到他。在那里，他不是和技术人员讨论施工方案，就是在亲自组织现场施工，建设工地上总会留下他坚实的足迹。他就是中国十九冶集团有限公司建设有限公司副总经理丁晓波。
丁晓波在大型国有企业从事冶金施工及企业经营管理近30年，熟悉冶金施工管理的各个环节。为此，他常常深入一线，处理施工现场存在的各种困难，解决工程中的技术难题。用他自己的话说就是：“不听着机器的轰鸣声，难以思考。”
在任中国十九冶集团有限公司南京分公司经理期间，丁晓波不等不靠，在积极开拓市场的同时，结合企业实际情况和市场发展，加大企业内部改革，改变南京分公司原指挥部的管理模式，将原有的10多个专业队伍和作业队整合成5个专业公司，使专业队伍做强做大，机械设备、人员、财务等资源实现了统一调配并形成了合力，使内部管理通畅有序。改革后的南京分公司企业总产值年年增长，职工收入在原有基础上翻了一番。为了提高企业市场竞争力，丁晓波带领公司增加固定资产、加强专业技术人员队伍建设，激励员工在管理中开拓创新，在施工中以质量、安全、效益为核心，打造“西部铁军”品牌。通过公司上下的努力，确保了国有资产的保值增值。
2006年8月，丁晓波担任中国十九冶集团有限公司建设有限公司副总经理后，积极投身企业的经营管理，为建设公司提出的“北上东进”战略做好服务，并率先承担起郫县商务中心及中冶实久研发基地建设工作。“好的企业是一座学校，好的员工永远都是学生。”丁晓波这样说。郫县商务中心的施工、管理、控制、协调、配合等具体工作，都与原来的项目管理有很大的区别，丁晓波从头开始认真学习相关管理知识，结合实际情况，总结了一套行之有效的管理模式和经验，促使项目顺利完工，通过当地政府一次性验收合格，并交付使用。
在国有市场饱和和钢铁行业不景气的形势下，丁晓波组织精兵强将，落实产业结构调整、加快企业转型步伐，积极开拓海外市场，使公司成功承接了巴布亚新几内亚瑞木镍钴项目、阿富汗艾娜克项目、埃塞俄比亚水泥厂项目等大型工程，为企业创造了良好的社会效益和经济效益。几年来，企业的主要经营指标快速持续增长。2003年企业市场营销额为20亿元，总产值14亿元，两项指标均创造了公司发展史上的新纪录。2006年年底，企业市场营销额达38.5亿元，同比增长18%；2008年，在企业受到雪灾、地震和国际金融危机的多重打击下，市场营销额仍达到了64亿元，同比增长6.3%；2009年，市场营销额达到69.68亿元，同比增长9.25%。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。在广袤的华夏大地上，丁晓波和十九冶建设有限公司，信心百倍，励精图治，将建起一座座更加耀眼的丰碑。
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