胜利石油工程公司在“百日攻坚创效”行动中拓市场、创效益 打响西南工区攻坚创效品牌
西南川渝油气市场是国家重点开发的清洁能源主阵地之一。在这个阵地上,胜利石油工程公司积极应对新冠肺炎疫情和油价低迷的严峻考验,创出近年来少有的生产经营佳绩。数据显示,今年前五个月,胜利石油工程公司西南工区钻井进尺5.7万米,同比增加63%；平均钻完井周期180.27天,同比缩减6.23%；平均机械钻速4.18米/小时,同比提高18.44%。
本报记者邵芳
通讯员徐海峰张玉丁大雷
勇创新指标 打出胜利速度
年初,面对新冠肺炎疫情,以西南分公司为代表的胜利石油工程铁军队伍,同井下、黄河、渤海、测井、录井、钻井院、钻井技术、管具、固井等在西南工区有项目的单位众志成城,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,DA上产攻坚战。
在疫情防控最严峻时期,西南分公司不仅高效完成元坝701井、乐坝1井两口重点探井的完井工作,还创出了长途搬迁新指标。400公里,从搬迁到开钻,70579队用时17天,70176队14天,70112队11天,一次次刷新搬迁安装新速度。
速度之快,源自超前谋划,队干部在未搬迁前带队测绘新井场,把每一个细节落实在图纸上,一个一个落实到人头上；速度之快,源自科学统筹多个安装区域同时作业,无缝衔接；速度之快,源自苦干实干,队干部分片包区带头冲在一线,一级带着一级干。
生产时效同比提高21.04%、设备修理时效同比提高0.77%,纯钻进时效同比提高13.15%,西南分公司一季度进尺和收入分别完成年度目标的25.62%和26.92%,二季度提前一个月完成半年生产经营任务。
敢啃硬骨头 铸就胜利技术
川渝地区是国内、国际公认地质复杂、最难开发的区块之一,近20年来,胜利石油工程公司在这里啃下绝大多数的1字号探井,远有川科1井、毛坝1井、元坝1井,近有乐坝1井、永安1井等。
2019年下半年,胜利铁军5支队伍成功进入国家级重点项目——彭州海相气田项目,甲方更是把最难的“硬骨头”交给了西南分公司。胜利石油工程公司高级专家现场指导,钻井院、钻井技术、管具、固井等队伍齐聚彭州共破难题。
他们打破思维定势,通过搜集对比临井资料、优化钻具结构,形成区块钻井技术方案；发挥胜利工程一体化和区域钻井优势,建立起彭州区块技术共享、设备共享、物资共享平台；采取“专家包区、工程师包井”全过程管理模式,确保现场监管到位、措施执行到位。
“百日攻坚创效”行动以来,彭州5支队伍先后创出工区单趟钻、单地层、单开次机械钻速最高、钻井周期最短、日进尺最高、目的层取心最深、取心率最高等23项新纪录。
一轮井下来,5支队伍昂首跻身彭州项目综合排名前6,甲方高度肯定,亲自上门颁发奖牌。
在另一个页岩气战场上,黄河钻井70569队在阳101H10-1井二开施工中,创出区块16寸井眼单日350米日进尺的最高纪录；渤海钻井70778队在足202H3-1井实现一只钻头钻穿须家河组地层,同比临井节约5支钻头,提高钻速318%；井下压裂施工实现一天完成4段压裂,累计完成19口井392段任务,单井时效同比提高50.9%,平台井提高67.6%。
全力拓市场 创出胜利效益
今年前五个月,西南分公司新签合同额2.78亿元,13只钻井队入围中石油四川页岩气有限公司年度钻井框架。
高质高效施工,让胜利石油工程公司西南工区捷报频传,但是他们牢记节流降本,让可持续发展后劲十足。在费用管控上,西南分公司以百元收入变动成本为突破口,对技术服务费、材料费、动力费等14项重点费用抓紧抓实,通过扩大竞标选商、外委转自营等手段,减少支出400余万元；从严控制非生产性费用,同比下降60%。强化项目外费用结算工作,乐坝1、元坝701两个项目深挖合同外工作量70余项。
基层井队,在“百日攻坚创效”期间更是表现优异。据了解,电费是网电钻机的重要开支,刚进驻彭州项目时,井队就仔细了解错峰用电价格,很快一套节能降耗的方案就张贴在了各个井场,什么时段开启哪些设备标注的清清楚楚、明明白白。
阳101H10和泸203H64平台,两支队伍同台施工,重泥浆储备一份,一条管线连接两队。彭州5号平台,先施工的队伍把用完的二开泥浆转给邻队,仅此一项就减少环保处理和泥浆投入100余万元。
各队伍间建立了工作群,领配件集体行动,一趟运费至少省下一半；员工自己动手修钳牙和长杆泵螺杆,泥浆筛布破了用热熔胶补上,直到无法使用后就用来铺路……上半年,在西南工区,艰苦奋斗的胜利铁军全面完成“百日攻坚创效”压减指标,叫响了胜利品牌。
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