成都市青白江区人民医院集团 打出人才领跑“组合拳”
2019 年 11 月，在青白江区委、区政府的部署下，成都市青白江区人民医院集团 （以下简称“医院集团”）正式组建。如何在日趋激烈的竞争中保持优势之地，完善人才队伍建设，实现可持续、高质量发展是重中之重。集团在积极推进人事一体化的进程中，以服务需求为导向，学科建设为抓手，促进人力资源规划更合理、人才招聘引进更优质、人才培养开发更全面、人才留用机制更有效。
画好人力资源规划布局图
医院集团牵头单位成都市青白江区人民医院（以下简称“区人民医院”）成立了以党委书记为主任，院长、副院长为副主任，各相关职能部门为成员的人才管理委员会，定期召开会议，负责根据医院发展战略的需要，制定人力资源发展规划。此外，医院集团还组织制定人力资源绩效管理和激励政策，通过医院人力资源管理体系与机制的完善和推行，提高集团竞争力，为集团可持续发展提供人力支持。
丰富人力配置资源库
医院集团以“重投入、拓渠道、强支撑”的理念，加大人才引进投入。医院集团根据各成员单位人才需求，由集团人力资源管理中心统一对各成员单位招聘需求进行审核，经集团党委审批后通过拓宽招聘渠道，加大宣传等多形式开展人员招聘工作，多措并举壮大人才队伍。
首先是将校园招聘与院内自主招聘相结合，招聘应届毕业硕士研究生。其次是着力加强高层次人才引进。近年来，区人民医院分别引进胸外专业、乳腺专业、妇产科专业等副高级、正高级卫生专业技术职称高层次人才。此外，医院集团还积极引进急需紧缺卫生专业技术人才，在区卫健局统一组织下，集团各单位2020年及2021年面向社会考核招聘急需紧缺卫生专业技术人才共计36名。
搭建分级培养进步梯
为提升人才培养质量，全面优化人才结构，集团牵头医院及各成员单位加大人才培养力度，有计划、有步骤、有重点地培养优秀卫生人才。牵头医院区人民医院针对全院各类人才，根据不同年龄阶段制定“三青”即：青苗人才、青木人才、青梁人才的全周期人才护航计划，实现阶梯式人才培养，形成人才培养长效机制。
释放人才发展空间动力泵
为保证引进的人才留得住、用得好，医院集团还通过实施安居补贴、能力提升、发展保障、帮扶保障等系列措施为高层次人才提供发展空间，完善人才激励机制，确保人才用活用好。 （杨波 刘仪琳）
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