以内容建设为根本 以技术创新为引领 以资源整合为路径
“新发展格局中报业体制机制创新”分论坛
□四川日报全媒体记者 魏冯 吴浩媒体融合发展进入新发展阶段，如何进行体制机制创新？有哪些新探索？6月3日，2021年中国报业创新发展大会在成都召开，在“新发展格局中报业体制机制创新”分论坛上，四名媒体相关负责人分别进行发言。
体制机制创新要从哪个切入点入手，观点各有不一，但出现频率最高的，是内容建设、技术创新和资源整合三个关键词。
有观点认为，要从实施移动优先战略入手，抓好原创内容建设这一核心。在贵州日报报刊社编委、融媒总监赵国梁看来，要以移动优先，如贵州日报将报纸采编人员转型为天眼新闻的全媒体记者，实现党报党刊党网党端采编人员100%融合，并进行资源共建共享；同时围绕中心工作抓原创，围绕社会民生抓爆款，开展“四新四化百千万”蹲点采访，深入到社区，鼓励记者做好“胡同记者”。
也有发言嘉宾的观点认为体制机制创新，要以技术作支撑。泰州日报社党委书记、社长曹茂良表示，“创新”主要是以技术创新为引领，把内容做优、做出品质、做出影响力才是媒体的“立身之本”。
绍兴市新闻传媒中心（传媒集团）党委书记、主任、董事长、总经理冯立中的答案，也是通过真融、实融、快融，以完善制度推动媒体融合发展，继续坚持技术驱动、技术引领，把重大项目建设作为媒体转型升级的重要抓手，以新技术新应用来推动媒体的融合发展。“我们先是以中央厨房的模式和行政、采编、经营基本框架，新建全媒体采集部门，优化干部结构，增加一线岗位，薪酬管理制度也打破事业与企业的身份限制，以岗定薪、以绩取酬。”冯立中表示，在制度体系、产业体系、技术体系下，他们已经对没有效益的下属子公司进行全面清理，并积极发展文创、体育、会展等。
还有发言嘉宾从资源整合角度，探索体制机制创新路径。华商传媒集团二三里资讯首席执行官曹鹏飞介绍，近几年，华商传媒集团基于自身现实紧迫的转型需求，实现两个转型：一是从原来既有的庞大的报纸配送队伍向快递生鲜行业的转型；二是实现经营和客户能力向汽车、教育、展会等垂直行业和文化创意产业方向的转型。在产业的支撑下，华商传媒实现产业和媒体相互促进、相互支撑的良性循环，形成华商传媒平台、文化创意产业平台、城市综合服务平台加文化产业园运营的“3+1”融媒发展战略。“我们经历了从业务转型、组织转型、移动优先和平台优先的过程重建，在全媒体的中央厨房和大数据的抓取、智能分发逐渐成为一项技术设施后，传统媒体的价值观输出能力凸显起来。”曹鹏飞提到，华商传媒将既有报网端微等产品矩阵作为价值输出平台，同时将“二三里资讯”的全国化拓展作为渠道拓展的新平台。“下一步，我们想在用户的规模化区域，将整体的营销策划、数据服务和线下活动的能力进行标准化分发，实现有自身特色的商业价值转换。”
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