剥离出多个城市公司，金地要增加狼性扩规模
记者 | 孙梅欣
岁末年初的市场变化，引发了部分房企新一轮组织架构变动，包括金地这样的企业也不例外。
界面新闻获悉，春节前，金地北京公司正式成立。在此之前，北京是金地华北区域本部所在地，属于华北区域公司管理，一直未成立城市公司。北京城市公司成立后，将直接负责北京及周边地区市场业务。
未来北京公司营销、开发等职能部门将从原区域公司剥离出来，后台职能仍由区域统筹管理，后续根据业务发展需要及团队成熟度进行灵活安排。
金地华北区域副总经理遇绣峰将兼任首位北京城市公司总经理。遇绣峰在担任华北区域副总期间，就分管多个北京地区项目，是在金地任职十年以上的老员工。
随着北京城市公司的成立，目前金地集团在一线城市中，只有深圳尚未成立城市公司。稍早之前，金地华东区域上海公司也已经成立，广州则一直是作为城市公司进行运营。
同样，上海城市公司总经理冯家生，也是在金地集团任职多年的“老将”。
另外东北区域本部所在地沈阳、东南区域所在地杭州，均在近一年时间里，成立区域下属机构。西部区域本部城市从早前的西安迁至成都，华中区域本部城市武汉，之前已经成立城市公司，均对当地业务进行直接管理。
金地设立城市公司的标准，至少要在规模和管理成熟度上满足一定指标。
目前金地集团在全国已进驻城市有96个，分为华南、华北、华东、华中、西部、东北、东南七大区域，其中城市公司超过30个。
可以看出，尽管北京是金地集团在北方市场最早进驻的城市之一，但由于近年来北京市场竞争颇为激烈，北京公司未能在一线城市中走在最前面。相比之下，华北、华南和东北部分城市表现则更加抢眼。但随着2020年金地在北京土地市场更加主动积极，同时在朝阳东坝新推项目的市场认可度增加，北京公司拥有了更大的自主权。
金地将重点城市从区域公司中独立，背景还是金地的城市深耕战略。通过“小总部、大区域、强城市”的三级管控，对于重点城市有效经营和深入管理，达到新规模量级后，对区域平台的建设和强化。
一向强调稳健、平衡，甚至给外界留下“温吞”形象的金地，今年以来也开始在一些场合下强调“狼性”文化。金地内部员工透露，今年企业文化重点强调“果敢进取，永怀梦想”：“和往年有区别，除了一直强调的创新，今年比较多谈企业更快速前进，对规模、前进的目标更强烈，对今年用人招聘方面也更强调这些素质。”
与此同时，金地集团在未来发展战略上，也提出明确的转变。金地集团凌克董事长对内部提出，未来地产公司要变成科技公司：“下一个十年，金地将转型成为‘综合型的城市服务提供商’和‘产城融合发展的新城区发展商’。”
从2019年末-2020年初连续在青岛、沈阳拿下两个重点产城项目开始，金地就在产城项目上进行重点推进。同时根据城市深耕战略，在地产开发已进入的城市，同时做产业、学校、代建等各种类型的产品类型开发，在此基础上，进行自持、运营和服务，向综合型城市服务商转变。
“战略定位为产业新城运营商之后，金地在目前已经进入的96个城市，都有可能会获取产业项目，具体也要看各城市的发展量级，以及金地在当地的管理运营能力的强弱。”金地相关人士透露，产城类型有大有小：“大的例如青岛做整体产城开发，小的也有做体育主题、或者教育主题的单元项目。”
随着产业新城的运营要求，未来金地集团在公开土地市场拿纯住宅土地的量将有所降低，要提高在非公开市场拿项目的比例。据悉，目前金地在非公开市场的拿地比例，能达到35%。
不难看出，随着热点城市土地市场竞争愈加激烈，相关部门对土地出让要求的严苛，使得头部企业正通过新的业务类型形成壁垒，以获取低成本地块。
例如金茂通过城市运营，从二级市场土地拍卖转为城市运营项目的获取，从而实现规模上的弯道超车，而金地似乎希望通过产业新城，找到新的规模发展的路径和突破口。
至少目前看来，金地已经获得了一定的成效。刚刚公布的今年1-2月销售情况显示，金地累计实现签约金额416.2亿元，同比上升173.22%，较疫情前的2019年同期，也有137%的涨幅。而去年金地累计实现签约金额2426.8 亿元，同比上升15.23%；实现签约面积1194.8 万平方米，同比上升10.73%。
随着架构、人力以及产业方向的调整，过去“温和”的金地可能还会更快速地扩张。
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