2017成都国际书店论坛：书店会变，但一直会存在
2017成都国际书店论坛的闭幕论坛。
书本传递了人类文明和经验之中最美好的部分，这也是为什么面对网络信息的爆炸，很多人忧心书在未来的命运。我们担忧的并非只是书本的没落或消失，更多的是人们阅读能力、阅读意愿的消退。
9月10日，在2017成都国际书店论坛的闭幕论坛上，作家杨照提出了一个问题：“在今天这样的环境下，我们可以用什么样的方式，通过书和书店，不止是继续延续这美好的阅读、让它变成未来人类经验始终不会消失的一部分，而且有没有可能面对下一代、面对未来，让更多人能够拥有阅读的能力，能够喜欢阅读？”
五位嘉宾参与了闭幕论坛：法国书店协会主席马修·德·蒙查兰，方所总顾问廖美立，日本作家吉井忍，中国先锋书店创始人钱小华，四川省图书馆馆长何光伦。他们从各自的角度分享了在“后书店时代”，书店应该如何把阅读这件事传承下去。
书店不止要提供知识更要生产知识
阅读变得越来越多元化，人们获取知识的途径也在增多。廖美立认为，在这种情况下，书店也该做些改变，不仅仅满足于做陈列售卖图书的图书超市，更应该尝试去成为知识的生产者。
“一定要让书店的场域有启发力。”这是廖美立最为强调的部分，“现在创建一个书店，不能从传统的图书分类来做它，一定要把你自己当成一个杂志和媒体的主编，你是总编辑。”
一家普通规模的书店一个月的新书就有上千种，书店管理者应该有能力消化这些资讯，将之变成新的知识传达出去，启发读者，“尤其在互联网竞争情况下，线下书店一定要做到有启发力，有了启发力，书店才有诱惑力，才会形成自己的读者群。”
书店中的图书涉及各个领域，人文、建筑、影视、摄影等都包括其中。这是书店独特的优势，在举办交流活动时，书店的选择也是多样的。这时，有一群好的图书策划人，就可以把诸多资源整合，生产出新的知识。
“现在的书店一定要有文化活动的策展能力。” 廖美立表示，如今很多书店除了书店本身的业务，也开始帮别的机构去策展很多文化活动。这也是书店生产付费知识的表现。
蒙查兰认为书店应该注重读者群的世代差别，找到自己的定位。他特别提到应该把儿童放在关注的重点，“书店其实就是教育的一部分，它可以让孩子们读到更多的书。如果可以把书给到孩子，那么我们就可以创造更多的未来，如果他们不读书，可能就会沉迷于网络或者其他的社交媒体。”
蒙查兰认为书店可以和学校和图书馆合作，有意生产这方面的知识，引导和培养儿童读者，“在法国，我们在这方面做得比较好，这就是为什么我们的读者量并没有降低的原因。”
日本作家吉井忍
书店应该保持差异化
在中国，一年出版大约26万种新书，加上往年的书籍，可供读者选择的数量是惊人的。如此多的书籍，网络书店在陈列上显然有着比实体书店更大的优势，但实体书店的独特之处在于，可以为读者提供更多差异化的选择。
吉井忍在中国生活多年，她第一次来中国是20年前，呆了一年学习汉语，所到城市正是成都。20年后重回成都，吉井忍觉得这座城市经济发展迅速，但20年前感受到的当地风格变淡了许多。
吉井忍用这一感受比喻互联网书店和城市书店的关系，网上购书虽然更便捷选择也更多，但更商业化、也更千篇一律，而城市书店、社区书店虽然不够全面，却可以和所在地结合，做得更有自己的味道。
“所以我觉得，城市中还是需要很多书店，因为书店可以给作者或者出版商很多机会把书推出去，可能这本书这家书店不能接受，另一家店就喜欢，可以把你的书推出去，或者说为你的书做活动。所以我觉得，一个城市、一个社区小的书店越多，整个城市的宽容性和多样化就越大。我们生活在越来越平均化的社会里，城市里还是需要更多的小书店。”
对于小书店势单力薄，生存压力大的问题，蒙查兰认为可以用抱团取暖的方式解决。他所在的法国书店协会代表着650个书商，其中每个书店都是独特的。他认为书店在保持自己独特性的基础上，不妨学会协同作战、共同经营，这样才能提升读者数量，与连锁书店和亚马逊分庭抗礼。
“我们必须要共同协作来创建独立书店的合作关系，它可以让我们提升书店的力量，并且可以促进独立书店的发展，让它们在社会上发声，而且还可以让它们对读者产生更大的影响。”
蒙查兰认为，当有了一个强大的书商联盟，更多独立而特殊的书店，就会在各个地方出现。这对图书业和读者提升都有很大帮助，“读者来找自己心仪的一本书，会变得更加简单，价格也会更便宜，读者群也会提升。”
先锋书店创始人钱小华。
让书店成为日常生活的一部分
前些年小书店有一阵关店潮，实体书店的生存成了被热议的话题。而参加论坛的嘉宾都认为，书店未来形态会改变，但绝不会消失。
先锋书店是最早成为城市地标的书店之一，南京五台山店面积巨大的地下空间成为很多游客去游览的城市一景。
“未来，我想书店不但不会消亡，而且会加强。”先锋书店创始人钱小华认为，在我们身处的时代，书店实际上成为了一个城市的公共景观、社会景观、记忆景观，“它是人们日常生活的一个组成部分，城市因书店而著名。”
钱小华认为未来可能有三种社区书店的形态，“第一种是生活形态的书店，是书咖时代的来临，我想未来就像星巴克一样，到处都能看到昏黄的书光。”
“第二种是管家书店，就是书店做文化服务商，做文化管家。写字楼、公司、银行邀请书店资深的人帮他们做书店形态的公共空间，对方买单，书店只出品牌和服务，未来的书店很多表现为公共空间、公共精神的场所。”
“第三种是共享书店。不卖书只租书，利用这个空间举办活动，即使不收费，每个人点一杯咖啡也能解决成本的支出。”
通过这些形式，书店变了，但将一直存在，以更深入的方式与人们的日常生活结合起来。钱小华觉得未来的书店，就是重建一种公共的社群，书店所做的一切就是为这个社群而服务。书店如今不该做成只卖书的“硬邦邦的书店”，而是要要成为公共空间、公共精神、公共关怀的流动场域，“绝大部分做得比较好的书店，都是活动和品牌价值居高的书店，就是一个能量场。”
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