欧洲第一创业加速器如何“加速”
开课一周后，6月29日，创业团队迎来了首次“导师见面会”。
“SBC在全球有超过3000名创业导师，在中国约有150名。这些国内外导师将抵达成都，和初创团队‘配对\’。”王皓镭介绍，一对一导师体制和专业化课程区别在于——前者专注于把脉团队个性化问题。
见面会上，西班牙创业团队S-There介绍了能检测人体缺水等健康情况的厕卫设备。团队负责人艾德里安希望将它做成适用于大众的产品。“你目标客户范围太大了，要避免直接和TOTO这样的大企业竞争，要缩小受众，从最需要相关检测的病人入手。”导师之一、互联网创业社群WORK+负责人林小骥针对性地给出建议。
来自西安交大的黑杉科技团队，则收获了商业模式的启发。团队负责人刘卓介绍，作为骨科定制假体技术研发者，过去团队朝着“大而全”的目标努力——包揽从假体设计到最终制造，而导师之一、成都盈创动力创业投资有限公司董事总经理易宇则建议，制造环节应寻求合作，“植入人体的医疗器械生产，获批准至少3年，和有实力厂家合作生产，能更快切入市场，降低创业风险。”
“我们都是高校做技术出身的，很多潜在问题没考虑到。”在刘卓看来，创业关键期的建议，将直接决定后续行动和产品思路，避免团队用实践去“趟地雷”。
“导师制的作用，不局限于一两次的短暂接触，而是要能‘一路相随\’提供长期智力支持。”SBC中国（成都）创业加速器相关负责人介绍，加速期内创业团队可随时与导师进行交流。
资源引入与匹配
从全球遴选团队所需的行业资源
资源引入与匹配，是推动创业加速的重要环节。
SBC中国（成都）创业加速器相关负责人介绍，13支创业团队在获得10万元创业补助外，还将免费入驻SBC的创业空间，并获得云服务等基于互联网和营销层面的平台化资源。
“对创业团队来说，更重要的是如何获得亟须的行业资源。”一位业内人士表示。对此SBC中国（成都）创业加速器相关负责人介绍，SBC会从全球合作伙伴中遴选匹配创业团队的资源，包括拜耳、强生等医药巨头，复星集团等垂直领域的投资机构，“（对创业团队的帮助）从共享设计制造渠道，到洽谈投资收购或给予技术研发订单。”
就数字健康领域而言，除成都以外，SBC数字健康加速器在德国柏林、美国迈阿密均有布局。“在柏林和迈阿密，我们与上百位行业导师以及飞利浦等全球企业有着深度协同，成都加速器项目也同步共享这些创业资源，产品的国外市场渠道也是共享的。”SBC成都地区首席运营官冯锦月告诉记者，眼下，SBC柏林、迈阿密数字健康加速器都已有毕业企业，“师出同门”，三地创业企业已实现深度对接。
“从SBC中国毕业的项目成果，将在成都陆续转化，实现国际技术在成都高新区的落地。”冯锦月说，入营团队来自中国、美国、加拿大、韩国等9国，目前半数以上的项目已进入技术产业化、产品小试阶段。本报制图/高钰松
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