立足纸媒 移动优先 对话成都商报负责人
1月8日，成都商报举行了一场“立足纸媒、超越纸媒、移动优先”的2016年发展战略发布会，成都商报负责人发表了“进，无纸境”的主题演讲。
过去的一年，传统媒体继续在“寒冬”声中跋涉。中国报业第一股、报纸广告收入处于全国都市报首位的成都商报，亦经历了“最痛苦的时期”。
“但这也是有着无限可能的时代。”成都商报负责人在接受记者专访时说，成都商报的两大新媒体产品已与投资方签约、分获两千万级的资本注入，“未来有更多的梦想和荣耀。”
谈纸媒
“纸媒的价值被严重低估”
背景 过去的一年，国内多家都市报和杂志传出停刊的消息，也有纸媒宣布，放弃多年的传统纸质出版，专注做新媒体项目。
问：您在发布新媒体发展战略时，为何还要强调“立足纸媒”？
成都商报负责人：我觉得都市报现在面临两种极端现象。一种是看见发行量下降、广告收入断崖式下滑、人才流失，就完全乱了方寸，一味盲目地追随所谓的新媒体，上马了一系列不着调的新媒体项目，到时不仅血本无归，还会输掉未来。另一种，依然抱残守缺，还在幻想传统媒体有朝一日能够起死回生、再现辉煌。成都商报一贯比较理性，既不盲动，也不保守，就是我原来说过的一句话，比最冲动的慢半拍，比最保守的快一拍。
问：“纸媒寒冬”似乎还在加剧，去年11月徽投资本董事长蔡伟的一篇演讲引发业内争议，他甚至认为“报业的价值链已崩溃”。
成都商报负责人：我觉得纸媒的价值被严重低估了。我阐述过一个理念，纸媒现在很大程度上背了经济下行的黑锅。以前商家的广告主要通过传统媒体发布，传统媒体既是他们最大的发布平台，也是获利的一个来源——通过广告的发布转化客户。以房地产为例，成都商报以前光房产广告一年都能达到5亿元左右，这和当时的成都房地产市场发展状况是匹配的。可以毫不客气地说，前几年成都房地产市场的高度繁荣，成都商报也做出了巨大贡献。现在房子没以前好卖了，看上去好像广告效果不好了，就认为纸媒全面不行了。
事实证明，纸媒的发动能力依然很好。一是受众，纸媒现在的主要受众是50、60、70后，这些人依然是社会财富、话语权的主要拥有者。
第二，纸媒对受众的发动能力依然强大。比如我们这次在成渝高铁上的路演，只能容纳600人，短短几天就有4000多人报名，来自纸媒热线报名占了相当大一部分。
谈内容
“撤销深度报道部是杀鸡取卵”
背景 去年，几家主流的都市报先后传出撤销深度报道部的消息，业内一片唏嘘。不久前，中国青年报又恢复了深度报道部。深度报道作为传统媒体曾经荣光的代表，也在行业的动荡中飘摇不定。
问：深度报道不仅是传媒行业内容生产的代表，也是媒体对于人才吸纳能力的一个代表。对目前的状况您怎么看？
成都商报负责人：报纸撤销深度报道部是一种短视行为，是杀鸡取卵。因为互联网已形成一个庞大的充满噪音的信息海洋，人们被信息狂轰滥炸，最终却要返璞归真。从微博到朋友圈，碎片化的信息会把人带向一个浮躁、浅薄甚至群体无意识、低智能的状态。深度报道能提供更有营养和价值的东西，这本来是纸媒的最后一点优势。
反过来，即便在移动端，有价值的深度好文依然是重要的武器，在大量10万＋的帖子里依然占有很高的比例。其实我们在2013年就提出，成都商报要办一张网络时代有阅读价值的报纸。
报纸的核心功能从传递信息到传递价值转变，这个总纲坚决不变。在内容生产上，我们原来提出深度报道、调查新闻、专栏文章、数据新闻，今年加了一个“行业报道”。因为“大众创业、万众创新”上升到国家战略以后，创投界和企业界空前活跃，行业报道就成了非常重要的新闻品类。
谈转型
“一切行为的最高标准是移动优先”
背景 成都商报2016战略发布会的主题为“进，无纸境”，立足纸媒、拥抱移动端的意图不言而喻。
问：传统媒体转型已不是新鲜话题，但方向似乎仍不清晰？
成都商报负责人：虽然传统媒体还有这么多的优势，但我们也必须清醒地看到，纸媒长期走衰是一个不可避免的趋势——新读者很难增加，不采取措施原有资源流失得也很快。全世界的报业集团都在转型，转型的最佳窗口期还有一到两年。下一步，我们一切行为的最高标准就是移动优先。
问：推行“移动优先”恐怕并不容易？
成都商报负责人：最难的就是纸媒多年来形成的生产习惯和传统思维定势。比如开编前会，讨论仍然集中在版面，新媒体人员成了特邀嘉宾而不是主角。今后，我们一定要扭转这个现象，所有内容生产都要向移动平台倾斜，未来两年内新媒体人员的占比可能达到三分之二；原则上不再投资传统媒体特别是纸媒的产品，所有投资专注于媒体转型；要重新梳理组织架构，匹配与移动互联网相适应的体制机制，全面坚持移动优先的战略原则。
谈优势
“传统媒体人的价值也被低估了”
背景 资深媒体人的离开也是去年媒体寒冬的一大现象，从央视到地方媒体，离开媒体平台重新创业的消息不断。
问：新媒体平台和产品竞争激烈，成都商报发展新媒体有何优势？
成都商报负责人：第一，我们有区域优势。全国性的互联网平台，跑马圈地现在已经圈完，后进入的门槛、成本太高。同时，BAT、今日头条、一点资讯等都在向区域下沉，纷纷开分公司，他们有强大的平台、庞大的用户等，但缺乏深度整合区域资源的能力和落地的运营团队，而这恰好是我们的长项。
另外，从自身来说，我们的优势也在于深耕了这座城市20多年，渗透到这个城市的每一根毛细血管，我们能够把很多的想法在区域内有效地落地。我们的影响力和客户资源也主要集中在区域。
第二，我们有团队优势。和全国很多都市报不一样，成都商报是从内部报刊起家的，生于市场、长于市场，这是成都商报20多年发展中能够迈过每一个坎的重要因素。而且我觉得传统媒体的内容生产团队、传统媒体人的价值也被低估了。放眼看去，很多优秀的自媒体都是从传统媒体出来的人创办的。
第三，我们有变现的优势。很多新媒体长期找不到盈利模式，没有变现的能力。由于我们深耕区域20多年，太能知道客户的需求，知道怎么把客户的需求和我们的用户进行对接，实现变现。举个例子，我们的新媒体项目“成都儿童团”，创办不到一个月，前天第一笔10万元的单子就来了。
第四，我们有资本市场运作的经验。成都商报从来都没有忘记过资本的扩张，从到全国各地办都市报，到后来的中国报业第一股，再到后来的搞全媒体集群。每一步的发展，我们都意识到资本的力量。
谈未来
“任何一个新平台做大了，
都是不得了的事”
背景 去年全国涌现了很多新闻客户端，大江南北各有千秋、褒贬不一，如武汉九派新闻因“胸大”女记者的一封辞职信饱受关注。
问：就在今天（8日），又有两家纸媒发布了新的客户端。有评论认为，新闻客户端同质化严重、市场已经有泡沫了，您怎么看？
成都商报负责人：成都商报客户端和其他都市报走的路不一样。大量的都市报还在犯PC时代犯过的错，简单地把报纸内容移植到客户端，永远没有变现的可能。成都商报客户端不是纯粹的新闻客户端，而是以活动为抓手的兴趣社区，打造成都地区最大的线上活动平台。迭代后，成都商报客户端会升级成一个开放式的活动平台，商家和个人都可以在上面发布活动信息。
问：去年传统媒体人才流失加速，张泉灵等媒体人先后创业。
成都商报负责人：去年我们做得最成功的一件事，就是响应大众创业万众创新，将成都商报这艘母舰拆分成一个又一个创业小舢板，出现多个创新创业平台，在报社内部掀起了一股创新创业热潮。我们推出了新媒体项目涨粉和收益方面的激励政策。
问：也有媒体观察人士曾说，“传统媒体内部创业不靠谱，听听就算了”，因为最根本的困局是传统媒体无法解决其体制机制问题。
成都商报负责人：新媒体产品只有对接资本市场，才能实现体制机制的突破，解决可持续发展问题。这就是我为什么说，在坚持正确的政治属性、社会效益的前提下，资本是否买单是检验新媒体成功与否的重要标准。如果没有资本买单，看上去再美的新媒体项目也必须关掉。在体制机制上，我们将根据新媒体的生产流程全面重新梳理组织架构，匹配与其相适应的体制机制。
问：您眼中的成都商报及其新媒体的未来是什么样的？
成都商报负责人：2010年我们开始了新媒体的探索，2015年进行了新媒体实战，2016年起新媒体将逐步变现、成为新的收入来源。成都商报未来的舞台，有更多的梦想和荣耀：任何一个新创业平台做大了，都是不得了的事。
（成都商报首席记者 牛亚皓）
新闻推荐
很多时候，不少网民朋友都是通过一个IP在东方财富股吧里吐槽、交友、侃天侃地。当然这当中，也会有人选择造谣，扰乱市场。这类人以为躲在电脑屏幕的另一端，不会轻易被发现，但这种想法显然天真了。近期，证...
成都新闻，讲述家乡的故事。有观点、有态度，接地气的实时新闻，传播成都正能量。看家乡事，品故乡情。家的声音，天涯咫尺。