潘世伟的那扇门 □邹芸
昨日下午，互惠方面突然取消本就是仓促召集的新闻通报会，不禁让人再次对互惠超市背后略显神秘的掌舵人潘世伟产生了好奇。
潘世伟到底是什么样的人？成都商报记者多年前曾数次与他交往，特地写下这段文章，向读者展示潘世伟鲜为人知的一面。
互惠超市成立于1994年，临到去年底被收购时，刚刚过完20岁生日不久。
这期间我因为工作原因几次和互惠董事长潘世伟接触，也对互惠的成长史有些了解。比如说，互惠的LOGO上有一辆自行车的图案，那是因为潘世伟最早是个成功的自行车销售商人；又比如互惠的新员工进公司都要经过严格军训，那也是因为潘世伟参过军，对军事化管理有良好的印象。
机缘巧合，他有次去国外出差，发现国外的自选超市非常现代便捷，于是，在满街还是“小卖部”、“杂货铺”的年月，他把这种模式引进了成都，一炮而红。自选超市，就这样在一个合适的时间，以合适的业态，被已经积累到第一桶金的商人合适地建立。这是时代大潮赋予互惠的幸运。他们也抓住了机会，乘势而上，一冲就是十多年。
在潘世伟身上，你看不到成长于上世纪80、90年代草根商人那股野蛮生长的锐气。相反，他很和气，很少发火骂人，脸上总有笑意。但他话不多，语言简练。绝不善于大段大段的演讲、煽情、痛陈家史和宏图伟业。他的话题总是很落地，喜欢谈公司经营的各种琐事，或者今天天气哈哈哈。
外界眼中潘世伟很低调，他也的确如此，席间不谈认识谁谁谁，自己的家人是谁如何，爱好也不愿意多谈。甚至，和他联络都是件非常麻烦的事。即使你以为和他比较熟悉了，但对电话短信，他很少应答，经常处于“失联”状态。
而这些习惯，在整个互惠高管层中也比较常见。合作伙伴对此常有微词。所以，这10年，在身边的竞争伙伴曝光频繁，高歌猛进的时候，尽管互惠也不断开门店，但潘世伟个人给人的感觉，是“守”势。就像两人聊着天，他会带着模糊的笑意，慢慢退进一扇门。而那扇门，你再也敲不开。
他的有句话我印象很深。那是聊到大家的生活态度，他反常地多感慨了几句。大意是，零售业真累，有时想想，自己也挣了些钱，能满足下半生平稳的生活，真想就这么退休。喝喝茶，晒晒太阳。但是怎么行呢？有那么多员工需要发工资，那么多跟着创业的兄弟还有一家老小，停不下来啊。
而那时，他的竞争对手红旗连锁，正谋划上市，以资本市场的力量为企业谋求质的改变。雄心勃勃，不知疲倦。
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