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成都商报专访成都万达城投资有限公司总经理聂和平 成都万达城 要的是未来市场!

成都商报 2015-12-17 18:34 大字

4月3日

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对于2015年的成都楼市而言,万达城的从无到有无疑是今年搅动市场的大事件。这个总投资超过550亿、立志打造成为“世界超级旅游目的地”的大型项目,如何修建,如何营销,如何保障每年高达3000万的游客量,都成为摆在成都万达城面前的现实问题。日前,成都万达城投资有限公司总经理聂和平首次接受成都商报记者的专访,解读成都万达城背后的操盘故事以及发展目标。

开发难点

20年才能收回成本 前3年投入400亿

成都商报:成都万达城最大的卖点和难点在哪里?

聂和平:一是建设难点,这个项目配备了当前世界上最先进的设备,所以在采购、安装、技术上有极大难点,必须配合这些设备对环境的各种要求。比如成都万达城里70米落差的滑雪场,高度堪比迪拜的室内滑雪场,以及亚洲唯一的惊悚乐园,以及穿屏过山车等,这些特种设备在世界范围内都具备极高的难度。

二是房地产开发难点,集中体现在建设周期长、规模大、开发节奏较难把握,以及和市场衔接等方面。只有把握好这两者,才算得上真正踩准了整个开发节奏。

成都商报:成都万达城550亿元的投资,预计多久开始盈利?

聂和平:短期看,就算是把成都万达城所有可售物业算上,550亿的投资也不可能达到收支平衡。长期看,把今后持有物业的租金和游乐园门票收入纳进来,也至少需要15~20年。

所以,万达对于成都万达城项目短期是不计算投资回报率的,而是把打造一座世界级旅游目的地当作事业来做,万达要的是未来市场。按计划,前3年要投入超70%资金,即约400亿用在开发成本、游乐设施采购等方面,2018年前投完。从2016年下半年起,两年半内把游乐园建好。目前主要考察两个指标:一是维持现金流稳定,保证开发可持续性,二是保证开业时间。

产品创新

客流支撑投资需求 全系配套满足自住

成都商报:下一步客户从哪来?

聂和平:用我们自己的话讲,都江堰的刚需客户全都被我们吸纳完了。因为都江堰楼市之前每年销售额约22亿元,我们突破了当地市场的常规容量。接下来就只有创造需求。我们将积极地进入到四川二三线城市以及周边省市。加上我们辅助的教育资源配套、投资,销售潜力仍在。

成都商报:未来万达城推出的产品有哪些创新?

聂和平:第一类投资型产品。3000万客流支撑,平均每天也有8万人。万达规划的酒店只有1000多个床位。这就是我们现在的公寓和洋房的投资价值所在。此外,还要满足购物及消费的物业,比如我们现在推出的青城水街。

另一类是住宅。教育配套从金苹果幼儿园、龙江路小学再到四七九中,此外还可成为天府新区万达国际医院的VIP。我们希望在这里实现年轻人与老人孩子团聚的“5+2”生活方式。

全国定位

“集大成”产品优势在于全产业链

成都商报:成都万达城在整个集团战略中处于什

么样的定位?

聂和平:从目前集团布局来看,全国有10座万达城项目,而成都万达城则是现有全国10个万达城中的“集大成”产品。从规模上看,成都万达城的业态配比、产品配置相比较起来都是最完善的。

成都商报:相较其他房企布局文化旅游地产项目,万达的优势在哪里?

聂和平:之前王健林董事长在成都商报“我看未来20年”的演讲中首次对外发布了万达的文化产业发展规划。其中重要一点,万达城里面的文化旅游产品是文化和科技的结合。

我们在融合科技和文化方面尝试了10个万达城项目,寻找更加先进和科技性的设备公司进行合作,这方面合作的深度和广度,万达在全国都可谓是领先的。此外,万达专门成立了万达文旅院和文化集团,从规划、设计以及后期运营维护,保证整个万达城的开发、建设、运营的全产业链运作。并且还规划齐全的产品链、上下游产业等。

未来远景

2020年全面超越迪斯尼

成都商报:成都万达城能产生巨大的城市推动力,您认为源自何处?

聂和平:首先,我们的定位就是“世界超级旅游目的地”。我们预计,今后到成都万达城的3000万旅游人数当中,仅过夜消费的游客人均消费将在1500元,按照10%比例来算,仅这部分游客就将产生45亿元的消费总额。目前万达城开工后,我们的所有团队才来了几百人,都江堰的房租水平就已开始上涨,未来万达城对都江堰经济的拉动效应还会更加明显。

成都商报:如何解决“夏热冬冷”的局面?

聂和平:正基于此,我们才花费重金打造游乐园项目,并且在设计和规划之初就考虑到天气问题,做了更多室内项目。像我们的滑雪场、温泉酒店。

未来成都万达城会成为一带一路上的重要节点,真正做到聚集世界客流,成都的城市基础很好,有80多条国际航线,以后万达还要收购旅行社,为成都万达城导流,万达的目标是到2020年全面超越迪斯尼。

成都商报记者 陈佳曜

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