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发现新机会,王志纲、吴丰等专家24日在蓝润广场解读产业升级、区域转型 王志纲:要转型成功,必须创新业态

成都商报 2015-10-27 18:58 大字

10月24日,由成都商报社、蓝润地产主办,成都市中小企业协会、智纲智库协办的“武侯新动力”武侯新城产业升级及区域发展论坛在BDG蓝润广场圆满落幕。中国著名战略咨询专家、智纲智库(王志纲工作室)创始人王志纲围绕产业转型及未来商业地产市场发表了主题演讲,并与四川大学经济学院教授、四川大学不动产市场研究所所长吴丰,锐理数据战略研究中心总经理郭洁等一起共同探讨了当前经济形势下武侯新城如何升级的议题。与会专家、学者在看过蓝润广场后表示,只要项目业态创新就能打造成为区域内生机勃勃的商业中心。

谈转型:三条“真经”需恪守

“不变,一定会死,改变,有可能活。”王志纲在演讲中称,目前中国的发展方式发生了根本性的变化,电商的冲击,让传统消费模式改变,而在当前的经济形势下,正是企业寻求转型突破的出路,首先要做的就是业态创新及创造市场。

王志纲用实例讲解了产业如何转型。“2000年前后,重庆朝天门市场集聚了约500余家服装生产企业,但95%都属于原始的‘打游击\’状态。”研究了国内外服装产业振兴的成功经验,并结合重庆的地理优势及服装产业基础,王志纲给重庆朝天门市场服装企业协会提出了以下举措助推产业升级:打造全产业链服务基地项目,搭建产业集群新平台;联盟抱团,行业协会从“企业服务”到“产业运营”;“全球抓药”,实现行业资源的“全球化配置”升级。

随着中国制造业的产能出现过剩,消费者已经完成了从单纯的产品诉求到以服务诉求为主导阶段的转变,很多产业正在步入“后服务时代”。“昨天以平台为王,明天是内容为王。”王志纲表示,以前的商业地产做吃住行,以后要做“游养娱”(旅游、养老、娱乐)产业,未来都会找到发展空间。

王志纲给在场的企业家三条转型的真经:一是要尊重常识,不要好高骛远期待天上掉馅饼,很多做实业的企业家过去几个月在股市中栽了大跟头,这是教训;二是敬畏规律,当前的核心是变化,企业家要抓住变化的规律,商业地产的业态要创新,企业的经营模式要创新,一个人办不到的事,要学会众筹,这也是王志纲一直强调的“新商帮”;第三是贴近事物本质,其实没有过时的行业,只有过时的行业形态,要从产品、组织和商业模式等多个层次推动企业的变革与重生。

谈武侯新城:

产业基础雄厚,未来生机勃勃

当天活动的另一重要环节是由王志纲与四川大学经济学院教授、四川大学不动产市场研究所所长吴丰以及锐理数据战略研究中心总经理郭洁一起就如何依托武侯新城城市规划,更好地实现城市功能,开发商如何开发适合市场需求的产品,展开了多层次的研讨。

武侯新城是成都市武侯区重点打造的“产城一体”现代新区,位于成都市三环路和绕城高速之间,重点发展总部经济、电子信息服务、商务服务、新兴房地产、以高端鞋业产业为重点的轻工研发设计及相关生产性服务业等产业。

“虽然是第一次到访武侯新城,但一路过来感觉到这个区域的地理位置优越,离中心城区十分靠近。”吴丰称,除了地理支撑以外,更多的还是人气支撑,武侯新城的常驻人口众多,以及产业人群,足以支撑起整个武侯新城的发展。

郭洁表示,今年锐理数据为武侯区做了2场土地推介会,武侯新城有4000亩的土地整理。并且,整个武侯区在今年只有500多余亩的土地出让,相较于武侯区这个住宅价格十分稳定的区域来讲,这么少的土地供应量导致了整个区域内的住宅、商业的供应量都偏少。

“和一线城市的北上广深相比,成都的武侯新城的规模更大,还处于主城区和天府新区的连接位置。这对于一个产业新城来说,占据了很大的优势。据我了解的情况来看,从政策的支撑,再到业态的创新,都形成了新城发展的重要推动力。”王志纲建议说,按照宽窄巷子之于成都的名片效应,在武侯新城打造一个可以作为武侯新城名片效应的项目,带动整个武侯新城知名度的同时,也可以为整个新城打造出一个集旅游、游乐、休闲和购物的新去处。

谈蓝润广场:

运营模式创新,定能成为区域中心

王志纲说,现在做商业地产,要追求业态创新,开发商要瞄准市场的消费需求,消费的本质。

蓝润商业地产团队于2014年组建,2015年便意气风发拿下西岭路地块、人民南路地块、原市一医院地块、攀成钢地块四宗地块和簇桥地块5宗土地。

蓝润广场是蓝润商业率先亮相的项目,也是武侯新城未来标志性的城市综合体之一。据悉,蓝润广场以约35万平米建筑体量为基础,分3个阶段开发。目前先启动的是以休闲、餐饮、社区中心为主的商业;第二个阶段将会呈现相应的产业区,以及周边餐饮配对的超市类配套区和酒店;第三阶段将推出核心主题商业。

蓝润地产相关负责人介绍说,蓝润广场填补了区域内的空白,将会打造成周末休闲度假的模板。从9月30日售楼部开放至今,在半个多月的时间内,蓝润广场的招商已经取得了意向入驻品牌超过一千家的好成绩。据了解,蓝润广场将采用自持与销售双运营模式,未来成为武侯新城及周边区域“有得吃、有得看、有得玩、有得逛”的生活休闲消费中心。

王志纲表示,在了解了蓝润广场的商业模式和蓝润地产的商业战略思考后,他相信在目前的形势下,蓝润广场的商业模式可以有效拉动区域的消费增长,提升区域活力,推动产业升级,成为有产业、有消费的区域中心。

成都商报记者 陈佳曜 实习记者 谢雯

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