青敏：不畏挫折的养猪大户
甘舍150万元 毅然回乡创业
1984年，青敏只身到湖北荆州的建筑工地打工。由于肯吃苦、善钻研，他很快由建筑行业的门外汉变成了一个懂建筑图纸、熟悉工程造价的能手。
在荆州的建筑市场，青敏如鱼得水，最多的时候，跟随他的建筑工人有100多人。几年时间，他赚了上百万元。
“风筝飞得再高再远，线总是在家乡系着。”青敏说，那时候，搞小城镇建设，安福镇周边没有建材厂家，他认为开一个卷帘门厂既能赚钱，又能为家乡作些贡献。
“什么，你要辞职？”公司总经理看到青敏递上的辞职报告，说，“青敏，你要考虑清楚，你和公司签了协议，若提前退出，按规定，你在公司账户上的300多万元，只能折半兑付给你。”
2000年初，青敏揣着公司退给他的150多万元现金，购买了一辆货车，雇了司机开到成都，购置卷帘门生产设备后，就急急忙忙往家赶。
“工厂开了4年，没有挣到钱。”青敏告诉记者，2000年农历二月初八，卷帘门厂正式开业。工厂生产的产品质量上不去，没有竞争优势。
2004年10月，卷帘门厂发生一起安全事故，一名工人在生产中不慎伤了眼睛，他赔偿那名工人4万多元。2005年1月，他注销了卷帘门厂的营业执照，一门心思发展养猪产业。
损失70万元 创业遇挫
青敏的养猪场建于2001年8月，投资80万元，占地900平方米。建成后，他从外地买了20头种猪。
青敏说，2000年前，在湖北荆州，他建起3个养猪场。期间，遇上两次疫情，他凭借当地大学教授传授的经验，成功避过疫情，也学到了许多养猪的诀窍。
2007年，青敏销售种猪600多头，育肥猪300多头。
青敏说，2008年8月，养猪场的猪突然出现体温升高、喘气等症状，部分猪伴有皮肤发红变紫、毛孔出血等症状。他用多种方法治疗都无济于事，眼睁睁看着猪一头接一头死去。
他说，“最多时，地上同时摆放了300多头死猪，看着一地的死猪，我心疼得哭了。”
据青敏统计，2008年下半年，他家病死大小猪400多头，损失70多万元，种猪只剩下2头。
“经历那场猪瘟后，心凉了。”青敏回忆，2009年春，他离家前往深圳，看中一家饭馆，遂与外甥合伙接下来，投资13万元开了一个汤包店。
建立合作社 带动村民致富
2月14日，记者在安福镇的梦想种植养殖专业合作社养殖场看到，一名兽医正在给仔猪注射疫苗。“一头仔猪的成本要100多元，加上疫苗、饲料、人工及其他费用，每头猪养到150公斤左右，需要1800多元的成本。”青敏叹气，去年生猪市场行情不好，波动太大，种猪、仔猪和肥猪的销售额达210万元，辛苦一年，亏了90多万元。
青敏说，就在2009年，不甘心的他再返家乡，依靠仅剩的两头种猪，自繁自育，滚动发展。记者看到，猪圈上方安装着“浴霸”，40多头仔猪簇拥在灯下取暖。青敏解释，冬天寒冷，必须安装取暖设施，保障仔猪平安过冬。他说，去年，养猪场种猪存栏320头，生猪存栏1000头，出栏仔猪6000余头。他顺势组建了专业合作社，将养殖基地扩展到5个，占地面积5000多平方米，发展社员9户。
2015年，青敏计划建养猪场3000平方米，增加200头种猪。“我打算研发猪饲料配方，争取尽快实现饲料由外购向自产过渡，逐步向外销售饲料，围绕生猪产业链开展多元化经营。”青敏说，2015年，他将推行新的养猪模式，城里人到养猪场认养生猪，与合作社签订无公害饲养合同，支付定金，年终宰杀时，猪肉以60元/公斤结算，内脏免费赠送，以规避市场风险。农户可免费领取合作社的仔猪回家饲养，育肥后，交合作社，剔除仔猪成本获得报酬。
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