写入“一号文件”农业共营制从他手中燃起火苗……
开栏语
2011年，也是这样一个冬天。成都开始全面部署实施“五大兴市战略”——交通先行、产业倍增、立城优城、“三圈一体”、“全域开放”五大战略。
2014年初，成都市委审时度势，对“五大兴市战略”作出完善和提升，把“产业倍增”战略完善为“产业升级”战略，把“三圈一体”战略调整为“统筹城乡”战略，并对“五大兴市战略”的内涵进行丰富充实。
装上新的发动机，几年来成都发展日新月异——全市GDP连续跨过多个千亿台阶，正式跨入“万亿俱乐部”；各领域改革全面深化，红利逐步释放，人们获得感越来越强；城市发展加快，宜人成都建设呈现欣欣向荣的面貌……
历史的洪流，奔涌进1400万成都人的生活，会交织出怎样的精彩故事？
从即日起，本报推出系列报道《见证“五大兴市战略”》，选择一些与历史一同转身的成都人，让我们通过他们的故事，来感受时代的脉搏。
一段时间不见，周维松的身份变了，从过去大家熟知的农业职业经理人变为崇州市隆兴镇副镇长。
35岁的周维松，这些年来“恨不得把一分钟掰成两半用”，忙碌围绕一个词展开：农业共营制。农民以土地入股合作社，这一模式不仅引起华南农大教授的研究兴趣，还被写进了中央“一号文件”。作为崇州市第一位农业职业经理人，周维松是“共营”中，最原始的火苗之一。
□本报记者 蒋君芳
共营制“出炉记”
2001年，20岁的周维松从温江农业学校（现成都农业科技职业学院）毕业，被分配到崇州市桤泉镇农技服务站工作。
周维松最常做的工作，就是到村上给农民讲解最新的种田技术，“刚开始几年，来听课的农民很多，站满了会议室；2007年左右开始，来听课的就只有村干部了，听得也不认真……”“越来越多的人不想种自己的一亩三分地，费尽心思打理一年，每亩也就能多挣个一百多块，还不如出门打几次零工”，他明白这变化的原因。
撂荒出现了，规模流转也出现了。2008年，桤泉镇来了十多家公司，流转土地搞现代农业。这些公司虽然有资金，但在农业技术、劳务组织等方面都缺乏经验，最后都“弃田而走”。
“市农发局局长来找我，两个人聊了好半天后，下决心去走一条新路，解决农村‘谁来种田\’的问题。”2010年4月的这次谈话，至今让周维松印象深刻。
三个星期后，崇州市第一家土地股份合作社在隆兴镇黎坝村成立，共有101亩土地入社，周维松被合作社聘为农业职业经理人，为社员打理土地。第一年，他让入社农民获得了每亩地608元的分红，获得农民的极大信任，土地股份合作社的覆盖面迅速扩大。
2011年，热闹的课堂又回来了。那是崇州市第一次举办农业职业经理人培训，“来了40多个人，都听得很认真，提了很多问题。”作为讲课人之一的周维松重新感受到了讲课的激情，“很多老农技工作者，也重新找到了用武之地。”
以土地股份合作社为核心，农业职业经理人等参与的模式，经过五年不断打磨，逐渐完善为如今的农业共营制。
共营制“出川记”
周维松成了崇州农业共营制的代言人。包括《焦点访谈》在内的记者采访，都对共营制为何能够成功感兴趣。周维松的回答很简短：能让农民自己做主，能让农民赚到钱。
在担任农业职业经理人期间，周维松没有让农民亏过一分钱。合作社成立后，第一次给社员汇报生产成本预算，每一项成本的预算都比农民单干的时候少，“上了规模，我就能拿到批发价格的农资。”
让农民做主，是周维松对这个模式的最大信心来源，“农民入社自由，退社也自由，该种什么东西，怎么种，农民都拥有最大的发言权，这是流转模式无法办到的。”
共营制火了，成为全国的关注点。今年，全国加快转变农业发展方式现场会在成都召开，崇州进入了仅有的2个参观点。
告别农业职业经理人岗位，周维松说：“农业是隆兴镇的主要产业，我分管的也是农业，今后还要把共营制继续推广完善下去。”
名词解释
农业共营制：在推动现代农业规模经营中，构建土地股份合作社+农业职业经理人+农业综合服务 “三位一体”的新型农业经营体系，破解农业生产经营中“地碎、人少、钱散、缺服务”四个制约和“谁来经营”、“谁来种地”、“谁来服务”三大难题。
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崇州新闻，新鲜有料。可以走尽是天涯，难以品尽是故乡。距离崇州市再远也不是问题。世界很大，期待在此相遇。