崇州试水青年创业园公司运营模式
□本报记者 黄泽君 蒋君芳
7月10日，在崇州市青年创业园内，成都市皮安诺软件有限公司总经理杨利，正在与团队共同构思下一款软件的设计与市场推广。与以往不同，这一次，杨利和团队有了“军师”何磊——崇州国有孵化器公司为创业园内的企业请来的专业指导老师。
建园至今4年的时间里，崇州青年创业园经历了项目不断退出进入，也曾在“没有起色”的评价里遭遇难以获得经费支持的尴尬。
如何走出困境？崇州青年创业园改道“公司”模式，探索“精细化管理”，寻找脱困之路。
公司化运作+专业导师服务
“不是给一间免费办公室就叫孵化。”崇州市经开区管委会党群工作部青年创业科科长帅志军说，从2009年开始，创业园每年都会有项目入驻，但也有大量的优秀项目离开园区，软件服务跟不上是最大的原因。
帅志军所说的软件，是指不同领域创业团队在不同时期所需要的技术性指导。“扪心自问，我们为团队能提供什么样的服务，够专业么？是走形式还是真的帮到他们了？”帅志军说。
此前，创业园的管理由经开区管委会党群工作部负责，热心有余，专业不足。帅志军想请专业老师入驻园区，但每年用于创业园发展的经费仅够维持园区硬件开支，何况，倘若以管委会名义招募导师，必须以纯公益的形式免费服务，不具有可持续性。
今年4月，帅志军一行走访了沿海各地，在一些搞得红火的创业园那儿，学到一种新的模式：在创业园内成立公司，通过公司，盘活园区内的闲置资源增加园区自身收入，再用“造血”而来的经费引入专业导师团队提供服务，吸引优秀项目入园。
低偿服务PK纯公益服务
这是一条看似双赢的道路，但成立公司提供服务，创业园还公益么？“如果都不能让创业团队在这里得到好的发展和服务，仅仅提供硬件支持，再公益又有什么意义呢？”帅志军说。
这也得到了园区部分企业的赞同。被问及“是否愿意花钱请专业导师”时，杨利就笑着说，只要在承受范围内，她很希望创业园能提供这样的服务。
但也有不少创业团队对自己花钱购买专业服务有些犹豫不决。“创业初期，连维持团队的生存都很艰难，哪儿还有钱买服务？”一位创业园的团队负责人说。
“我们现在把创业园闲置的厂房租出去，还在申请项目资金，这些收入都会用于服务补贴，让创业团队尽可能地享受低偿又有实效的专业服务，对一些非常优秀但资金匮乏的项目，我们也会提供免费服务。”帅志军说，园区对这些顾虑已有打算，走公司化的管理模式，就是想既能让创业团队得到进步，又能让园区实现自我发展，“我们也正在寻求两者的平衡点。”
新闻推荐
崇州引入“交通信号灯”制度监管全市医保支付情况——□本报记者蒋君芳12月10日，崇州市医保局副局长林伟刚收到的一份文件显示：11月，又有2家医院的医保费用使用情况被纳入“红色”监管范围，“我们将...
崇州新闻，弘扬社会正气。除了新闻，我们还传播幸福和美好！因为热爱所以付出，光阴流水，不变的是崇州市这个家。