现代农业职业经理人：应运而生挑起大梁
第一批现代农业职业经理人颁证
专家授课
田间现场会
培训班报名踊跃
实践课●张世海
不久前，经过层层考核，崇州市60名农业战线的能手获得现代农业“职业经理人”的资质证书。
传统农业中，独家独户生产的小农经济是制约现代农业规模化、产业化发展的瓶颈之一。崇州市农业经理人的出现、发展，农业经理人队伍的壮大，标志着崇州市已经找到解决这一瓶颈的突破口。
土地股份合作制需要农业生产管理方面的全方位人才
今年6月，市农发局对崇州市土地股份合作社的基本情况做了一个调查。此次调查涉及23个乡镇、105个村（社区）、530个村民小组、3753户。
调查农户408户，均为自愿加入，并参加合作社会议1至8次，均参加了理事会和监事会成员、理事长和监事长选举，其中清楚合作社运行模式和利益分配的社员为372户，占91.2；对土地合作社目前经营情况满意的为367户，满意度90%。
至今年上半年底，崇州市土地股份合作社总数为43个，这些合作社全部作为调查对象。全部61个村民小组中，总劳动力4251个，外出务工人数3238人，占76.2%。其中常年外出务工1122人，占26.4%；本地务工2116人，占49.8%。举家外出务工208户，平均每组3.4户。
入社农民反映，土地合作社是群众自己的组织，对土地有感情，入社农民放心，而且事情是入社农民说了算，能更好地保护耕地；与土地流转相比，虽然流转土地合作社的收入高，但粮食没有保障，还是合作社让人放心。入社农民对合作社的发展提出建议：巩固合作社，希望越办越好；提高机械化程度，搞好基础设施建设；管理要到位，产量要提高；多种经营，提高经济效益。
调查说明，崇州市的合作社发展已经走过“尝鲜”的阶段，步入正常运行轨道。
与合作社的蓬勃发展相适应的，是找一个好的带头人。于是，现代农业职业经理人应运而生。
应运而生的现代农业职业经理人
今年5月24日，市委组织部、市人力资源和社会保障局、市农发局联合印发了《崇州市现代农业职业经理人才队伍建设实施方案》，提出要通过3年的努力，培养一批具有较强市场意识、具有较高生产技能、具有一定管理能力、具有一定经营水平的现代农业职业经理人。到今年底全市培养500名，明年底达到1500名，2013年底达到3000名。
那么，什么是现代农业经理人呢？
市农发局副局长谢莉介绍，从概念上讲，所谓的现代农业职业经理人，就是一群凭品质、能力和业绩吃饭的人。他们将经营管理合作社作为长期的职业选择，始终保持职业道德和操守；具有一定的满足工作需要的职业素质和职业能力；掌握合作社全部或者局部的经营管理权，通过实现合作社价值而实现自我价值。
概念很生涩，我们不妨从现代农业职业经理人应该具备的五个要件来理解现代农业职业经理人的性质。
清晰的职业目标——以经营管理合作社为职业目标；
良好的职业资质——良好的合作社管理等方面的职业教育背景，从事合作社经营管理方面的职业经历；
出色的职业素质——具备业界公认的职业素养，具有良好的职业道德操守，无不良的职业经历；
出色的职业能力——具备业界公认的领导、管理、经营能力，形成了稳定而理性的职业思维、行为、和规范的习惯；
一贯的职业表现——有优异和连续的职业业绩，受到出资人和同行的良好评价。
如果这五个要件还不能展示出职业经理人的面貌，那么我们就从实际出发，看看在合作社里职业经理人应该干些什么。
农业专业合作社的职业经理人应该具有这样的属性：在一个农民自发建立的合作社组织中，能够将松散的独立的农户凝结起来，并被该合作社组织成员认可，能够实行民主管理，了解合作社社员、具备规模化的种植和经营管理水平，掌握农产品市场信息，熟悉农产品市场需求与销售渠道，善于与合作社内外各类成员或组织主动沟通与合作。
强化培训，严格考核，崇州市现代农业职业经理人制度逐步完善
8月17日，崇州市向首批获得职业经理人资质的60人颁发证书。市农发局局长陈鑫在讲话时说，崇州市不断探索和实践，形成了以土地股份合作社为核心，以“文井源”综合性农产品公共品牌服务、农业“专家大院”科技服务、“农业服务超市”社会化服务、农村金融服务四大服务体系为支撑的“1+4”现代农业发展方式。培养现代农业职业经理人的目的就是为推进土地股份合作社健康发展，提高土地股份合作社规模化种植和经营管理水平，充分发挥当前农村种植养殖能手、农机能手等农村生产能人参与农业生产经营的积极性，探索建立现代农业职业经理人的培养管理体系。
陈鑫介绍，职业经理人要熟练掌握现代农业生产技术，懂得如何运用现代农业科学技术和设施设备，具备有效组织农民从事农业生产和开展农业基地管理的能力，真正成为当地农业规模化经营的引领者和农业新品种、新技术、新机具、新工艺的实践者。
根据安排，今年为崇州市现代农业职业经理人的起步阶段，明后和后年为提高扩面阶段。今年上半年，崇州市全面启动对农村职业经理人的培养工作。培养过程包括乡镇推荐人员、农发局相关机构审查、省农广校崇州分校培训、颁发合格证书等几个步骤。
职业经理人是新兴职业，如何培养合格的职业经理人，没有先例可循，只有在摸索中前进。
今年上半年，培训班召开三次以后，市农发局召开相关人员会议，研究培训中存在的问题。
有人说：由于培训计划不周或者培训过程中不注意细节，部分学员上课不集中，培训效果不好。
有人说：部分参训学员对培训方式、培训内容存在一些意见，这主要是培训前没有做好沟通工作。
有人说，授课老师在培训前没有根据课程内容与学员的实际情况很好地联系起来，大多采用传授式的讲课方式，学员只是被动地听，互动少。
有人说，培训场所的布置没有做好，座椅的摆放、设备的调试、茶水的准备及现场气氛的调动等没有做好预案。
问题找到了，一个一个地加以解决，学员的兴趣提高了。比如，根据课程的特点，“由内向外”选择老师，内部老师能够满足需要就没必要外聘，这样更容易互动交流；农忙时间不安排培训，农闲时每周安排一天或者半天培训；课堂授课和现场解决的比例调整，增加现场操作的时间。
据调查，培训效果显著。培训后，农业职业经理人熟练掌握粮油生产技术，能够有效组织和带领当地农民从事粮油生产，成为规模化农业的引领者；通过培训，农业职业经理人能促进粮油新品种、新技术在农业生产中的快速推广和应用，发挥农业科技促丰收的功能，推进粮食生产的标准化、规模化、集约化，提升粮油生产的效益和水平，促进农业增产，农民增收；培训培育了一批农业职业经理人，逐步满足崇州市粮油规模化发展中对经营管理人才的需求，推动粮油产业发展壮大，吸纳当地的农村富余劳动力，拓宽农民增收的渠道；在农业职业经理人的引领下，通过粮油的规模化、集约化、标准化、市场化、品牌化经营，不仅有利于促进崇州市粮油产业优质、高效、生态、安全发展，对于打造农产品品牌，实现高端农业和农业高端也将起到积极的推动作用。
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