济南四建集团党委书记、董事长曹晓岩：以高质促发展 以管理铸铁军

济南四建集团党委书记、董事长曹晓岩

“在新旧动能转换、‘四个中心\’建设之际，企业家必须具备责任感和时代感。责任感是把企业的质和量做好，保持健康与平衡，这是我们多年来坚持的发展原则；时代感则是企业无论在何时都要与时俱进，具备敏锐市场观念和高层次的战略眼光，这样才不会被淘汰。”济南四建集团党委书记、董事长曹晓岩在谈到企业发展时说。

在济南市“打造四个中心、建设现代泉城”的城市提升热潮中，曹晓岩作为泉城建筑行业的优秀企业家代表，获评“影响济南”经济“十年先锋”人物，可谓是实至名归。他所倡导的企业转型升级理念及经营管理之道，于点滴之处可见用心与实干。

注重质量 保持健康发展

“济南四建之所以能实现可持续发展，我想正是我们正确处理好了发展质量与速度的关系，”曹晓岩说。深化供给侧改革的重要途径之一就是提高企业产品质量和运营质量。作为一家“以质量兴企”的建筑企业，济南四建将“产品是优质的人品”作为企业核心价值观，牢固树立“以客户需求为核心”的健康经营理念，不断提升产品质量和服务意识，把精益求精的质量战略，融入企业运营管理的每个环节。

去年，济南四建承建的“济南市政务服务中心”工程成为企业第11项全国工程质量最高奖——鲁班奖。同时，企业荣获“全国创建鲁班工程优秀企业”，形成了行业内独树一帜的四建质量管理模式。在运营质量方面，企业紧跟时代，2013年以来，顺应市场需求，自我革新，成立项目公司，项目管理模式由二级管理向三级管理过渡，项目发展取得新突破。

“在四建，任何损坏企业品牌的质量问题必须是零容忍，我们要像爱护自己的眼睛一样爱护我们的产品质量和企业品牌！”曹晓岩认为，施工企业不能仅靠建筑产品的外观设计和观感树形象，要靠经得起检验的内在质量，一个一个项目的积累赢得品牌。

优化布局 提升管理能力

“工欲善其事，必先利其器。”自去年企业出台《2017-2021年济南四建集团五年发展战略规划》开始，济南四建的产业升级有了统一的部署和谋划，从顶层设计出发，进行战略布局和产业结构优化调整，坚定不移地推进新旧动能转换，牢牢把握了企业发展的主动权。

曹晓岩认为，企业的发展要与行业及国家发展紧密结合，不能闭门造车。随着建筑业改革逐渐步入深水区，基础设施建设逐渐成为市场投资主要方向，PPP、EPC等新的项目运行模式持续推广应用。济南四建积极探索“投资+建造”运营模式，逐步实现由传统施工企业向建设与投资并重的综合性企业转变，以邹平县妇幼保健院为代表的PPP项目，目前已形成较为完备的运行体系。

EPC作为国家力推的一种新兴项目实施方式，是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程的承包。去年底，济南四建集团作为唯一的市属企业，成功中标济南市历城区郭店街道十村整合城中村改造安置房项目工程总承包（EPC）二标段，总造价13.5亿元，实现了EPC总承包项目外部市场零的突破，充分体现了企业在专业设计、技术、管理、施工等方面全产业链整合的优势。

与此同时，企业向投融资、市政工程等板块不断拓展，并将建筑产业化、海绵城市、地下管廊等重点领域作为未来发展的方向。不断优化市场布局，实施“走出去”战略，积极布局全国市场；具有市政一级资质的集团全资子公司四川鲁通市政工程有限公司，在市政道路建设、污水处理不断开辟新领域，抢占新市场，拓宽了企业发展宽度；“海外发展战略”乘着国家“一带一路”战略东风，成功获批国家商务部认定的对外援助成套项目总承包企业资格，极大地拓宽了企业海外板块的经营平台。正如曹晓岩所说，“建筑企业作为国家投资的先遣部队，我们要做的是结合国家战略，研究好当地市场，找出适合四建发展的地域和布局，展示出自己的特色和优势。”紧抓创新 对标行业标杆

建筑产业化是建筑业一场新的革命，现已成为行业发展的大趋势。曹晓岩介绍，作为首批承建济南市建筑产业现代化装配式住宅的企业，济南四建集团以搭建新旧动能转换平台为驱动，探索以绿色减排为朝阳产业的建筑工业化发展道路，特别是建筑产业化及装配式混凝土构件行业、特种混凝土等新型建筑材料的研发应用。“如今，我们生产装配式建筑模块的产业园已选址落户章丘龙山工业园，目前正在全速推进规划建设，我们将把工业园区打造成集团发展新旧动能转换的重要平台和桥头堡。”

从企业晋升特级资质以来，济南四建就积极对传统产业链进行改造和价值提升。根据国家“四节（节能、节材、节水、节地）一环保”和新旧动能转换的政策要求，围绕混凝土技术开展科研创新，先后研发了“废弃新拌混凝土回收利用技术”、“泵送陶粒混凝土施工技术”等一系列新技术、新工艺，取得国家发明专利5项、实用新型专利5项，获得“济南市科学技术奖”三等奖一项。以技术创新为引领，集团市场竞争力不断增强，企业走向“高端市场”的步伐不断加快。

打铁必须自身硬。企业作为一个有机整体，其运营质量的提升离不开现代化的管理手段，需要创新驱动的，也不仅仅是技术装备，管理制度和观念理念同样需要创新。曹晓岩介绍，近年来，借助“互联网+”，济南四建加快项目信息化建设，创新内部管理和项目运行手段，建立起以工程项目管理为核心的业务管理平台，实现了对工程项目信息的实时掌控，彻底解决了粗放型管理与工程项目差异化管理的瓶颈问题。紧跟市场形势，该公司不但成立企业BIM技术中心，组织学习、推广BIM技术应用，而且通过设立BIM技术工作站、举办BIM大赛等，持续优化项目管理标准化、信息化建设，为企业适应现代化竞争、参与高端项目竞标迈出了坚实的一步。

未来，曹晓岩将带领济南四建集团紧紧抓住济南市城市提升工程、加快“四个中心”建设的良好机遇，充分发挥企业工程总承包特级资质的优势，创造出属于济南本土企业的风采，为泉城企业强起来助力。

（本报记者 刘高君）

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