阳信县检察院“三化”创新绩效考核

近年来，阳信县检察院不断完善干警绩效管理，通过“三化”绩效考核，全力打造检察工作新生态，力促检察干警新作为。

绩效考核设置项目化。 在全员绩效考核项目分为“德、能、勤、绩、廉”五个项目的基础上，结合岗位分工的不同，将检察办案、综合管理等工作岗位分别制定不同的考核项目，增强了考核的针对性。同时单独设立了创新加分项目，对于取得市级以上创新成果的，视情况予以加分。

绩效考核呈现常态化。按照上级关于开展好平常考核的工作要求，由政治部牵头定期调度各部门工作人员工作业绩的完成情况。定期调度起到了有效督促的作用，使每名干警都能够做到自警、自省，及时完成自己所担负的工作任务，有效杜绝了推诿扯皮的问题。

绩效考核效果应用化。为充分发挥好绩效考核对于促进干警担当作为的指挥棒作用，该院将年终考核结果分为优秀、称职、不称职等多种类别，待年终由全体干警开展测评打分，从而实现了绩效成绩的差异化。在效果的应用方面，该院将考核结果作为干警评先树优的重要依据，从而有效激励了干警担当作为。张卫清

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