阳信建立六大机制掀起“双招双引”热潮

滨州日报/滨州网通讯员王洪磊张健戚元凯

5月14日，阳信县与蚂蚁金服集团签约；5月15日，与中企诺诚（北京）信用管理有限公司签约；6月5日，万华生态板业股份有限公司来阳信对接；6月27日，华文产业集团来阳信考察……

盛夏时节，梨乡大地，乘着全市新一轮“双招双引”的东风，一个个创新引领效应突出、强链补链作用明显的高质量项目纷至沓来，阳信县“双招双引”再掀“新热潮”，跑出了“加速度”。1—6月份，阳信县新签约、新立项项目10个，计划投资总额109.22亿元。其中，世界500强项目1个、中国500强项目1个，过5亿元签约项目4个。

建立“双招双引”六大机制

6月29日，《阳信县招商引资激励办法》正式对外发布，最高现金奖励1500万元。阳信县加强政策研究，主动到省市加强沟通对接，在面对面交流中拓宽信息渠道、争取人脉资源、寻求突破路径,结合自身实际，出台奖励办法,针对综合考核、“双招双引”工作建立预警机制。深入分析产业状况，结合“10+5+N”招商模式，立足实际、突出重点，将资源优势、产业特色变成招商引资的有效载体，通过万华、中广核、新华医疗这种有实力、能配套、可延伸的好项目，以点带面形成集群，形成项目“倍增效应”。

重点建立“六大机制”：项目会审机制。所招项目既要符合当地特色、产业规划，更要有比较优势、竞争优势、未来发展空间。一网通办机制。开发“项目管理系统”，明确区分信息项目、洽谈项目、签约项目、推进项目和落地项目，让进展情况一目了然、清晰可见。专业运营机制。聘请中企诺诚（北京）信用管理有限公司总经理鲜涛为县经济发展高级顾问、华南区双招双引顾问委员会主任，利用其丰富的人脉资源、专业的招商能力开展“双招双引”工作。重点培养机制。抓好队伍建设，成立县委书记、县长任双组长的招引工作领导小组。按照“10+5+N”模式，选调15名精兵强将组建五大产业招商专班，邀请专家围绕产业规划和发展图谱设计对招商专班人员进行专题培训。对外联络机制。在北京、深圳等地建立联络点，为承接京津冀项目转移、引进高新企业创造有利条件。经费保障机制。积极借鉴烟台市“直接招标—第三方公司承接—政府购买服务”模式，让招商人员放下包袱，轻轻松松去招商。

对标先进找差距，狠抓落实为项目

6月2日，阳信县委书记栾兴刚率党政考察团到日照、临沂学习考察，对标先进找差距，学习经验补不足，千方百计将资源优势转化为发展成果。1—6月份，县委、县政府主要负责同志参与招商83次，多次带队赴北京、天津、上海、深圳等地招商，主动与万华集团、光大集团、中广核、中瑞集团等洽谈对接。

今年，在全县“双招双引”培训暨动员大会上，县委动员全县广大干部群众闯字当头、干字为先，明确党政主要负责人作为第一责任人，带头“走出去、请进来”，聚焦聚力抓招引。举行了百亿系列项目集中开工仪式，树立“比本领看招商，比发展看项目”的鲜明导向。印发了《阳信县“解放思想、担当落实”对标对表工作实施方案》，全面启动“对标对表”工作。

阳信县始终在狠抓落实上下功夫。按照“前期项目抓开工、在建项目抓进度、竣工项目抓投产、问题项目抓整改”的要求，列出“施工表”和“路线图”，强力抓好推进。切实发挥各县级领导干部、乡镇部门主要负责同志这一“关键少数”作用，尤其是对万华、中广核、滨阳、京阳等重大项目，县级领导盯上靠上，进一步提升服务项目的主动性，协调部门全力解决推进中遇到的问题。同时，抓好开发区体制机制改革、标准化厂房建设、“五未”土地利用摸排情况和处理办法、持续深化“放管服”改革、创新招才引智方式方法五方面工作。（下转第二版）优化服务提效能，打造一流营商环境

“以前我办银行开户得去营业厅排队，有时要等两三天。这次在政务服务大厅仅用1小时就办好了。”5月30日，阳信县圣兴超越建筑装饰工程有限公司潘经理高兴地说。

阳信县优化服务提效能，推行“一窗受理、容缺受理、并联审批、拿地即开工”模式，兑现“最多跑一次”承诺，打通服务企业“最后一公里”，着力打造一流营商环境。截至6月份，累计办理各类行政许可事项6591件，按时办结率和群众满意率均达100%。

构建“亲清”政商关系，让企业真正感受到阳信干部的热情和温度。健全完善容错纠错机制，在国家法律法规和政策未明确禁止的事项和领域，大胆探索、大胆突破、大胆借鉴。树牢“酒香也怕巷子深”的理念，通过路演推介、品牌推广、媒体运作等方式，不遗余力地推介本地产业和品牌，让外界更好地了解阳信、投资阳信。

今天的项目就是明天的发展。阳信将聚力“双招双引”主引擎，锁定任务目标，凝聚各方共识，苦干、实干、拼命干，在全县上下营造“比本领看招商，比发展看项目，比服务看业绩”的浓厚氛围，奋力开创“双招双引”新境界。

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