东胜公司突出高效勘探、夯实稳产基础、专注效益开发紧抓效益稳产,提升高质量开发水平
去年以来,为实现低油价下效益发展,胜利油田实施了“经营绩效+风险管控责任”绩效考核新政,让价值引领全员齐创效。作为一家以难动用油藏开发的油气开发企业,东胜公司清醒地认识到,增产增收是实现效益目标最现实、最直接,也是最有效的途径。据了解,2017年,东胜公司立足高效勘探、夯实稳产基础、专注效益开发等举措,超额完成油田下达的利润减亏指标,原油产量超计划6000吨。
本报记者邵芳
通讯员于佳
零散井成增产“新宠”
低油价下,制约老油田提质增效的重要原因是高效低成本措施越来越难找,及时转变观念、调整勘探开发方向,成为效益稳产的重要举措。2017年,东胜公司积极挖掘新井潜力,让小儿肥的零星井成为原油增产“新宠”。
在新理念的指引下,东胜公司技术人员加大对基础地质资料论证与摸排力度,改变过去单纯依靠人为解释地震资料的方式,引入物探技术手段,对断块和地层含油面积有了更加深入的认识。此外,他们通过精细挖潜在井与井之间寻找老区剩余油,使新井效果达到近年来最好水平。
为减少投入、提高单井效益,东胜公司对每一口新井都做好经济效益评价,并在区块选择上做到慎之又慎。其中,对于井深在3000米以上的区块尽量搁置,优选井深在2500米左右的区块进行开发,同时严格“能够二次利用的老井筒坚决不开钻”的总要求。
去年,根据开发需要,潍北昌侧36井按需要重新钻一口新井。考虑到钻井是新井投资的大头,管理区按照事先算赢机制发现,如果利用原先的井筒再侧钻到另一个位置,生产投资只是打一口新井投资的一半。于是,他们改变开发思路,通过对邻近的老井筒二次利用,节约生产成本。
为提高新井运行效率,东胜公司重新制订新井运行计划,严格落实各部门工作责任,强化各环节的衔接力度,并按照50美元/桶的标准,不断优化和调整生产指标与费用,确保每一口井的可行性研究方案一次性通过油田审批。
数据显示,2017年,东胜公司年度投产新井24口,单井年产油超过2000吨的高效零散井7口,新井审批效率同比提高1/3,新井贡献率创近年来新高。
优化措施激活老井潜力
面对保效创效的巨大压力,强化新井高效运行固然重要,但优化生产措施,提高老井产量工作也不能放松。2017年,为充分激发老区增效潜能与活力,东胜公司按照措施潜力先后摸排出百余口老井,并根据实时油价效益排序,对达不到预计效益的措施井实施先期培养,为老井规划出科学合理的生产时间表。
工作中,他们注重措施优化给生产带来的帮助,例如酸化时创新采用一种名为微酸压的工艺技术,通过微型压裂和微型酸化相融合的方式,在中渗透油藏较为集中的无棣油区,既解决中渗透油藏不能压裂的问题,又解决井筒周围因地层性质变化不能酸化的问题,单井平均产量提高2.2吨。此外,他们通过改进了压裂和防砂等工艺技术,提高措施开发效果。
为激发地层潜能,东胜公司改变过去先打井再注水的理念,提出“先期注水培养”的开发思路,有效培养地层能量,实现老区油藏高效开发。据了解,在潍北油田昌3-斜55和昌3-斜56两口零散井实践初期,单井日增油达10吨左右,累计产油量4576吨。
王家岗油田官113-斜4井原为一口低效井,措施前供液不足实施间开,日油0.5吨。经过详细分析排查,技术人员发现该井有未射孔小层,认为地层仍有较大挖掘潜力,之后对该井实施超前注水。数据显示,该井实施补孔作业初期日增油8吨,目前日油仍维持在3吨左右,累计增油1210吨。
全方位实施降本增效
去年初,东胜公司围绕油田“1+2+2”绩效考核体系建设,明确了“落实五个一,创效五千万”的工作思路,并通过组织到中原油田学习管理经验、召开经营管理座谈会等形势,引导干部员工一切工作向价值创造聚焦、一切资源向价值创造流动。
在开发增效方面,东胜公司持续推行“五位一体”管理模式和“三线四区”经济运行模型,并根据油价对各采油管理区产、销、存进行月度动态调整。此外,他们还成立了降本增效等六个项目组,加大重点费用管控力度,加强过程核算和进度分析,严格实行“月考核、月兑现”的工作机制,为完成年度成本预算指标把好关。
为实现生产效益最大化,东胜公司在老井用电管理上下功夫,通过运用技改措施达到降本目的。据了解,滨南采油管理区应用远程自动量油加热装置,通过手机远程合理控制加热时间,避免电量浪费现象；信远采油管理区给河125区块安装直流母线群控制系统,通过改变电流方式消除及隔离有害谐波对电网的污染,不仅解决因电网不稳定给设备造成的损伤,还把电能充分利用起来,提高用电使用效率。
在老井精细管理方面,该公司将管理区所辖油井划分为重点井、常开井、低效井及特殊井四类,对电机配置重新统筹优化,把极数低、转速快的省电电机安装在高产井上,把极数高、转速低的电机用在间开井上,提高生产效益。
去年,东胜公司借助煤改电、油改气,把单井罐的电加热改为空气源热泵,利用设备吸收周围空气产生热能的原理用于水加热,每加热一吨液量的成本同比降低56%。
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