关于银行网点客户“等候时间”管理的调研 农行滨州分行课题组
“等候时间”是消费者评价服务质量的一个关键因素。如何提升服务效率,有效缩短客户等候时间,提升客户体验,是各家银行都在努力实现的目标。为深入了解网点客户等候时间长的深层原因,近日,农行滨州分行组成调研组,通过现场调研、组织座谈会和分析业务数据,从多维度、全方位对网点业务经营进行分析,以期找到网点客户等候时间长的原因及解决对策,从而有效压降网点客户平均等候时间,推进网点窗口服务效率提升,提高客户体验满意度。
调研发现,造成网点客户“等候时间”较长的原因主要有以下几点:一是复杂业务占比较大,业务处理及授权流程繁杂。二是个别网点不可分流的业务占比较高,占用高柜时间较长。三是网点自助机具种类少,功能待完善,业务分流受限。四是网点排班调配不尽合理,有时候存在多个窗口同时停办业务现象。
有效降低客户平均等候时间,提高客户到网点体验的满意度,需要全面梳理并优化网点各生产要素,提高各要素的效能,并将各要素有机结合。
一是不断优化业务流程,减少冗余。以缩短客户等候时间为目标,以点带面,全面梳理柜面业务流程,重点解决流程环节多、链条长、效率低、客户烦、员工累的问题。在防范风险的前提下,有效解决业务合规性和效率的平衡问题,优化业务流程。同时,做好智能设备业务流程优化。不断提高产品或流程的便利性,利用新技术,对现有业务流程进行优化,对新研发的产品在多渠道同步布放,不断丰富智能设备现有功能,为客户提供更便捷的服务渠道。
二是加快推进机具布放,提升效率。增配自助设备并完善功能,扩大机具覆盖面。以集约经营为思维方向,根据营业网点所处地的经济和社会发展状况,仔细分析所在地的金融、工商业、农业、居民等经营要素,把物理网点和自助设备合理分布在最合适的区位,并突出其经营特色和个性,适应相对应的客户群体需求。同时,加强机具保养,提高机具使用期,对于交易量大、使用率高的机具增加维护保养频次和故障出现后的快速响应机制,发挥机具的分流作用。
三是持续优化排班机制,统筹部署。根据波峰波谷的业务情况,合理确定网点柜台设置,激活网点现有劳动力。针对影响柜员排班的各种因素进行系统研究、分析,运用排队论以及整数规划的相关理论,从而构建“银行柜员弹性排班模型”。可利用科学的排班软件来制定弹性排班计划,使得在旺季时,客户的等待时间能得到有效控制;在淡季时,客户的服务需求也能得到满足,达到优化人力资源配置、节省人力成本及排班成本、提高柜员服务效率、提高客户满意度的目的。
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