改革增效树旗帜精细管理谋发展 千乘公司推行扁平化管理增强企业发展后劲
滨州日报/滨州网高新区讯（通讯员高凯报道）年终岁尾，高新区高创中心西附楼五楼仍然是人来人往、紧张有序的一片繁忙景象，这里整个一层楼都是滨州高新千乘城市开发投资有限公司的集中办公区域。
作为高新区体制机制改革后组建成立的三大平台公司之一，该公司承担着全区城市道路建设、园林绿化、环卫、供排水、城市照明以及机关后勤服务保障等领域职责职能，成立运转一年时间，在道路改造、城市绿化、环卫清洁等领域实施了一系列重大项目工程。“通过创新推行扁平化管理、分解式核算、清工制招标等模式，据目前初步测算，已经为高新区节省了财政资金约2亿元，可以说在高新区从‘止血止滑’向‘聚力追赶’的进程中发挥了重要作用。”该公司董事长张学钢介绍说。
据了解，该公司在大的工程建设方面，先后处理了新五路、新十路、高十四路等城区破损路面17214.55平方米，沥青混凝土面层摊铺14839米；实施了新五路、高十路、高十四路等主路段绿化工程11.8公里，连同龙吟水库绿化工程及尾水湿地工程，总绿化面积达到19.8万平方米，种植乔木7053余棵、灌木23416余棵，种草盖绿11.6万余平方米；打造了新五路口袋公园1处，占地面积13738.76平方米；实施原水管线工程，新铺设PE供水管线50余公里；改造路灯1624盏、新安装路灯198盏，更换电缆18023米；对高新区中学2228.3平方米塑胶跑道进行了修缮；新开工建设幼儿园2处。这些工程都是由该公司自己承担实施的，据测算，比以前委托其他施工企业，为高新区节约财政资金超过30%。
在城市供水方面，今年以来该公司开展的5次末梢水水样检测全部合格；1-11月总抄表数451万方，总供水量496.3万方，公共供水管网漏损率保持在10%以内，水质合格率100%，充分体现了该公司在精细管理方面的斐然成绩。
与此同时，面对高新区环卫、绿化方面的历史积弊，该公司实行了大刀阔斧的改革，组建起由公司直接管理的专门绿化养护队伍，对主次干道的绿化苗木开展全面修剪。环卫保洁队伍由之前的207人缩减至148人，在减员增效的同时，又新购置垃圾清运车6台、餐厨车1台、洒水车1台、扫路车1台，各主次干道均已实现机械化为主、人工为辅的日常保洁，路面冲洗、洒水作业按计划有序开展，垃圾处理做到日产日清，特别是疫情期间，该公司加班加点，每天清运生活垃圾100余吨，整个环卫系统的服务能力和服务质量有了大幅度提升。
在后勤保障方面，该公司负责经营管理的机关食堂通过基地种植蔬菜基本实现自给自足，既保证了食品原材的绿色健康，同时还大幅度降低了运营成本，并一举实现扭亏为盈，自2019年11月至今已盈利40余万元。同时，由该公司承担的全区办公用品统一采购和车辆管理工作，完全改变了从前粗放的管理模式，从源头实现了办公耗材和公务车辆的精细管理、高效使用，据初步测算，年度费用支出较之改革前可降低50%以上。
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。面向未来，滨州高新区千乘城市开发投资公司将一如既往地向改革创新要活力，按照“精致、精细、精品”理念努力打造一个又一个优质工程，当好全区后勤保障大管家，为高新区营商环境的持续优化贡献新力量。
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