山东博远重工有限公司董事长褚兴坤：“能扛”的滨州汉子赋能基建产业链
滨州日报/滨州网记者刘清春通讯员李荣新
1997年，褚兴坤赴北京打工。他带去的，是手上的茧子、心中的痛——因交不起3100元学费而没上大学，每天只睡俩小时套牛车赶集卖菜却入不敷出。陪伴自己远行的，是刚从新华书店买的《现代企业管理原理》，这本书陪他从车间小学徒一直干到总经理。
那时的他，一定不会想到，他在天津、北京搬十二次家，却最终回到养育他的故土；他一定不会想到，今天他的企业能在建筑模板行业首开租赁先河；他一定不会想到，他能够签约马尔代夫中马友谊大桥等重大海外项目；他一定不会想到，他的企业的人员构成居然是“三七开”——生产人员为三，运维人员为七……
今天，让我们一同走进山东博远重工有限公司董事长褚兴坤的创业故事。
卖菜青年闯北京，从保管员干到总经理，秘诀是“能扛”
“哥伦布最开始不知道有美洲。企业家也没有什么先知先觉，没有什么高瞻远瞩，谁都是摸着石头过河，最初很多机遇都是瞎蒙出来的。”褚兴坤笑着说，当年的《现代企业管理原理》其实只是粗线条的原则，根本没有细说管理的原则和方法，因而它只是一种精神动力。
但带着它，褚兴坤从保管员干到车间主任，又干到业务经理、总经理。他惊人的自学能力从何而来？褚兴坤说：“我真不算聪明，我反应慢。别人一天学会的事我得三天。我就是干庄稼活出身，遇事能扛。”
他说的“能扛”，确实是他的核心竞争力。因为是苦出身，褚兴坤对地里的体力活什么都能拿得起来。高中毕业后，在家种菜、卖菜，套车赶集，在整天缺觉的状态下忙活，真是一条硬汉子。但让他绝望的，即便是那么拼，也还是翻不了身，他明白了：“不能让地困住！”因而，他的打工生涯仿佛是没有退路的极限挑战，只能步步向前，不能后退。
今天，他依然认为，成功的企业家最不能忘掉的初心，就是“能扛”、“韧性”。
博远重工开启基建物资设备行业循环发展模式先河
从实践中摸索，褚兴坤明白了，“管理的根本是找差距，经营的根本是找空间。”他说，“其实想办法是简单的，难的是找差距，发现不了问题就谈不上办法。”
此外，一路打工给他最深刻的影响，是租赁行业带来的“租赁思维”。“此前是增量经济主导，靠规模、速度支撑，但现在市场成熟了、饱和了，有大量的物资闲置、浪费。怎么最大限度减少这种资源的浪费，租赁、共享是一种出路。”褚兴坤说。（下转第三版）
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