滨州市中心医院 发挥绩效考核激励作用 实现公立医院“华丽转身”
加拿大十大杰出华人、医学家刘明耀教授受聘为滨州市中心医院名誉院长。
心血管内科连续两年荣获中国心血管疾病医疗质量改进项目（CCC）金奖。
医院举行“不忘初心跟党走”新春朗诵会。
顺利完成鲁北首例单孔肺癌治疗根治手术。
滨州日报/滨州网 记者李伟伟通讯员张志存李聪聪何林林
2017年，市中心医院全体干部职工紧紧围绕“一二三四五六”的总目标，充分发挥绩效考核的激励约束作用，落实“质量立院、学科强院、管理兴院、品牌荣院”四大战略，持续改进医院管理和运行机制，推进医院标准化建设，圆满完成全年各项工作任务，绩效考核工作再上新台阶，省级文明单位顺利通过复审，被山东省卫生保健协会授予“先进单位”等荣誉称号。
以绩效考核为导向，组建医院首届理事会和监事会，完成专业技术和工勤人员分级聘任
该院对绩效考核工作高度重视，紧紧围绕绩效考核的总体要求，大力推进效能建设，使绩效考核管理运行机制更加科学有效，连续四年荣获滨州市事业单位绩效考核A级单位称号；法人治理结构建设工作有序推进，组建了滨州市中心医院首届理事会和监事会；组织完成158名专业技术人员和工勤人员分级聘任。
为进一步加强人才队伍建设，改善人才队伍结构，医院招聘124名专业技术人员，其中18名研究生；制定出台《关于鼓励职工在职攻读硕士或博士学位的暂行规定》；分两批派出14名领先学科带头人赴台湾进行学术交流。加强薪酬管理，完成新聘人员和在编及退休人员工资调整，修订了《合同制人员管理暂行规定》，规范了合同制人员管理，落实工作激励机制，提高了合同制人员工资待遇。对外交流取得新突破，与国内外知名医院建立密切合作关系。此外，医院积极落实公立医院改革要求，积极做好医保核算和按病种付费工作。医院顺利通过全市人事档案专项审核，完成了2017年度护士长岗位竞聘工作，优化了护理管理人才结构。
以绩效考核为抓手，健全质量管理体系，推进医疗质量持续提升
2017年，滨州市中心医院认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》《事业单位登记管理暂行条例实施细则》和有关法律、法规、政策，健全质量管理体系，推进医疗质量持续提升。健全医疗质量管理体系和评价指标，实行院级医疗质量管理委员会、科室医疗质量控制小组和医务人员自我管理三级管理体系。
完善医疗质量与安全管理考核制度，促进管理工作标准化、精细化。职能部门加大对临床、医技科室监管力度，对诊疗活动实施全面、全程、全员质量管理，确保医疗质量持续改进和提高。建立运行病历监控制度，严格环节质量控制。强化病历书写规范培训和考核，规范病案首页，组织专家对ICD编码库进行规范整理，提高编码准确性，收治病种超出全省平均数30余种。
推行规范化管理，确保医疗质量和患者安全。完善患者身份识别制度，严格执行急诊与病房、手术室与病房、手术室与ICU、产房与新生儿病房等交接流程；强化不良事件管理，增强职工安全意识，Ⅱ级以上不良事件明显减少；落实用血管理制度，规范临床用血；加强药品质量及使用环节管理，健全麻醉药品、精神药品、医疗用毒性药品等“特殊管理药品”管理制度，建立了全过程监控体系。
完善危急值管理制度，优化急诊工作流程，保障患者安全。制定临床危急值报告制度与工作流程，根据临床需要审核、修订危急值。对“危急值”报告实行严格质控和监管，信息系统自动识别危急值并进行提示，使急危重症患者得到及时救治。严格执行首诊负责制、急会诊制，保证急救“绿色通道”畅通，使抢救室与重症患者治疗区域实现无缝隙连接。
加强医院感染管理，有效降低感染发生率。加强医院感染防控三级网络组织及制度建设，修订完善医院感染管理规章制度及操作流程121项1600余处。组织新规范理论知识培训和竞赛7场894人次。医院连续3届获得“全国医院感染横断面调查先进单位”荣誉称号，连续3年在全市医院感染竞赛中荣获团体第一名，2人获得“五一劳动奖章”。
健全护理质控体系，提升护理管理质量。完善护理质量管理措施。科学运用风险评估工具，实施《住院患者压疮风险评估表》等5项表格管理，对风险环节做到早发现、早干预。运用“品管圈”、根因分析等方法持续改进护理质量，使质控指标管理进一步规范。
以绩效考核为导向，公益服务上水平，专科建设得突破
通过事业单位绩效考核，该院进一步加强了医院的设备管理和文化建设，不断提升医院的公益水平。去年该院组建了下乡义诊志愿服务队，正式注册志愿者1078人，受益群众6万余人。
加强医疗设备管理，为医疗质量与安全提供保障。健全设备耗材采购、使用、维护制度及流程，对临床医疗设备及耗材进行动态监管，对常用高值耗材进行了二级库库存闭环精细化管理，介入耗材采用条形码追溯管理，实现了动态追踪、全程监管。对纳入山东省高值耗材平台的品目全部进行网上点击采购。
专科建设取得新突破，学术活动取得新成效。扎实推进市级临床领先专科建设计划，9个专业继续创建领先专科。加大继续医学教育项目申报力度，科研立项30项，新技术立项55项。组织推荐山东省名医联盟第一届委员会委员4名；组织申报山东省中医药科技发展计划项目4项，获批1项；申报8项山东省医药卫生科技发展计划；申报滨州市科学技术奖10项；组织申报开展山东省第八批适宜卫生技术推广项目3项。获批国家级继续医学教育项目2项，省级继续医学教育项目12项，举办滨州市各个专业委员会学术会议10次。
践行社会责任，彰显医院公益性质。去年，医院援青工作组派出第三批人员。医院正式注册志愿者1078人，建立了周一上午门诊导诊、周五上午下乡义诊的志愿服务常态化机制，受益群众6万余人。在事业单位绩效考核的引导下，该院大力推进医院文化建设，行业正能量不断提升，职工的主体责任意识进一步增强，六好型医院品牌的打造深入人心。
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