绿邦生物在废水利用中挖出四项“全国唯一” 滨州日报/滨州网记者董锋磊通讯员卞建立邵强
“一粒大豆里里外外都是宝，就算是经过无数道工序，提取了油脂后，剩下的豆渣和废水，都有利用的价值。”马龙昆说。
马龙昆是博兴县香驰控股集团旗下绿邦生物公司的总经理。在这个年加工大豆300万吨，销售收入超过290亿元的集团公司，马龙昆所在的分公司负责做好产业链上的“善后”工作，处理大豆加工之后的废水。
在大多数公司的经营理念中，对于废水的处理就是：上马净化设备，按照净化流程，将水处理达标排放“放归自然”就可以了。只要环保部门“不找麻烦”，企业就可以安心经营了。
一开始，香驰也是这样做的。2007年，香驰控股公司投资3000余万元建成了综合污水处理系统，主要是为处理蛋白、果糖和淀粉废水设计建设，设计处理废水量7000立方米/天。
马龙昆说：“这项投入仅仅是为了实现环保达标排放而建设，是纯成本投入单位。”然而，成本投入进去了，伴随项目运行新的问题又来了。乳清废水处理工艺不成熟、厌氧系统经常出现问题、生产规模扩大处理能力跟不上、运行成本增加……一系列问题接踵而来。
这个时候出现了一个有趣的现象：有的老百姓在工厂排出去废水中，捞出豆渣，晒干了，给家禽家畜做饲料用了。
“只投入没有产出，废水处理就是个赔本的买卖吗？就不能从处理工序中，将有机物再利用吗？”马龙昆犹豫着。实践证明，常规的废水处理方式是走不通的，也是不可持续的。
与此同时，随着生产规模的不断扩大，香驰控股集团提出“生态香驰”的绿色发展理念。公司决定从战略层面，做出重新建设一套废水处理系统的规划。
2011年，香驰控股废水处理二期项目启动，项目总投资2亿元。这一次，香驰本着“打造生态工业园区”和四个“高起点”（设计高起点、工艺高起点、装备高起点及产品高起点）的定位决定：打破废水处理纯成本投入的传统格局。
马龙昆带领绿邦生物团队接下了重担。他们瞄准了四个方向进行突破：沼气利用，厌氧颗粒污泥增值，蛋白渣盈利，工艺末端高值利用。
如何做到废水再利用的科研突破，成为马龙昆团队工作的重中之重。说起来容易，做起来难，更何况是在做一项突破行业固有思路的项目，一个走在所有人前面的路。
做实验、找专家、跑公司，不在话下，成为马龙昆团队工作的所有。
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