培育壮大新动能推动“二次创业”向纵深发展 访自治区人大代表、贵钢集团董事长蒋耀生
本报记者 陈榕玲
新春伊始，贵钢集团喜讯频传：去年销售收入达到102.19亿，比上年增长25.51%；工业总产值45亿元，比上年增长45.33%；上交税金3.08亿元，同比翻了一番；利润达到3.6亿元，实现了超越去年同期20倍的增长。
1月25日，自治区“两会”期间，记者就如何以技术改造为重点，培育壮大新动能，推动“二次创业”向纵深发展的问题，采访了自治区人大代表、贵钢集团董事长蒋耀生。
不谋全局，不足以谋一域。蒋耀生分析了两广钢铁市场竞争形势。他说，两广主要有6家钢企，需求大于产能。价格的波动，并不是因为这6家企业竞争而引发，而是湖南、江西、河北等省份的钢企介入的结果。这些省份的产能大于需求。去年钢铁价格反弹较大的原因有两个，其一是河北省抓环保，部分钢企停产、限产，其二是国家打击“地条钢”、“小电炉”，质量低劣的产品被迫停产。
蒋耀生说，每年11月份以后，大量的北方钢材就会南下，大量屯积在广州、北海、防城和钦州等城市，过年后陆续投放市场，一般要影响上半年的钢材价格。过了6、7、8月份的雨季，南方钢材市场才进入旺季。
“‘外抓市场，内抓管理\’是贵钢集团2017年的经营方针。”蒋耀生说。贵钢集团对经销商实行“日”、“旬”考核方式，并开辟了粤西和整个珠三角市场，由贴牌销售改为打“桂宝”品牌，月库存量由6万至7万吨下降至约1万吨，粤西和整个珠三角市场的销量占据总销量的25%，南宁市场销量压缩到总销量的50%。在管理方面，主要抓精细化管理，完善操作规程、设备维护规程和安全规程，强调班组培训，与兄弟钢企进行对标，一级抓一级，按计划组织生产。
蒋耀生说，精细化管理是基础性工作，可以概括为4项中心工作，即操作规程、安全规程、设备和规程落地的管理，每项工作由对应的生产科室负责，企划部每月考核。去年还专门成立了总经理考核小组，由公司办、计审和党群办等部门的人员组成考核小组，主要监督和检查各个职能部门。在炼铁原料方面，走精料路线，去年铁的产量增长8.51%。
企业竞争如逆水行舟，不进则退。针对企业的“二次创业”问题，蒋耀生说，贵钢成立了贵港桂宝特钢有限公司，投入8亿元，置换产能，将35个转炉120万吨的产能淘汰，然后转到电炉特钢产能方面。
120吨炉型的产能在广西周边几个省份中居于首位，预计今年年底投产。投产后，贵钢集团的产量将比去年翻一番，新增产值40亿元，新增税金2亿元。珠三角工业区有许多边角料钢材，电炉原料供应不成问题。虽然电炉用电成本比较高，但竞争对手是规模比较小的厂家。另外，电炉特钢属于短流程，具有较大的生产灵活性，对品种的增加、品质的提高都有很大的空间。在企业销售与信息化的融合方面，贵钢集团将在南梧公路以南、东环路以东、农场二路以北、农场三路以西，建设以钢材电商配送为主，其它建筑材料电商配送为辅，集采购交易、现代仓储、中转配送、电子商务、供应链金融、城市物流等多种功能于为一体的现代物流园。
蒋耀生充满信心地说，贵钢集团依然看好2018年下半年的钢材市场，将提高自动化配置程度，缩短冶炼时间，引进国内先进的技术团队，在矿石选用、炉内料等方面进行优化，确保原生产线的产量增长10%；2018年钢产能、工业产值、销售收入和上缴税金等指标均实现增长25%的目标。
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