用双脚丈量责任，用双手记录实干的“群众满意科长”
2017年，北海市开展了机关作风建设“治庸提效”专项活动，评选出10名北海市“群众满意科长”。南方电网广西北海供电局变电管理所副主任于树海就是其中的一名。这也是在广西电网公司“强作风、抓落实、提效能”作风建设活动中，当表率、做示范、抓落实的典范。
自从事管理工作岗位以来，于树海始终遵章守纪、严于律己，乐观上进，规矩做事，保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨，“用双脚丈量责任，用双手记录实干”。
清白做人，规矩做事
在于树海分管的变电运行管理工作中，常常会涉及工程物资采购、生产材料购置等敏感环节，他始终严格照章办事，认真履行招投标程序。
2017年，该局变电运行有21个项目相继实施，涉及6个施工单位和较多的乙供材料，于树海每月初组织各班组长参加运行项目分析会，跟踪项目进度及材料供应情况，
定期到现场参与验收，防止施工单位偷工减料，确保项目按质按期完成。他说：“作为一名党员干部，肩负着党的重托，代表着党的形象，必须时刻牢记全心全意为人民服务的宗旨，时刻保持清醒的头脑，正确对待权力，堂堂正正做人，清清白白从政，扎扎实实干事。”
兢兢业业，刻苦努力
于树海常说：“管理者做好表率很重要，只有以身作则才能带领一线员工更好地完成各项工作。”
2017年，注定是该局变电运行不平凡的一年，北海网区最高电压等级500千伏福成变电站建成投产。为确保福成站顺利实现“双零一达标”投运，身为分管变电运行工作的管理者，于树海倍感压力。7月和8月是北海最炎热的，他与值班员一道，每天顶着烈日，对变电站内设备开展验收，协调解决验收过程中的问题。特别是福成站启动试运行的10天，于树海以站为家，通宵达旦地坚守在第一线，直至福成站投运成功才松了一口气。
辛勤付出，终有回报
工作中，于树海始终兢兢业业，刻苦努力。业务上，他从管理业务指导书入手，认真梳理变电运行主要业务，从业务管理入手，重点抓好设备运行维护和倒闸操作，控制好现场节奏，管控好主要风险；人员管理上，他通过跟班运维、操作，现场谈心等方式，了解员工想法和思想动态，做到人员管理有的放矢。
自分管该局变电运行管理工作以来，于树海和他的团队取得了许多可喜的成绩。规范了班组运维管理，使该局变电运行班组从原来的2个班组调整为3个班组，值班模式从纯值班改为“行政+值班”模式，提升了运维效率，严明了工作纪律，规范了值班员行为；运行规程编制审核正常化，能够按照相关业务指导书流程的要求做到编制、评审、审核等，有变化时能够做到及时更新；让“设备主人”机制得到有效运转，人员履职能力、主观能动性和创造力不断得到提升。
2017年，在于树海的带领下，该局申报南方电网公司系统内变电管理专业“金点子”项目5项，其中1项获得南方电网公司金奖，1个班组获得“四星班组”。
作为一名党员干部，于树海深知必须要有对各项工作抓细抓实的定力和决心，当表率、做示范、抓落实，才能更好地完成每一项任务，真正为企业做贡献。他表示:“将继续全面对照‘率\’和‘深\’的标尺，以群众满意为目标，认真学习，深入思考，勤奋工作，不断提升自身的管理能力。”
（李新科）
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