“接地气”才能“增底气” ——访日照北海装饰公司副总经理宫垂明
本报记者 孙向阳 通讯员 李昌业
日照北海装饰公司无论资质等级，还是企业规模，都算不上“高大上”，但它却是一家低调务实、沉着发展的企业。采访中，记者发现，这种低调务实与公司副总经理宫垂明的性格特质密切相关。
2004年之前，宫垂明是一名部队军官。25年的军旅生涯给他留下的是“一辈子都解不开的军旅情结”，还有他的大局观念和责任意识。
2004年，宫垂明转业，他主动放弃军转干部的计划安置，自谋职业来到了北海装饰。宫垂明回忆，那时北海还是一家私营小企业，“我当初选择北海，就是因为总经理朱华的一句话，他问我，是否愿意加盟北海，给企业带入军事化管理的元素，通过制度的规范化来推动企业发展。”
宫垂明坦言，他当时很好奇，企业不都想着挣钱吗，怎么朱华总经理却先从规范化考虑企业的发展。这一点，不仅让宫垂明很欣赏，也和他的想法不谋而合。
就这样，北海副总成为宫垂明的新角色，宫垂明也用12年的时间，在北海的发展历程中留下了他的个人印记。
“我记得有句老话，脑要转圈，脚要生根。在部队要讲大局，在企业要看长远，这是一样的。我认为，企业发展要创新，但更要接地气，脚踏实地才能走的更稳更远。”正是在这一理念指导下，宫垂明进入北海的第一件事，就是着手成立党支部。
“我们经常说要发挥党员的模范带头作用，当兵那会儿，党员的荣誉感和自豪感特别强烈。如今在企业，除了物质上的激励，也可以用党心凝聚人心，激发职工干事的热情。”宫垂明引用了公司材料员的例子。
北海的一名材料员，2016年被发展成为党员后，变得愿意“多管闲事”了，晚上下班后总要主动在厂子里转一转，先看看办公室的电关了没，车间设备是否归位了，环境卫生怎么样。如今，这名材料员成长为企业的后勤主管。
“这就是党员的主动性在起作用，久而久之，整个企业就会展现出一种积极向上的姿态。”据宫垂明介绍，公司原有3名党员，近年来先后发展了5名积极分子入党，另有两名积极分子被列入党员培养对象。2016年、2017年该企业党支部连续两年被河山镇党委评为“先进基层党组织”。
如今，北海的党建工作在整个日照装饰业都是一大亮点。然而，不只是党建，宫垂明带来的军事化理念，落实在北海的发展上，通过完善各项规章制度，深耕规范管理，也成为推动企业发展的内生动力。
2013年，北海制定了企业员工手册。记者在手册上看到，从公司作息和考勤制度，到安全生产管理制度，从绩效考核管理办法，到财务管理暂行规定，等等，都有明确的规定。“规范管理，这是企业的根本，当然马虎不得。”宫垂明说。
宫垂明坚持发展需要“接地气”，北海也用实践证明，“接地气”才能“增底气”。近3年时间，北海装饰在济宁、临沂等地完成多个外出施工项目，锤炼了队伍，塑造了形象，收获了效益。今年，在临沂市产业扶贫项目标准厂房工程中，该公司负责施工的项目验收时排名第一，施工质量得到了各方一致认可。
如今，北海又在求新求强上下功夫。为济宁电力配套钢结构办公楼项目，一期完成后得到广泛点赞，二期将继续参与投标，这将成为企业未来一个新的增长点。
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