明确绩效目标 完成工作任务
本报讯晚上8时15分，北海地税直属一分局政策法规股股长坐在电脑前，通过广西地税绩效管理系统V2.1版报送最新的减免税管理台账。“再晚也要把这项工作完成，任务超期完成，绩效是要扣分的。”政策法规股股长如是说。
今年是国家税务总局推行绩效管理的第四个年头，北海地税直属一分局牢牢抓住绩效考核牵引和绩效过程监控两个重点环节念好绩效“紧箍咒”。一方面抓绩效考核牵引。在确保完成上级部门绩效指标任务的基础上，分局围绕重点工作，科学编制绩效指标，明确考核标准，让被考核主体明白“干什么，怎么干，达到什么目标，什么时候完成”，为目标执行绘制明晰的“路线图”，并对股室实施差异化考评。同时，启动约谈机制，对责任股室提出批评和整改要求，层层传导压力。此外，即时下发跟踪型指标，强化日常工作的管理和监控。另一方面抓绩效过程监控。制定出台组织和个人绩效管理办法，对绩效指标实施全程动态监控，实时采集指标信息数据，开展预警提醒和督促改进，定期或不定期召开绩效讲评会议、分析会或专题汇报会，不断修正工作任务和绩效目标之间的偏差，确保组织沿着既定的轨道目标前进。
绩效管理推动各项税收中心工作的作用越来越明显，激励着分局干部职工不断创新，勇往直前，助推各项工作“跑出加速度”。（蒋志霞）
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