平昌旅游破解同质化瓶颈
6月16日，端午节前的周末，平昌县白衣古镇国家4A级旅游景区内人山人海。周蓉华在景区内经营的“官渡粑粑”店，上午10点过门口已排起了长队。周蓉华边张罗生意边向记者介绍，“到了周末和节假日，一天能卖三四百个粑粑。”
借力景区发展，旅游业也成为平昌县决胜脱贫攻坚、推动乡村振兴的主导产业，不少农户吃上了“旅游饭”。
不过，发展旅游业平昌并无优势。依靠“从无到有”，近年来，平昌成功创建了7个国家4A级旅游景区，跻身全国休闲农业与乡村旅游示范县行列。□本报记者史晓露
“旅游+” 打开旅游产业闭环
平昌县白衣古镇历史悠久，古镇上有6处省级文物保护单位，宫殿寺观、牌坊石阙、楼阁亭台随处可见。
不过，文化底蕴深厚的古镇常年养在深闺当中。“由于年久失修，加上前几年的洪水袭击，古镇损失惨重。”平昌县白衣古镇旅游开发有限公司董事长熊建安介绍，2015年，当地启动了修复重建工作，古镇遗迹得到修缮，现被打造成集文化旅游、农业观光、水上运动、新农村建设等为一体的文化旅游度假区。
不过，“古镇游”日益火爆，如何避免同质化发展？
在熊建安看来，关键是深挖古镇的文化资源，推动“文化+旅游”产业融合发展。
“白衣古镇是清代吴氏家族发源地，吴氏子孙英才辈出，先后涌现了三位翰林进士。”熊建安介绍，当地修缮了吴氏宗祠，并设立了家风家训馆，在镇上常年开展戏剧、评书、舞狮等民俗文化活动，形成景区独特的文化氛围。
如今，每逢周末节假日，古镇就热闹非凡。周蓉华是成都双流人，此前在成都洛带古镇、黄龙溪古镇经营店面，今年他又在白衣古镇增设了门面。“这里生态环境很好，很有发展潜力。”周蓉华说，当地政府给了很多优惠，他们租用的这间43平方米的铺面，一年租金6500元。今年“五一”期间，他们就实现营收6000余元。
越来越多当地人也享受到旅游红利。今年2月，“张太公客栈”在景区开门营业。客栈老板——66岁的张永坤此前一直靠打鱼为生，儿子媳妇常年在外务工。今年春节期间，自家农家乐开张后，儿子媳妇也留在家里帮忙。“生意好的时候，一天有七八桌客人。”张永坤说，短短4个月，他们已经有4万余元的收入。
不过，张永坤也有烦恼。“目前景区的配套还跟不上，一到节假日堵得水泄不通，停车很不方便。”此外，留在景区住宿的客人不多。
对此，熊建安说，目前景区正在扩建停车位。同时，景区二期建设正在加紧进行，玻璃栈道、花海基地等多个项目建成后将提升游客的体验感。
“旅游+”也成为其他景区一条必由之路。“旅游+教育”打造研学基地、“旅游+农业”发展现代农业观光游、“旅游+森林”发展康养基地……各景区正错位发展。
深度体验 破解单一观光游瓶颈
如何破解单一观光游的发展瓶颈，也是当地众多4A级旅游景区的困惑。
距离白衣古镇一小时车程的驷马水乡国家4A级旅游景区，比白衣古镇更早发展起来，因紧挨巴达高速驷马出口，依托境内丰富的水资源，游客可赏湿地、可划船、可骑行，但仍以一日游、观光游为主。景区内开办了一百余家农家乐，空置率较高。
如何实现单一观光游向深度体验游转变？
从丰富旅游业态着手。6月15日，驷马水乡大峡谷开园，打造了山水溶洞、峡谷极速漂流、大型水上乐园、峡谷运动攀岩、森林探险、水上娱乐等项目。“这些项目极具神秘性、参与性和挑战性。”项目投资方、四川省鑫艺锦绣旅游投资有限公司总经理符光华说。
此外，景区内还建设了现代农业观光园——平昌元峰省级农业科技示范园，园区内建有“农耕风貌区、香花观赏区、循环农业区、原生态林地区、生态果林区、休闲观光区和健身活动区”七大主题功能区，各种新奇的蔬菜瓜果、花卉苗木琳琅满目。
“通过布局小景点完善业态，不仅可以增加景区效益，还能带动农户增收。”符光华说，未来要走“大景区、大产业、大旅游”的发展之路，单一景点景区要向综合旅游目的地转变，民宿空置率高的问题自然会迎刃而解。
符光华说，下一步，他们将搭建线上旅游平台，整合当地酒店、民宿资源，推出景区、住宿优惠套票，实现景区、企业和农户互利共赢。
串珠成链 全域旅游协同发展
如今，平昌县已成功创建了7个国家4A级旅游景区。2017年，接待旅游总人数达500余万人次，旅游总收入突破40亿元，旅游对GDP的贡献率达10%以上，对贫困户增收贡献率达到20%以上。
平昌县旅游局副局长王钰均认为，这主要与当地提前谋划、高位布局有关。
和周边通江县、南江县相比，平昌县没有光雾山、诺水河这样的知名景点，旅游资源优势并不明显。近年来，当地一直把发展乡村旅游列为重点，通过深度挖掘、重点打造，成功创建了一批国家4A级旅游景区。
以新晋国家4A级旅游景区——皇家山为例，皇家山是当地有名的茶产区，有近10000亩有机茶，2016年入选“全国三十座最美茶园”，还是国家非物质文化遗产翻山铰子舞的发源地。依托这些资源禀赋，当地整合茶文化、非遗文化，建设翻山铰子文化园区，将茶区变景区。
不过，王钰均也注意到，近年来旅游景区发展过快的问题。“很多项目还是依靠政府投入，市场部分还没有培育起来。如果长期依靠‘大手牵小手\’，就会一直‘脱不了手\’。”
对此，当地也正在探索创新旅游投入机制、管理体制、经营体制，催生旅游发展新动力。例如，探索财政资金撬动、社会资本为主、其他投入为补充的多元投融资渠道，整合扶贫、交通、水务、住建等部门专项资金，用于旅游基础设施和公共服务体系建设。设立旅游发展专项资金，引导私营、个体经济投资开发旅游、经营旅游项目，实现景区建设投资主体多元化、运行管理市场化。
针对一日游、过境游等问题，当地正在按照全域理念打造城市旅游综合体。“我们将构建四条旅游环线，将沿线景区、优质旅游资源串联，协同发展。”王钰均说，升级景区的配套设施、提升旅游管理水平、加大旅游人才培训力度都是当地亟待解决的问题。
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