走出巴山唱响春天的故事 四川大巴山农产品经营主体看到供销社发展新希望
[摘要]四川大巴山农产品经营主体看到供销社发展新希望
□本报记者 东方 李国华 文/图
编者按
在深入贯彻落实《中共中央、国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》和国务院全面深化供销合作社综合改革工作电视电话会议精神的关键时刻，四川省委书记王东明多次作出重要指示，并主持审议出台《中共四川省委 四川省人民政府关于深化供销合作社综合改革的意见》，明确提出“供销合作社综合改革，对于‘三农\’来讲牵一发、动全身，必须精心部署精心实施”，“要发挥供销合作社在脱贫攻坚等重大任务中的作用”。从中央到省委，供销合作社综合改革愈来愈受到重视，供销社服务“三农”工作已成为农村经济不可或缺的重要组成部分。
四川省供销合作社系统紧紧抓住这一有利机遇，根据各地自身特点与优势制定了详细的发展规划，面对黄金发展期，抓住机遇，迎接挑战，取得了令人欣喜的业绩。
作为革命老区的核心区之一，面对自身资源，南江县供销合作社在深化综合改革的过程中，改准了供销社的发展方向、改强了辐射功能、改优了带动模式、改活了运行机制、改好了发展后劲，为供销合作社综合改革助力脱贫奔康积累了经验。在3月11日召开的四川省深化供销合作社综合改革助力脱贫奔康现场会上，四川省人民政府副省长王铭晖出席会议并讲话。在调研了南江县深化供销社综合改革的现场后，王铭晖副省长充分肯定了南江经验，并要求在全省推广。
对此，西南商报编辑部特开设专栏，搭建平台，促进系统内各地的经验交流，共商推进供销合作社事业发展大计。
四川省人民政府副省长王铭晖表示，南江县供销社综合改革转得最成功，转得最接地气，也转得最接市场，最有生命力，在综合改革中发展创新，是一个最有希望的供销社——
四川巴中市南江县以其光雾山红叶闻名于世，南江黄羊更是家喻户晓，“巴食巴适”特色农产品打造了一批在全国全省立得起、叫得响、竞争力强的“巴”字号农产品品牌。
深化供销改革，助力脱贫奔康。3月11日上午，四川省深化供销合作社综合改革助力脱贫奔康现场会在巴中市南江县召开，四川省人民政府副省长王铭晖在四川省供销社党组书记、主任青理东，省委农工委副主任唐强，巴中市委副书记、市长何平等的陪同下，与全体参会人员一道，来到四川大巴山农产品集团公司，一边听介绍，一边深入公司车间，参观考察了公司产品加工、冷链物流、放心农产品体系。
在大巴山农产品集团公司的展板前，工作人员详细介绍了基层供销社、县乡农合联、壮大社有企业的情况，并讲解了在深化供销社综合改革中，解决谁来改、怎么改、改什么、咋保障几方面的情况。南江县牢固树立“重视供销社就是重视农业，扶持供销社就是扶持农民”的理念，坚持把深化供销合作社综合改革作为服务“三农”、助推脱贫攻坚、实现同步小康的重要抓手，务实推动改革各项工作，供销社服务“三农”的特殊优势得到充分发挥。
特别是供销社改革中的“三帮两代”工作更是受到了王铭晖的格外关注和赞赏，他反复了解了帮民办事、帮社记账、帮村理财和代购代销、代耕代养的详细情况，强调这是立足了当地特色，解决了到户到人的“最后一公里”问题。供销社在传承中超越，在发展中壮大，真正主动融入“三农”，服务“三农”，强化“三农”，融入脱贫攻坚。
西南商报记者了解到，四川大巴山农产品集团公司由南江县供销社恒力资产管理运营公司、四川省农产品供销集团共同出资2000万元组建的从省到县，上下贯通、联合合作的农产品经营服务体系。集团公司旗下现有新农合特等7家供销社直属企业，参股南江黄羊集团等5家龙头企业。主要通过土地托管、土地流转建设放心农产品生产基地30000亩，实施品牌战略，做优品质农业，创立特色农产品品牌，推进“绿色、有机、无公害”品质认证和产品质量追溯体系建设。通过自建仓储、冷藏、配送等农产品流通基础设施，开展农产品初深加工、溯源管控、线上线下销售，形成了覆盖生产、加工、销售的全产业链条，初步构建起了大巴山农特产品安全的产供销体系。预计2017年销售农产品5亿元。
王铭晖在公司车间观看工作人员现场演示，了解农产品的溯源体系和视频实时监控等，并在展示厅内兴致高昂地拿起展示农产品，了解这些产品是否为公司生产、一袋产品可以卖多少钱等，他不断地赞叹“很不错！今天，我们要看供销社，但看的不是供销社，而是新型经营主体！”
王铭晖在现场表示，南江县是革命老区的核心区之一，今天的会是开的供销社的改革会，而且看也看的是供销社的现场，主题也是把供销社改革贯穿进去。看了整体的介绍和改革运行，实际上在它转深以后已经不是原来供销社的经营主体了，供销社当时那个经营主体它的职能定位实际上就是非常鲜明的一个服务组织，在计划体制时期，卖农药、卖化肥等实行专营，代购代销，村上就是代销店，是这么一个计划体制时期的主体，但是今天我们看了以后，还看到了供销社的改革取向，以及供销社改革方向，同时还看到了供销社改革的着力点在哪里。
第一就是它的转向的趋向，改革的趋向是非常明确，那就是在围绕服务“三农”当中，提升服务“三农”的深度，突出了更加精准这个靶向。现在它这个服务“三农”是产业化，充当了市场主体，而且这个市场主体是搞了利益联结机制，农民的利益、市场股东的利益，还有自己这个带动主体，充当了主体的利益；第二就是资源整合得好，大巴山农产品集团公司就是靠本土企业的改革，方向改过来，自身充当了市场主体。这既是市场的带动主体，又是市场的经营主体，但又是这一个地方特色农产品资源整合的开发主体，这个资源整合得很好。供销社也向这方面来靠，第一是把指导思想搞明确、取向明确。第二是充当了带动主体，不是过去官办的供销社，而是在转型，向市场带动主体的职能转变，党委政府支持起来也放心。第三，它是按全新的市场化服务来运行。老的职工通过培训提高，干他该干的工作，过去退了休的、有能力的返聘回来干他能干的工作，面向市场聘用了一批大专生，或者是外面有经营头脑的，或者是有智慧能力的人，还搞起了“智慧供销”，也在与时俱进，既保持了稳定，又创造了发展的活力。第四，改革必须是政府主导，推向市场，南江的经验是向社会治理转，充当了社会管理主体的部分职能，农合联帮社记账、帮村理财、帮民办事、代购代销、代耕代养，搞合作制，这个就是我们平时说的市场经营主体。
王铭晖表示，过去的供销社发展到今天，转变、改革、创新、发展以后，是一个能适应市场，适应当代农村经济发展需要的综合体。从南江走出的这个模式，赋予了供销社新的发展内涵，也看到了供销社的希望，更看到了供销社的责任。
王铭晖表示，南江县供销社这个市场主体转得最成功，转得最接地气，也转得最接市场，最有生命力，因为背后是党委政府，前面面临的就是市场，最后还有老百姓的支持，老百姓尝到了甜头，供销社职工也尝到了甜头。这样的供销社引入了创新的基因，跟市场进行嫁接，政府还能够引领，成为了发展创新、有希望的供销社。当然，有这么多职能，对这个经营主体的要求就更高了，要培训、要创新、要不断地与时俱进，才能满足市场的需要，否则不自我革命，不自我革新，就会被新的市场主体冲击。
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