当好活账本打好铁算盘 记东岭地产无锡城市公司财务经理王周刚
王文静 何向峰
是什么“力量”，让一个人在本职岗位兢兢业业干了14年，以饱满的工作热情，完成每一项工作？是什么“技能”，让一个人连续6年被东岭集团和东岭地产评为先进工作者，2次被评为优秀党员，入选东岭集团“十大好员工”？在东岭地产无锡城市公司财务经理王周刚的身上，或许我们可以找到答案。
“进了东岭门，就是东岭人。”这句话王周刚总是挂在嘴上，落实在行动中。身为财务管理人员，他说要像管好自己的小家一样为企业当好家、理好财、管好账！过硬的专业技能，让他成为公司的“铁算盘”“活账本”。
坚持学业务打铁自身硬
从出纳、会计、主管，直到走上经理岗位，14年的职业生涯，王周刚走得很“困难”，这种“困难”缘于他对工作标准和品质的“苛刻要求”。财务业务专业性强，需要持之以恒的专业学习，他用“学”替换“难”，迎来“干”。他通过边学、边干、边总结、边探索的方法，不断提升自身素质，掌握各项业务，直到“用好金刚钻、干好瓷器活”。
2016年3月，东岭地产决定组建融资部，王周刚受命负责融资业务。面对新的领域，王周刚心中既有期待、憧憬，也充满了疑虑与困惑。为了迅速进入状态，他和同事们发挥个人专长，拜银行职员为师，拜有实操经验的同事为师，潜心钻研，从资料提供、流程设计、协调沟通等方面入手，先后申请棚户区改造项目建设专项贷款12.6亿元，确保了项目建设资金需求。
不惧怕困难坚决克服它
作为东岭人，王周刚不管走到哪里，都要把东岭精神带到哪里，让东岭精神发扬光大。
无锡项目是东岭集团“东出天下”做强宝鸡、立足西安、布局全国的第一个项目。凭借着出色的工作能力，外派无锡的重任便落在了王周刚的肩上。在没有经验借鉴的前提下，他带领无锡财务团队顺利完成了原耀辉公司财务交接工作，并建立了网络版EAS账务系统，规范了耀辉公司财务核算。
为了保证公司利益，需要财务团队合理控制收购环节造成的税负，协调税务事务所提前介入参与公司收购阶段账务及税务处理。在办理过程中，由于一套他项权利证被原耀辉公司丢失，债权单位提出解除限高，给解押工作带来诸多不便。面对这一棘手问题，王周刚及时调整思路、理清头绪，利用一切可以利用的资源，数十次前往金融机构及两家债权单位协调工作，每天打电话询问工作进展和推进情况，最终用东岭人对工作的执着精神、对合作伙伴的真诚态度，把问题逐一解决。
配合单位人员跟王周刚开玩笑说：“每次都是周末给我打电话，你们东岭人是不是都不休息啊？”没错！正是在王周刚带领财务团队放弃节假日、加班加点的努力下，团队提前完成了2000多份他项权利证的注销，按时拿到了项目预售证，确保按期开盘。
四方男儿志不负亲人恩
加班加点、外派工作……王周刚常常受到家人埋怨。但是他对工作的这份热情和敬业精神，也获得了全家的理解和包容，在亲人的支持下，王周刚的职业生涯，走得更远更高。
今年春节过后，由于气温变化快，王周刚母亲多年的腰痛病加重，走路十分困难。考虑到无锡项目已开始销售，财务部还有许多事情要做，王周刚只能把病重的母亲，托付给妻子来照顾。临行前，母亲拍着他的肩膀笑着说：“傻孩子，我这是老毛病了，你快走吧，别影响工作。”女儿也懂事地跟他道别：“爸爸再见，一路平安，早点回来。”虽说男儿有泪不轻弹，但这一次，王周刚的眼泪夺眶而出。
“我习惯了每晚的挑灯夜战，习惯了对亲人的愧疚、对儿女的思念，夜深人静的时候，我拿出手机，看着他们的照片。可是当第二天黎明的曙光透过窗户时，我更明白了自己的责任和担当，虽然对家人心中有愧，但我选择东岭无怨无悔！”王周刚坚定地说。
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