务实创新激活力 ——记国网宝鸡供电公司周红亮创新工作室
除障机器人在工作
“这不是前几天在《我爱发明》栏目上看到的那个电网员工吗？你们的发明真的很不错！”张利强和队员们在一处工地宣传电力实施保护知识时，被现场的吊车司机和工人师傅们认了出来。
原来，就在今年的3月16日晚，央视《我爱发明》栏目用了50多分钟的时间播出了国网宝鸡供电公司员工的创新成果“除障机器人”。操作人员通过遥控挂在线路上的除障机器人，可以轻松清除悬挂在高压导线上的风筝、气球、塑料等异物，不仅极大地提高了工作效率，而且减少了安全风险。
节目播出后，电网员工勤于思考、善于创新的精神风貌不仅受到了广泛好评，创新团队的好几个核心成员都成了大明星，走在街上经常会被认出来。
典型引领智慧倍增
在宝鸡供电公司，和除障机器人一样让人眼前一亮的创新成果还有很多。这些优秀成果，绝大多数都诞生在一个名为周红亮的创新工作室。
周红亮，全国劳动模范、国网公司特等劳模。2013年，为了发挥劳模领跑的优势，让典型引领人才成长，让创新团队实现智慧倍增效应，宝鸡公司以他的名字命名成了创新工作室。
在这个工作室里，不仅有全国劳模周红亮这样的先进代表，同时还聚集着技术能手、技术状元、高级技师以及党员先锋、杰出青年、优秀班组长等“全明星”阵容。
“敢于创想，才能超越自我，擅于创新，推动晋位领先，唯有创变，我们从未改变，这是现在，也是未来。”是他们的豪迈宣言。工作室成立以来，始终秉承“创新逐梦，永不止步”的理念，以整合职工技术创新，聚焦专业难点为平台，成为了专业业务技能的“充电站”。
为了使创新工作室切实发挥作用，在成立之初，该工作室就根据实际，建立了一套“三建二抓一结合”工作法。“三建”即建立标准化工作制度、建立内部持续创新模式、建立创新团队工作职责。“二抓”是抓创新，从科技成果、攻关项目、合理化建议、“五小”活动入手，突出创新能力；抓技能，通过岗位练兵，师带徒、QC活动、劳模亮绝活等活动，营造全员参与的创新氛围。“一结合”是与宝鸡地区地理、气候及社会环境相结合，全面推行“六防一清一融”巡线工作法，即防雷、防汛、防污闪、防鸟害、防山火、防外破，做好通道清障和负荷融冰。
立足实际破解难题
一天下午，处理完一个高压线路接点发热缺陷后，队员们坐上抢修车，行驶在返回的山路上。“手、手、手，别关玻璃……”上升的车窗玻璃还是把周红亮的手夹了一下。虽然没受伤但也有些疼。
周红亮是一个非常爱琢磨的人。看着车窗外秦岭山上的一座座铁塔，轻揉着被夹红的手指，他的脑子里一会儿浮现着车窗玻璃夹手的画面，一会儿回想着当天的工作现场。
车窗玻璃夹手、线路接点发热……交错的画面和问题，让周红亮突然有了一个奇妙的灵感。他想，今天在处理缺陷时，采用传统的并口线夹方式，将分流器固定在高压线接点发热处的两端。看着几十米铁塔上操作人员用绝缘杆和配套工具，一点一点旋转固定并口夹，不仅安全风险大，而且非常吃力、效率非常低。能不能采用汽车玻璃一键升降的原理，把分流器固定在高压线接点发热处的两端呢？
回到单位后，周红亮很快和创新小组的同事们启动了输电线路分流装置研究创新项目。经过7个多月的研究和反复试验，他们改进了传统的分流器，终于成功研制了名为遥控式电动分流器。这个装置操作非常简单，操作人员只需要用绝缘杆将分流器挂在线路接点发热点的两端，然后再用遥控器操作，就可以很轻松地将分流器固定可靠。
和遥控式电动分流器的压法故事一样，防蛇金具、输电线路更换绝缘子多功能闭式卡具、巡线工标准化巡线装备……在周红亮创新工作室里陈列着10多种创新成果都有着精彩的研发故事。这些成果都是工作室成员在工作中遇到问题后，一起研发出来的。虽然都不是高精尖的技术创新，但是每一个创新成果都立足专业实际，有的可以节省人力、有的可以提高工作效率、有的能为企业节约成本，有的还在省公司广泛推广。
星级晋位激励创新
“以前遇到难题，有创新的想法，都是单人单干，现在好了，有专业的‘后援团’指导帮助。”年初，刚被加了一颗星的线路工晁建辉如是说。
为最大化地激发一线职工的创新激情，该工作室探索构建了一套“人才建档+威客悬赏+星级晋位+定责公示”的“四位一体”创新激励机制模式。即：当一个员工或班站QC小组在实际工作中遇到了难题，有了创新的想法，他可以到工作室去填写一张《任务发布单》，写下创新的思路和创新的需求后，并在工作室任务发布榜发布。当工作室接到这个任务单后，立即启动召集人制度，进行核心讨论，如果不可行及时给发布人意见反馈，并指明改进的方向；如果可行，该课题立即立项，要求发布人加入攻关小组，并明确参与人、时间和进度。待成果研制成功后，对发布人及参与人实行加星晋位。
同时，该工作室还建立了一个星级晋位的配套激励机制。也就是工作室为输电专业全体员工建立创新人才档案，并明确了星级晋位制度。如：二星，具有评为年度优秀员工的资格；三星，具有评为工作小组长的资格，直至七星可被选拔为副站长。同时，依据创新人才档案，将所有员工对应的星级分类，七星以上职工称为优秀者；六星和七星称为领跑者；四星和五星称为追赶者；二星和三星称为起步者；二星以下称为旁观者。谁是那一类，档案晒出来。
在“四位一体”创新激励机制模式的引领下，周红亮创新工作室最大化地激发了输电专业员工立足实际解决问题、勇于创新的激情。2013年工作室成立以来，已诞生创新成果20余项，并有6项获得了国家专利授权。 （柴永杰 张梦雯）
劳模心语：
充实干好每一天不让青春留下遗憾。荣誉只能说明过去，荣誉也是新的起点。“全国劳动模范”荣誉的获得是公司对我的充分信任和肯定，同时也赋予我更大的责任。在今后的征途上，我将不辜负公司的殷切期望，不辜负广大职工的关怀与厚爱，继续发扬劳模精神，与班组成员一道，紧密团结，把工作落实好，尽职尽责，在班组管理上创新求变。
——周红亮
【典型成果】名称：除障机器人
功能介绍：除障机器人由行走手臂、防滑机构、切割装置、智能遥控机构等组成，输电检修人员可以通过它在不停电的情况下，轻松清除导线上悬挂的风筝、气球、塑料薄膜等异物。它体积小，重量轻，操作简单，在工作中完全不受线路环境和地域限制。
应用情况：目前已应用于实际线路清障作业中。
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