扶风县供电分公司班组安全文化建设落地
记者 邓锦龙 通讯员 高毅 任新荣 文/图
“我们每一位员工，都要时时牢记肩上担负的责任，时时、处处、事事体现责任感……关爱生命、杜绝违章，控制风险、重在预防……”近日，扶风县供电分公司经理孟鹏带领各部门负责人、安全员来到公司运维班，参加了班组安全文化建设教育活动。此次活动标志着该公司班组安全文化建设正式落地。
近年来，扶风分公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针和集团公司“责任铭记心中、标准贯穿始终”的安全理念，明确管理的最前沿是一线班组，安全的最终落脚点在基层班组。公司结合安全生产工作实际，以“班组安全文化打造安全班组”为主体，从安全、生产、服务等专业入手，强化现场安全管控，将安全文化向基层全方位延伸，着力打造特色的班组安全文化。公司全员进一步明确了安全文化建设的任务、目的、意义和措施，员工身心健康信心增强，安全价值得到提升。
在班组安全文化建设中，该公司明确班组安全文化建设目标，安全管理制度得到有效的改进与完善。公司全面落实安全生产责任制，分解下达了年度安全生产目标，印发了年度安全工作要点。安全工作重点从抓“事前、事中、事后”提高风险管控力度入手，紧盯作业现场“四到位”“四清楚”“四个凡是”，切实落实安全管理“三个工作体系”要求，认真落实所长、安全员现场作业跟踪制，加强作业现场工作负责人、许可人、监护人的工作职责，杜绝习惯性违章及现场作业中危险点的发生，使作业现场风险全部处于受控状态。坚决清除作业现场的“老好人”，打造无违章作业现场，让班组的安全管理工作质量持续提高。
强化班组安全文化建设规划，保障工作人员的安全意识有效提高。安全工作是一切工作的重点，该公司坚持周五安全活动和月度安全分析会制度，传达集团公司安全生产专题会议精神和全省安全生产视频紧急会议精神，学安全简报、学事故通报，针对事故内容分析查找事故根源，结合自身制订防范措施，针对问题进行现场纠正，根据员工自身职责逐人发言，做到举一反三，撰写个人安全工作心得体会。公司组织开展了“三种人”安全培训、考试，《安规》、“两票”培训、考试，触电现场急救等培训，同时，公司组织各班组以“走出去、引进来”的方式学习兄弟单位的安全生产管理经验和管理模式，从而提升员工的安全思想和观念。
着力班组安全文化建设过程，系统性规避各种事故隐患发生。公司以安全月活动为契机，落实春秋季安检活动要求，加大安全检查、消除安全隐患力度，开展了10千伏出线电缆升级改造、台区改造、清理线路通道、辖区反光膜治理、清扫箱变环网柜、张贴防撞贴膜、加装拉线护套管、设立电力线各类警示牌、现场安全用电宣传等工作。同时，加强安全工器具的管理，坚决执行安全工器具管理制度，工器具管理专责定期对安全工器具进行严格检查，发现问题及时更换，杜绝带病工器具的存在和使用，利用活动彻底清查“两套”工器具，杜绝工器具里外不一的现象存在。同时对消防器材进行检查，确保消防安全无漏洞。驾驶员每天出车前对车辆进行安全检查，并严格遵照车辆管理制度执行，确保车辆安全运行。
伴随着班组安全文化落地，扶风分公司将深化安全警示教育，提高全员安全意识。以文化凝聚人心、不断提高班组和员工对安全工作的向心力和战斗力。充分发挥安全文化的主体作用，在班组营造“人人讲安全、人人想安全、人人抓安全、人人保安全”的浓厚氛围。使安全文化建设在班组安全工作中发挥最大作用。并逐步形成一种文化，沿伸多个班组，影响和带动身边员工，使安全文化真正落地生根、开花结果，保证公司安全生产工作稳步提升。
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