看家乡事,品故乡情


编者按 2017年 12月 4日至 9日,市政府组织由市旅游发展委员会、各县区政府分管负责同志和部分重点景区负责人参加的培训考察组一行前往浙江,对浙江省全域旅游

宝鸡日报 2018-01-03 21:27 大字

市政府副秘书长王丽

当前,宝鸡全域旅游示范市创建进入全面冲刺的关键时期,对照浙江的先进经验和成功模式,我们必须以全域的眼光、全域的标准、全域的担当,力争早日成功创建国家全域旅游示范市。

抓顶层设计,错位发展,彰显特色。我们要进一步强化顶层设计,把全市1.82万平方公里作为一个大景区来规划设计,明确空间布局、功能板块,统一包装整体形象对外宣传推介。同时,各县区和景区要牢固树立差异化理念,找准自身定位、突出特色亮点,不搞重复建设,形成“万紫千红总是春,各领风骚竞风采”的多姿多彩局面。

抓整体提升,重点突破,培育亮点。宝鸡旅游要追赶超越,就必须从面上破解“东热西凉”格局,从点上紧跟市场趋势培育新亮点,做大都市旅游,做精乡村旅游,做特旅游商品。

抓机制创新,政府引导,市场主导。一方面,充分发挥政府的引导支持作用;另一方面,充分发挥市场主导作用,加快构建政府引导、市场主导、社会参与、全民共享的全域旅游发展新格局。

渭滨区人民政府副区长郭亚军

横向比较,我认为浙江旅游产业发展“亮眼”的根本原因是“借势、明道与专注”。

借势——中国正在全面跨入旅游休闲时代,其结果必然会催生更大的旅游市场,也包括制度机遇及政策机遇等。在这一大趋势的背景下,宝鸡旅游应该顺势而为、追赶超越、跨越式发展。

明道——浙江旅游产业所谓的成功模式都是先知、先觉地认清并抓住了供需矛盾,从供给侧击中了市场的空白点。凡是能总结为“某某模式”的就不是“寻常之道”,对于参观学习的我们来说,只能是借鉴而不是模仿。

专注——不要只关注热点,而要关注我们的游客群;不要只关注数据,要关注数据背后的原因;不要只关注单点景区建设,而要关注全域旅游发展。

金台区人民政府副区长孙香红

我们要基于全域旅游的视角对金台旅游发展再研判、再定位,充分挖掘特色,进行全域策划开发,形成核心竞争力。

目前,我们已经加强了东、中、西、北四大片区旅游项目的开发力度,形成几个主打景区和旅游品牌。占地17平方公里的太极源景区建设,包括建设环球功夫小镇、航空旅游小镇、金台文体中心等项目。六川河西普陀国际旅游度假区项目要着力打造50公里彩色旅游环线。长乐塬“十里荣耀”工业遗址旅游创新区项目,则要挖掘民族工业文化精髓,开工建设工业博物馆和军事博物馆。同时,金陵河诗经文化风景区、玉池公社、宝陵工坊等项目也在加快规划建设。

陈仓区人民政府副区长刘隽一

下一步,我区将发挥骨干景区品牌示范作用,开发创意旅游产品、延伸乡村旅游产业链,拓展现代农业发展空间、提升城镇知名度,持续增强三产关联度和经济活跃度,推动区域经济社会快速健康发展,让更多群众享受旅游发展带来的红利。积极稳妥推进九龙山、吴山、天井山等景区开发,加快形成以大水川、吴山为核心的西山生态环线游,力争将西山开发建设成融观光、休闲、度假、避暑为一体的综合旅游景区。

凤县人民政府副县长梁瑞利

通过这次实地学习培训,我对凤县全域旅游和乡村旅游发展有了新的启发:我们要把发展全域旅游作为重大的民心工程、民生工程来抓,将全域景区建设与城乡统筹发展、城镇化建设和脱贫攻坚等工作紧密结合,坚持“主客共享”导向,让当地群众真正得到实惠,从而充分调动其参与建设和管理的积极性,营造出“人人都是旅游形象、处处都是旅游环境、事事都是旅游资源、时时都是旅游时间”的浓厚全域旅游氛围。

扶风县人民政府副县长杨辉

接下来,我们全县要加快旅游产业转型升级,打造“全景覆盖、全局联动、全网营销、全民参与”的全域旅游发展格局;要做好市场定位,全要素推进旅游建设。扶风拥有“法门寺佛文化”“周原周文化”这两个世界文化品牌,我们就要以丰富的佛文化资源和周文化资源为核心,重组文化传承游产品。同时,要实行全局联动,围绕“吃、住、行、游、购、娱”旅游六要素,推进综合性公共设施建设,实现从车站、高速进出口到主要景区公路交通无缝对接,推进旅游服务标准化建设,推进全功能智慧旅游建设,构建导航、导游、导览和导购“四导一体”的全功能智慧旅游服务体系。

岐山县人民政府副县长鲍小凤

发展乡村旅游,既可引导和推动更多的资本、技术、人才等要素向农业农村流动,调动广大农民的积极性、创造性,又能全面发挥农业、农村各种资源、资产和生产要素的潜能,实现一二三产业融合发展,保持农业农村经济发展旺盛活力,形成多元化增收格局。发展乡村旅游要发掘多个产业要素支撑并进,发掘节点产品,延伸产业链,扮靓“景”、做亮“点”、搞活“产”,实现多点效益并举,确保乡村旅游的持久吸引力和强大生命力。

千阳县人民政府副县长王红武

结合千阳县的经济实力,以及旅游资源,我认为特色小镇的建设一定要在规划前有明确的定位,要在特色打造上下功夫、精心考虑,要结合自己的地理环境产业结构特点,做出完全具有自己风格的特色旅游,别人无法模仿。

如果涉及较多的农村用地,应该加入“三变”的概念,使农民出让的土地除了收取流转费之外,可以按比例获得部分的股本。提高当地村民的配合度和认同感。同时,在旅游项目中劳务表现好的可以提高分红比例,而不是简单的参不参加工作都统一分红。

麟游县人民政府副县长辛松

麟游县历史底蕴深厚、文化资源丰富、生态环境良好,发展文化旅游具有得天独厚的优势。但一方面隋唐文化在西安的影响下,旅游发展受到极大的限制;另一方面,麟游交通发展滞后,外部无高速连接,内部道路等级不高,景区道路连接不畅。麟游旅游发展的优势在隋唐离宫文化和生态资源,出路在发展休闲避暑和健康养生游,要科学定位发展的目标,不能好高骛远,脱离县情实际。目前全国与我县一样发展同类文化旅游产业的情况比较多,怎样跳出麟游看麟游,是摆在我们面前的首要课题。

太白县人民政府副县长董全民

结合太白县的实际,我认为我县在抓好全域旅游和特色小镇上要做好以下三点:一是确定目标。全域旅游,我们必须尽快确定全域的范围,到底在什么时间打造哪些区域,要列出计划,确定时间进度、标准要求。二是制定标准和实施方案。全域旅游或者特色小镇不是几个项目建成就完成了,而是要用心去做每一处地方。三是结合县域实际找准突破口。太白的县情是海拔高、夏季凉、冬季冷、景色美、水质好、空气净。目前,县上聘请专业的规划团队制定了全域旅游的规划设计,提出了40多个项目,下一步我们将不断充实管理经验,加强县情研究与思考,为太白打造特色小镇和全域旅游尽智出力,作出积极贡献。

陇县文物旅游局党组书记、局长李文梁

通过考察学习,我有了以下感悟:好理念开发好资源。我们所到之处,无不打出生态牌,生态与文化的深度融合,走出了全域旅游发展的成功之路。好体制促发展、好功夫造商机,我们在培训和考察中深深感到,省上定目标、市县作配套、镇村铸精品是浙江发展全域旅游的既成模式。农村基础设施水电路一次到位,垃圾集中处理不留死角,当地小古城村的社会管理实行网格化,有效地管住了土地、民居。科学化、人性化的管理促成了全域旅游的快速发展。

陇县关山草原旅游风景区管理委员会党工委书记严全学

学习浙江发展经验,我们最大的差距不在资金、不在硬件,主要差距在理念、在软实力的综合提升上。关山草原已处在一个新的历史起点上。因此,我们坚持生态为先,高起点战略性谋划景区发展。聘请国内一流团队,修订完善景区发展总规、建设详规和创建5A节点提升规划。突出文化灵魂和产业核心,以“马”当先,设置骑马体验、马术表演、实景马战、名马展示、牧马参与、马产业拓展等,做足做精做优马文章,打造国内首个以马为主题的全产业链高端牧场。

法门寺景区旅游公司副总经理杜军杰

在全域旅游背景下,成熟景区应按“外树标杆,内善其身”的思路制定对策,以图发展取胜。放眼全域旅游,重新规划布局景区发展战略、客源市场开发、产业链条等目标计划,及早融入全域旅游发展的潮流中,才会不被潮流湮没。要做好借势发展的基础工作,营造众星捧月般的宣传促销与市场开发局面,打造全域旅游标杆。同时,成熟景区首先要有勇气把自己塑造成域内的月亮,树立全域旅游目的地的标杆与旗帜,成为域内最具吸引力的旅游焦点,同域内其他景区景点抱团促销、相互补充、共同促进。

陕西蔡家坡城建旅游开发有限公司总经理助理陈臻

这次浙江考察之旅我有三点感受:一是政策先行,背靠大树好乘凉。浙江入围特色小镇或美丽乡村的地方均“稳、准、狠”地把握住政策的风向标,政策到哪,项目建到哪,政府资金支持到哪,项目服务增加到哪。二是策划先行,四两拨千斤,让项目顺势升值。大肆动工建设景区项目的时代已经过去,市场更需要的是在生态中寻找品质和情怀,在乡土气息中寻找精神共鸣。三是运营先行,让价值无限放大。全域旅游需要从开始就培养专业运营团队,参与到项目开发的每个细节,让每个在全域旅游中的受益者成为运营的参与者、传播者。

大水川旅游开发有限公司运营总监韩小强

旅游商品的开发是整个宝鸡旅游的软肋,宝鸡有些景区的旅游商品没有特色。旅游商品的开发要有特色和唯一性,将当地的非物质文化遗产,和宝鸡的标志性建筑相结合,打造出整体体积不要太大、游客方便携带、价格适中、适合大众消费的商品,我们景区正在开发设计相关的旅游商品。

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