西林：三项机制激励一线干部担当作为
本报西林讯2019年，西林县通过积极构建三项正向激励机制，极大提振一线干部担当干事“精气神”。
建立政治激励机制。积极推行领导在一线指挥、干部在一线磨炼、感情在一线培养、问题在一线解决的“四个一线”机制，重点在脱贫攻坚主战场、改革开放第一线、维护稳定最前沿培养识别考察使用干部。通过组建专项考察组沉到一线，采取平时考察与年终考察相结合的方式，全面核实干部一线工作表现，把干部考准考实，让实绩突出、表现优秀的干部能脱颖而出。强化一线考察结果运用，对考核结果为优秀的干部优先考虑提拔重用，对不作为、慢作为、乱作为的干部坚决调整下去。2019年该县共提拔了74名担当作为干部，其中脱贫攻坚一线干部35名，及时调整不作为、慢作为、乱作为干部4名。
建立精神激励机制。建立健全容错纠错机制，并为1名领导干部的工作失误进行了容错，免予纪律处分。对年度绩效考评结果评为优秀的乡镇和县直单位，将干部年度考核的优秀比例提高至20%。及时挖掘、宣传先进典型，将敢于担当、无私奉献的党员先进模范的感人事迹拍摄成专题片，2019年选送2部专题片参加“时代先锋”评选。举办“黄文秀式好干部”选树活动，提升干部学文秀、争优秀、强担当的荣誉感和成就感。建立日常联系走访制度，四家班子领导定期走访慰问联系单位和乡镇一线干部，给他们送去关怀与温暖。
建立物质激励机制。建立乡镇工作补贴机制，根据艰苦边远程度，8个乡镇按三个档次发放工作补贴，每人每月最高达500元；同时按累计领取乡镇工作补贴年限提高补贴标准，年限满5年（含）以上的，标准提高10%，年限满10年（含）以上的，标准提高30%。绩效奖励向基层一线倾斜，乡镇干部绩效奖励系数比县直单位干部高1.2倍。年度考核结果为优秀的干部，在单位年度绩效奖励二次分配中给予本人一定系数的提高。设立财政专项资金，切实保障驻村工作队下乡补贴、差旅费、工作经费等日常管理经费，从住所、办公场所到热水器、棉被等生活必需品，为驻村工作队提供必要的生活保障。提高村“两委”干部工资待遇，落实“红旗村”工资补助，部分村干部月工资达4200元。□蓝婉勤汪芋江
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