在抗“疫”中突破纸媒新闻生产瓶颈 以《右江日报》实践为例 □黄汉儒
新冠肺炎流行期间，纸媒受到了前所未有的冲击，报纸采编发流程过长的老问题遇到交通和人员管控的“新风险”，瓶颈和短板更为突出。面对新老问题的叠加，在百色起义时期就创刊的《右江日报》，找准发力新方向，借重传播新载体，在抗“疫”中守好“老阵地”，强化“进攻点”，努力突破纸媒新闻生产瓶颈。
信息时代的媒体竞争，不进则退的意味愈发浓烈，时代特征使纸媒陷入比较难堪的境地，遇到日益突出的瓶颈制约，表现为新闻及时性相对弱化，传播力不断流失，由于纸媒功能的单一和新闻受众兴趣点的转移，动摇了传统媒体和受众之间原有联系的紧密性、固定性。在这次疫情中，报纸到达用户手上要经过印刷、运输、装卸、分发，环节众多、程序繁杂的弊端更加暴露无遗。
一、变压力为动力，在抗疫履职中实现危与机的辩证法
由于交通运输管控，1月25日至2月5日的报纸未能及时运送分发，到2月6日才联系上运输企业恢复投送。这是前所未有的严峻挑战。在这种特殊情况下，如何保证新闻信息不断供、担负起新闻舆论工作的职责使命？
（一）发挥“接力”效应，实现“备”的突破。
宁可备而不用，不可用而不备。在纸媒广告经营形势火热的时候，作为自收自支的新闻单位，右江日报社2012年即着手投入资金创建百色新闻网，在此基础上，继续投入，仅2019年，报社在新媒体平台的投入就达110万元，形成“报纸+网站+客户端+社交媒体+商业平台”的传播格局。2018年10月刚开通不久的百色新闻网抖音号、头条号粉丝均为6.2万，百色新闻网抖音号2019年在“广西媒体抖音号前十榜单”中居于第7位。
在报纸无法投递的窘迫日子里，以“一网一端两微”为运转中心的右江日报新媒体平台，发挥了接力作用，充分体现了“两手抓”的效用，新媒体在纸媒“一手”暂时失效的情况下，起到了“另一手”的重大作用。比如，抗疫初期，平果县森林公安局在防控工作中，获知有人在微信群发布出售猪仔狸等野生动物的信息，据此查获了336只野生动物冻品。百色新闻网即在2月1日22时许独家发布《平果查获一批野生动物冻品》，除了一篇消息外，还配发了执法人员清点查获的野生动物冻品的照片。若在以往，这类稿件只能在《右江日报》纸媒先发，而后百色新闻网再跟着转载。随着疫情发生以来打击非法售卖野生动物成为人们关注的焦点，百色新闻网抢占先机，发布了这条消息，及时发挥了舆论监督的重大作用。2月2日，公安部对破获此案作了肯定批示之后，百色新闻网又及时跟进，2月3日发布了《平果县林业局疫情防控工作成效显著》的消息，披露了公安部批示的内容。百色新闻网这一“接力”动作，具有十分明显的标志性意义。
（二）着重即时发布，实现“今日新闻今日报”的突破。
作为纸媒的右江日报，在新闻生产中受制于纸媒的固有特性，是没有“今日新闻”的，当天的新闻无法当天发布见报，这在信息时代，在媒体竞争剧烈的今天，是一大短板。百色新闻网创建之后，虽然硬件基本具备了，也推出了一些新媒体产品，但囿于新闻意识、力量布局、主次阵地定位等诸多因素的制约，在新冠肺炎疫情暴发之前，即使是新媒体的产品，也没有几条“今日新闻”，抗疫期间，这一局面最终得以突破。新媒体产品中，“今日新闻”大量登堂入室，2月18日，百色市第一、第二例确诊病例病愈出院，百色新闻网当天下午就在第一时间发出了第一篇报道，而且配发了多幅图片，引起了广泛关注，使处在疫情压抑中的人们看到希望，人心振奋。再如，2月19日，百色市组织756名农民工赴粤返岗，记者随专列赴粤采访，下午4时许农民工专列抵达广州，到晚上8点12分，百色新闻网就发出记者从广州发来的报道《百色756位农民工顺利抵粤》，同时配发四幅图片和若干微信聊天截屏。疫情期间，新媒体平台开设的疫情速报栏目，也都是以当天新闻为主。即时发布的新闻占据主导地位，无疑是纸媒在困境中的“新生”。
（三）践行渠道优先，实现新闻链条“转起来”的突破。
在新媒体创建早期，它与传统媒体的关系并不是很紧密的，甚至可以说是两张皮，融合的形式大于实质，就《右江日报》来说，新媒体只是当纸媒新闻的“二传手”，纸媒见报了，新媒体才摘发其新闻，这种现象就好像链条虽然有了，但是没有接上并且转动起来。在抗疫新闻生产中，这个问题解决了，记者写好稿件后，先在新媒体平台发布，然后再发纸媒，次日见报。如2月18日上午，百色市组织捐赠物资驰援湖北，百色新闻网下午3点33分即发出《“百色一号”再出发，满载老区202吨新鲜果蔬支援湖北！》的新闻稿，同时配发5幅照片。之后间隔数小时接着在微信公众号和APP等平台发布，次日纸媒再刊出新闻《千里尚为邻老区寄深情/“百色一号”专列搭载202吨果蔬驰援湖北》。2月25日，百色市3例确诊病例的最后一例治愈出院，记者第一时间赴医院采访，写完稿后当天率先在微信公众号上推出《清零！百色市第三例新冠肺炎确诊病例治愈出院啦》，除了文字稿外，还配发三幅照片，一个段短视频。间隔数小时后在APP、网站等平台发出，再经过数小时又在纸媒刊发《百色市第三例新冠肺炎确诊病例治愈出院》。在这些新闻的制作发布中，同一新闻在不同的平台轮番发出，像车轮一样转动，把原先的断链连接并转动起来，开创了右江日报新闻生产“链转”的先河，实现了无缝对接的突破。
（四）以休刊之退达到重组之进，实现“重纸质轻网络”定势思维的突破。
《右江日报》有90年的历史，新中国成立后复刊以来，长期作为地市级的党报为各个时期的舆论工作作出了贡献。正因为如此，经验和定势思维并存，成绩与短板并现，虽然百色新闻网建立有年，但重纸质轻网络的定势思维仍然存在，而且不容忽视。为了突破这一定势思维，报社从上到下转变了固有观念，加强了新媒体的新闻生产。例如十年前创办的《百色早报》，由于广告市场有限，所以创办十年来一直亏损，痛定思痛，报社决定自今年1月起《百色早报》休刊，2月就把两张纸媒的两个采访中心与新媒体的采访力量整合，成立全媒体采访中心。报社明确规定，全媒体中心的记者负责为报社的报、网、端、微提供新闻产品，原则上每个采访均应提供文字、图片、视频等稿件。事实表明，定势思维的突破促成了《百色早报》的休刊和全媒体采访中心的诞生，发挥了新媒体在抗疫期间的重大作用。思想是行动的先导，抗疫前，定势思维起主要作用，因而新闻生产短板突出，抗疫中，思想观念及时转变，因而开创了新闻生产的新局面。
二、抗疫中突破新闻生产瓶颈的反思
传统纸媒新闻生产的突破，有赖于压力和动力之间的转换。回头来看，这一转换之所以能够实现，关键是把握了以下几点：
一是守住阵地才能大有可为。报纸因为交通和人员管控暂时无法投递发行，这是宣传舆论阵地的危机，如何守住阵地渡过危机，利用新媒体这个进攻点，以攻为守，转变进攻方式便能守住阵地。这是危机中新闻生产新实践得出的启示。
二是打造全媒体才能立于不败之地。《右江日报》在抗疫的新闻舆论工作中，及时突破传统媒体与新媒体两张皮的隔绝状态，连接并启动了新闻生产的新链条，使报纸在投递出“故障”的时候，新闻不断档，而且还前所未有地推出了“今日新闻”，这种新局面的实现，仰赖的是报社在疫情发生前为打造全媒体所打下的物质基础。可以说，只有致力于打造全媒体，纸媒的新闻生产才能无缝对接，在竞争中立于不败之地。
三是激活危机意识才能有备无患。客观地讲，虽然在疫情发生前存在一定程度的“重大报轻网络”偏向，但报社仍然在百色新闻网的建设上投入了不小的人力物力，从应对媒体发展新挑战方面做好了“准备的一手”。新的挑战说明，仅仅在硬件上做好准备是远远不够的，关键在于在疫情发生后，全国各省区处于一级应急响应状态，纸媒的危机意识被激活了。激活意味着原本是有所准备的，没有准备就没有成功的“临门一脚”。激活就是观念意识上在危机应对中的提升，这样的提升为今后的“有备无患”提供了强大的动力。
四是巩固传播力才能畅通主流思想舆论的“最后一公里”。地市级党报作为宣传舆论工作的“最后一公里”，事关宣传舆论工作大局。抗击新冠肺炎疫情中纸媒新闻生产瓶颈的突破，是“最后一公里”工作成效的具体体现，在危机中巩固并提升起来的传播能力，激发出来的创新求变意识，调动整合出来的人才支撑，将会在今后的新闻生产中得以延续，进而成为确保“最后一公里”不掉链的思想基础、技术基础和力量基础。
（原载《中国记者》2020年第五期，作者系右江日报社正处级干部）
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