平果真抓严管第一书记
本报平果讯2017年，平果县着力在健全机制、教育培训、加强管理、关心关爱等方面下功夫，真抓严管贫困村党组织第一书记，取得了明显成效。
健全机制，切实加强组织领导。为了确保“美丽广西”乡村建设（扶贫）工作队员工作顺利进行，该县着力建立健全三项管理机制：完善组织领导机制，调整充实了第一书记（乡村工作队）管理办公室，由县委组织部分管副部长担任主任，县扶贫办、县乡村办、县农业局各抽调1名领导担任副主任，从部门单位抽调3名工作人员进行充实，人员统一集中办公，负责工作队员工作的日常管理。建立联络协调机制，镇党委挂村领导同选派到村的工作队员一起，不定期就农村工作取得的成绩和遇到的问题加强协调，共同探讨解决办法。健全管理办法，出台了《平果县“美丽广西”乡村建设（扶贫）工作队及工作队员管理办法（修订）》，从日常监管、教育培训、定期督查、履职激励等方面进一步明确职责、细化要求，增强第一书记的责任意识，并提高履职能力。
建章立制，从严科学规范管理。一是建立定期汇报制度，及时掌握工作情况。每个季度召开一次县级工作例会，听取工作分队长的工作汇报，研究解决第一书记工作中遇到的大事难事。各乡镇分队不定期组织第一书记和工作队员召开会议，交流工作开展情况，明确具体工作任务，帮助基层解决一些困难和问题。二是建立教育培训制度，提高第一书记业务水平。该县以“平果农事学校”为依托，分别采取集中培训、分片培训、以会代训相结合的方式，加强对第一书记的教育培训。同时，积极组织贫困村第一书记到外地参观考察，学习先进地区的经验、方法，开拓第一书记的工作视野。三是建立“驻村日记”制度，采取一事一记的方式，随时随地记录与基层干部、群众的交流内容，收集的意见建议和解决的实际问题情况。
强化督查，增强干事创业活力。在对第一书记的管理中，突出“两大抓手”，一是以督查为抓手，促进工作有效落实。通过座谈交流、实地督查等方式，对第一书记履职情况进行检查，及时掌握第一书记工作开展情况，对工作不到位、履职情况不好的视情况提出处理意见，确保第一书记真正深入基层，为群众办实事、办好事。二是以考核为抓手，激发第一书记干事创业活力。县委组织部每年对第一书记进行年度考核和任期考核，按照第一书记履行工作职责和完成工作情况，明确考核等次，将考核结果作为提拔任用、交流调整、评先选优的重要依据，并与派出单位的年度工作考核相衔接，对工作优秀、表现突出的第一书记进行了表彰，勉励其他第一书记向优秀学习，进一步激发第一书记的干事热情。
据统计，2017年，该县54名第一书记共帮助贫困村引进致富项目257个，争取和投入项目资金1319万元，建成道路352公里，新修水利54条，新建水柜138个，解决6.7万贫困人口饮水问题。□韦锦钟
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